“大清集团董事长年轻化，无形中ณ加大了大清集团的决策风险。应在公司中ณ选拔德高望重、熟悉企业文化、跟随企业共同成长的精英为未来的领ๆ军人物，只有这样才能将企业聚合起来，成为一个ฐ具有凝聚力的团队。”
我从一出生，注定要延续着父亲的足迹，站在过往的辉煌ä上，背负着家族的使命度过我的一生。只是这一天来的如此之早ຉ，所有人包括我的祖母，都不曾预料。在一片祝贺声中，我成为了大清集团的董事长。虽然注定我要走和父亲一样的路，但这一天突然到เ来时，一切都变的新า鲜而惊奇。
“天初开的时候，大地像一块巨เ大的冰块。一只母鹰从太阳里飞过，把光和火装ณ进羽毛里头。从此，冰雪融化，世界有了生灵。可是母鹰她太累了，羽毛里的火不小心掉出来，燃烧了整个ฐ森林，彻夜不熄。神鹰用她巨大的翅膀盖火，烈火烧毁翅膀，神鹰终于死去。这便是萨满神。”
我不知道父亲为何要这样做，也许爱新า觉罗氏的子孙天生就应该骑马的。父亲喜欢周末的时候去打猎，每当这个时候，我都会躲在祖母的怀里。父亲通常会一把我从祖母的怀里抢过去。照ั例的，他把我按在马背上，而他则大笑不已。我害怕周末的到来，我更害怕父亲的笑声，但我无法遁逃。
那ว年的秋天，南方แ阴雨连绵，北方则ท是万里晴空。在诗人范文程的倡导下，一批南方แ的诗人起“北上溯源”的倡议。南方号称诗人的国度，在南方แ诗人中ณ，以范文程为ฦ最负盛名。在这场寻根运动中ณ，祖父成为了第一个运用“文化营销”的企业家。
1．举步维艰的变革之痛
这种想法几乎让大清集团陷入绝境，在对付鳌拜上的种种急躁和幼稚的表现，几乎使公司毁于一旦ຆ。确实，一个ฐ14岁的小孩而言，无论如何也不会太成熟。在鳌拜们的眼中，我始终是一个ฐ少不更事的小孩。不过，幸运的是，鳌拜把我当成了小孩。鳌拜是创业时的公司老将，大部分中ณ层经理人都是由他提拔起来的，是一个ฐ在公司有绝对影响力的强权人物；而我则ท是一个爱好骑射、任性倔强的懵懂少年。后来的结果大概谁也不会料é想到，在那场公司的竞争中ณ，鳌拜竟成了失败者。身处危机中，我学会了治理一个大公司的方略๓，在这方面，鳌拜是我职业生涯的启蒙老师。
“如有鳌拜，大清集团永不会起死回生。”伍次友显然有些醉意。
“鳌拜是大清集团的创น业功臣，功劳卓著。怎么您会如此认为？”我好奇地问伍次友。
“没有功劳，他能成为ฦ大清集团的副总经理？但是就鳌拜而言，他的行径足以让大清走向毁灭。”说着便用手指着明珠对魏东亭道：“你的表兄就是例证，鳌拜巨资扩张牧场，只为扩张而忽视经营。如今大清集团是北京城内资金告急；城外却是万千牧民无牧可放。如此弃公司、牧民利ำ益而不顾ุ，违背商业规则，大清集团很难走远。”
“大清集团之所以出现目前的困局，是因为ฦ在快扩张的路上越行越远。当一个ฐ企业的资金能ม力和管理能力与企业规模严重失衡时，那ว么这个企业就与末路不远了。好端端的企业搞成这样局面，真是让人痛心，不日我将写信给玄烨，痛陈盲目扩张之害。”
“以史为ฦ鉴，可知得失。大明集团的久治不愈，大顺ิ集团的轰然覆灭，无一不是如此。一个ฐ营养不良，一个ฐ巨婴怪症；一个ฐ拆东墙补西墙，一个是烂泥扶不上墙；一顾ุ头不能顾ุ尾，一个不顾ุ尾，这样的企业焉能不倒？鳌拜正让大清成为第二个ฐ大明集团、大顺ิ集团！”
那年秋天，我收到了伍次友的万言书，那ว是饱含着感情的真知灼见。他用大量的例证透彻地分析了盲目扩张所带来的危害。为ฦ了论证他的观点，他请来曾在大清集团任职市场经理的人来分析讲述大清人才战略๓的失误。我至今仍然记得他的话：
“不可否认，大清集团是一个ฐ伟大的企业，但当它的决策体系和管理体系紊乱到无法改变时，企业所构筑的价值观和认同感也逐渐在坍塌。这是大清问题的结症所在。”这是曾经以大清为家的员工ื的肺腑之ใ言。
这是我第一次听见有人如此评价大清集团。在外界人的眼中ณ，大清集团是一个偶染小恙的经营巨人，作为一个运营二十多年的大型集团公司，大清集团已๐成为ฦ了民营企业的标杆。从最初ม的不以为然到เ被震撼，我很难用词语形容我心态的变化。
在此之ใ前，我一直以大清集团为ฦ傲，它的辉煌ä，它的创业传奇，都让我感到自豪和骄傲。曾跟随祖母参加过一次招聘会，大清集团的展位面前云集着来自四海的精英们，有的是专程从海ร外归来参加招聘会。那时的我在想，一个ฐ对人才如此有号召力的企业，何患不成功。我曾以为ฦ在外界ศ眼中大清依然是经营完美的大型集团公司。在此之ใ前，我一直以大清集团为ฦ傲，它的辉煌，它的创业传奇，都让我感到自豪。那时的我在想，一个ฐ对人才如此有号召力的企业，何患不成功。当外界ศ如此客观而系统地评价大清时，我曾经极力维护的虚荣与自满顷刻间消เ失殆尽。
那段时间，我每天都要向伍先生请教很多问题，问题无所不包。他对大清似乎有一种不解的缘，他十分关注大清的动向，每一次动态他都会仔细分析。这是我最兴奋的时候，每次我都要拿出随身携带的笔记本仔细地记录。每天的早会中ณ，我都刻๑意对照着伍先生的分析，寻找着大清的结症。我惊异他的分析与事实是如此的接近，更惊异一切就像他所预料的一样，在大清得到了佐证。
2第一次预ไ演：我投了一颗炸弹在油锅
在一次早ຉ会中，我向所有的高管层宣读了伍次友的观点：过度扩张，使得资金链吃紧，无法在核心领ๆ域确定绝对强势地位，如草原乳业；多元化策略让大清集团看起来是一个ฐ无所不包的企业，但是在优势领域，大清并未做到เ最好；决策度落后于竞争对手，导致许多重大项目落入他人手；多头管理让企业决策陷入混乱，管理架构需要重构；非盈利ำ项目占据了大量资金，需重建业务组群。
犹如一颗炸弹投入了油锅，引起了在场人员的议论。我让所有人感到เ了意外，包括我的祖母。所有在场人员都望向我。他们以一种奇怪的眼神望着我，仿佛从未认识我一般，不同的眼神里夹杂着不同的内容。人们以为和往常一样，只是一个ฐ普通例会而已。
显然，我的言打乱原先安排的会议日程。未等我讲完，鳌拜就打断ษ了我的讲话：“对不起，董事长先生，我们今天开的是例会，您的议题能ม否在周五的月度总结大会上讨论？”毫无疑问，鳌拜并不想让我对公司批评更多。在鳌拜任职副总经理两年多的期间，大清集团的盈利ำ率每年巨幅下滑，要追究责任，鳌拜当其冲。鳌拜将我的言看成了是我对他的讨伐。
这并非一个意外插曲，这是我蓄谋已久ื的一次言，是我对大清集团两年来的一次盘点。直到现在，我还佩服自己้的当时勇气。也许是最简单的人最无畏，最无知的人最勇敢。虽然并不完全理解伍次友先生五条建议的含义，但十二岁的我十分明白：大清问题很多，大清需要改变。仅此而已。更重要的是，我十分信赖我无比尊敬的老师、我的挚友伍次友先生。一个ฐ与大清完全无利害关系冲突的人是不会说谎的，更何况他并不知道我的身份。
我并没有意识到我这番言论带来了多么เ大的影响，也没有意识到鳌拜脸色由红转青的变化，但从祖母赞许的眼神中我现自己้并没有做错。不出祖母的意料é，周五的月度总结大会因故取消，我的五条建议也被无限期搁置了。回到家，祖母对我说：
“一个卓越的领ๆ导者就应该谋定而后动；不鸣则已，一鸣成功，这才是制胜之道。大清集团目前的现状，要的不是方法，而是改变。”祖母的话点醒了我。我为ฦ大清做过些什么？我改变了大清什么？我没有给大清带来任何的变化，大清像一艘巨轮撞上了冰山，而我却成为ฦ了旁观者。大清需要改变。要改变大清，就必须从改变我自己。勇气让对手改变了对我的看法，让员工重新认识了我。之ใ前，鳌拜以为ฦ我是一个沉默寡言、少不更事的孩子，自从中华大学事件、是次早会之ใ后，他对我的看法有了变化，他将我看成了最大的潜在对手。
在许多员工的眼中，我只是一个每天听听早会、受人摆布、坐享富贵的三太子罢了。这完全可以理解，他们接收不到เ我心里喷薄而出的勇气，看不到เ我稚嫩外表下的内心成长。但不能ม让我理解的是，他们看低了爱新觉罗氏的后人。家族的荣誉是我毕生所求，它甚至越了大清集团本身，这并不仅仅是单纯的自尊心而已๐。“大清集团绝不能在我手上垮掉。”我对自己说。一个十二岁小孩的这种想法多少有点幼稚，但这确是我心里的最原初ม的想法。
我戳穿了大清集团乌托邦的谎言与假象。我不知道这样的场景放到เ今天，我是否还有勇气去揭开这层伤疤。我曾扪心自问：当最初的梦想即将成为现实，我还保留多少青涩年代的勇气？
回想那段峥嵘岁月，真是让人感怀。人生如一出棋局，一出生便身处无处不在的刀光剑影中ณ，危机四伏、机关算尽，每走一步都凶险异常。虽然结局只有两种，赢或输，但如果畏ั畏ั尾、踯躅不前，你只能尝到失败的苦果。危机与成功，狭路相逢勇者胜。即便是输，也只有勇者才能获得万众的欢呼，才能体味到เ虽败犹荣的豪壮。
有人说：“人有勇气不一定成功，人没有勇气却一定不能成功。”但我认为ฦ，“没有勇气的人不配成功”。这句话我说了几十年，对我的儿子说过，对我的孙子说过，只要我一息尚存，我还要说下去。勇气让我艰难前行六十年，勇气成就我，也成就了大清。
我要向所有人宣告，这并非一个时代的终结，而是一个时代的开始。
3挑战的意义：越凶猛越成长
16๔63๑年初ม夏，我向伍次友坦白我的身份，并表达了我渴望改变大清的意愿。他的建议是：现在大清需要改变的是价值观，创น造新า价值远比一切重要。他的建议是对的，与其在鳌拜正面针ฤ锋相对，不如创造一个全新的平台，来树立新大清价值标准，从而从根本上影响和改变大清的价值体系；同时通过这个平台，树立自身的权威，培养一批核心高效管理团队，从而在未来的革新中处于强势地位。
伍次友建议我能ม接管某个ฐ业务部ຖ，创造真正属于我的事业。这个想法得到เ了祖母的支持，祖母也期望我也能ม在具体的业务运作中，成为ฦ一个ฐ真正具有领导力的企业领军人物。
这并不是一次逃避，而是一次历练。我一直想能在董事长职位上，能改变些大清什么。很显然，一个ฐ缺乏็核心团队、不具威信、没有实际管理经验和领ๆ导力的人想要从根本上革新大清，几乎是不可能ม的。一个ฐ具有二十多年历史的企业，很难在一朝一夕生翻天覆地的变化，唯有通过强有力的领ๆ导和执行，方แ能ม完成革新大任。要成为一个革新者，就必须要成为ฦ一个ฐ创新า者。
祖母无时不刻๑在磨练我的管理能ม力，但在具体的事务处理上，我仍旧ງ缺乏็经验。一个没有做过低层员工的经理人，是一个不成熟ງ的经理人；缺乏基础的高屋建瓴的管理，是不成功的管理。没有具体的实操经验，就很难判ศ断一个计划ฐ和项目的可行性和可实施性，很难从全局角度去判定每一项决策，即便是决策也有可能只是纸上谈兵。我不希望成为ฦ赵括，我甚至都无法了解大清，我如何能打败我的对手鳌拜？
我必须要有革新的底气，这依靠不了别ี人。只有亲身经历困难和失败，方能规避困难和失败。我可不想在没有做好准备前，就掀起浩é然大波――脆ะ弱的大清集团实在经不起折腾了。
在众多业务部ຖ中ณ选一个ฐ作为全新า的事业平台并不是一件容易的事。当初ม的备选项目中ณ，有两ä个方向对我是具有挑战性和可行性的，一个是特许经营，二个ฐ是广告。
在当时一群广告人的“不做总统，就做广告人”的鼓吹下，广告成为ฦ了最热门、最时尚且最赚钱的行业，也是集团内最年轻、最具活力、赢利率最高的公司。
我个人的意愿是将广告经营作为ฦ创น业平台，而伍次友的建议是让我进入特许经营领ๆ域。他认为，虽然广告公司是热门行业，但广告业是一个ฐ创意工业，过度依赖设计师和策划ฐ师的个ฐ人技能，并不能ม彰显一个ฐ企业领军者的综合管理水平，对于我重建大清价值观的意义也并不大。而特许经营在企业经营理念和管理体系上的要求更高，这对于重新树立大清的价值观更具有标杆作用。
“既然你有勇气接受挑战，为什么不让挑战来得更凶猛呢？”他盯住我，双眼灼灼光。
我接纳了他的建议。广告公司已经有一个非常能ม干的总经理，还有一个充满激情的管理团队，我的加入也许会浇灭了这个精英团队的激情，会给这个高成长的业务带来负面的影响。再三权衡之ใ下，我决定加入特许经营的事业团队。
晚饭的时候，我告诉了祖母我的决定。她并不惊讶，她赞同我的决定，而且给了我一些忠告。“你需要有充分应对困难的准备，任何时候都不要退缩，要积极应对而非消极回避。”
她还告诉我：“你现在要去做的一份事业，并不是一份工作；你要有站在全局的角度去看待问题；快反应，任何决定不要过48๖小时；给自己้充分的退路；像一个ฐ领ๆ导者，而不是一个ฐ普通经理人。”
这是从我当任大清集团董事长以来第一次祖母如此的叮嘱我。在我敬爱的祖母眼中ณ，这一天我已๐长大成人。