再比如招聘工具的设计，最好就是先把用得最多的、也是最基本的“常规面试”的表格设计好，再设计出用于经理及其以上级别人员招聘的“评估中ณ心流程”即可。李卫东雄心勃勃，不但计划ฐ要弄各种花哨的招聘工具，还想同时设计出管理培训生的招聘流程。尤其令拉拉惊讶的是，这事儿他居然也异想天开地责成三位项ำ目小组的成员来落实完成。
拉拉在db见识过童家明弄出来的“管理培训生招聘流程”她知道要想做好那ว一套，单靠这三位的功力根本不现实。拉拉已๐经领教过李卫东超强的个性，就没好意思正面提醒，兜着圈子跟李卫东回忆童家明的培训生故事。尽管说得小心翼翼了，李卫东还是不爱听，他不以为然地说：“童家明这个ฐ人我听说过，没你说的那么เ强大吧？”
拉拉认为李卫东说得很对，c&b的这种被动源于“这儿比什么เ都没有也强不了多少”她回家跟王伟学舌，王伟问她：“你自己้怎么看？”
拉拉一时还搞不清在全球范围内sh和db的区别ี到เ底有多大，但她已经看得很明白，sh中ณ国和db中国的区别很大。小气什么เ的就不说了，关键在于它缺乏db那样严å谨的制度。古人都知道兵马未动粮草先行，不打无准备之战嘛，sh却在干部培养和流程完善都没有准备好的情况下，就匆匆忙忙地超常规扩张，搞得顾头不顾尾。难怪麦大卫来了处处看不惯，老把“不专业”挂在嘴边。
在这样的情形下，仅仅靠追随喊口号式的励志或者鄙视厚黑并不解决问题，对于现实给予的种种难题，解决之道从来都不是那些玄而又虚的传销式煽๓动或者批评一切的愤世嫉俗，你喜欢也罢厌烦也罢，踏实加逻辑总是比较靠谱的路径，而源于智慧提炼和规律总结的职场规则，其作用正是为了让这条路走得更加容易而有效。
杜拉拉的特质中有不理想的地方，不够达观，宽容不足，但起码，从青涩到练达，她一直都是一个认真思考、坚忍不拔的理想主义者，杜拉拉式的职场哲学信奉的是踏实、唯物、努力并且适当忍耐，前提是理想和逻辑。
拉拉马上想到一点，陈丰ถ空出来的那个ฐ大区经理职位，张凯就不想去争一争？对此张凯不好意思地干笑两声道：“想呀，做梦都想。这不是找你给指点来了？有空吗？我想请你吃饭。咱俩都几个月没见面了，想得慌。”拉拉说：“你要是会想我，母猪都能上树了！我们这儿剥削重，女的当男ç的使，男ç的当牲口使，吃饭我还真没空。你要去竞聘，总得准备个ppt吧，你把ppt发给我，我帮你参谋参谋。”张凯很高兴，假装扭捏道：“那多不好意思，光让你干活，连饭都不管。”拉拉说：“求你了，别装成吗？我要是去吃你这顿ู饭，回头得多加两ä小时班。”
撂下电å话，拉拉才想起半个月前陈丰的那个电å话。他说想见面一起吃饭，会不会就是想趁着吃饭说一说升了总监的事儿呢？拉拉赶紧ู给陈丰ถ打电话，电话刚接通，拉拉劈头就埋怨道：“你可真行，这么大的事儿都憋得住，还是张凯刚才告诉我的。”
陈丰笑道：“本来想请你吃饭，当面跟你说的。”
拉拉责备说：“我今天要是不打这个ฐ电å话，你就打算这么鬼鬼祟祟地溜了？”
陈丰ถ说：“这不是还没走嘛。手头有些事情在处理，下周才走。”
拉拉关心地问陈丰：“太太小孩都跟你一起去上海ร吧？”
陈丰解释说：“我太太是公务员，她的工作还不错，就这么เ丢â了有些可惜，所以岳父岳母都不太赞成她去上海ร，她自己้一时也下不了决心。小孩上小学二年级，在省级重点小学。”
拉拉这天要是不打这个ฐ电话，陈丰也打算打给她的，他盘算着去上海前请拉拉吃饭，以后要见面，只怕越来越不方便了。
陈丰迟疑了一下，说：“我原来还打算走之前请你吃饭，就怕你没空。”拉拉一愣道：“你这都马上要走了，要处理的事情还不得一箩筐呀？”陈丰说：“再忙，吃饭总是要吃的，手上的事情也不见得非得在这几天都处理好，以后我每个月应该都会回广州一次的。”
拉拉有些踌躇，她确实太忙了，忙得上厕所用跑的，吃饭用吞的。但是陈丰这一去，确实两ä人又远了许多，什么เ时候能再见，谁知道呢。
拉拉的眼睛瞟向办公桌上的台历，上面密密麻麻地做着一些记号，她心中ณ迅速盘算着可能的时间表。陈丰在电话那ว头没有说话，耐心地等着她的结论。后来拉拉说：“周三中午你方便吗？”陈丰说：“我去接你，我的车型是…”拉拉打断ษ他道：“你没换车吧？”陈丰笑了“没换。”拉拉也笑“那就行了，我没那么健忘。”
周三中午，陈丰ถ和拉拉在cbd一家有名的粤菜馆享用了一顿精致的午餐。这种精致是拉拉久ื违了的，sh毕竟地处开发区，周边环境和cbd地区不能比，平时难得有个周末，拉拉又累得根本不想下饭馆。饭吃得很好，话其实不算说了很多，有时候还有长时间的沉默，但两人都觉得很舒服自在。
陈丰发现拉拉吃饭的速度明显比以前快了不少，他关心地问拉拉是不是连吃饭都没有时间。拉拉“嗯”了一声，轻描淡写地说：“有时候边开电å话会议边吃饭，