办公室很大，但很简单，偌大的空间显得有些空旷。办公室里一尘不染，一切是父亲原来时的模样，似乎ๆ还残留着父亲的气息。挂在墙上的弓箭和箭篓，仿佛在告诉我，我的父亲并未离去。在这里，我的父亲曾经度过了无数个ฐ日夜，在这里，我的父亲霜染两鬓。我触摸着那ว已见斑á驳的弓箭，刹那间，我感觉离和父亲如此之ใ近，我甚至感觉父亲的心跳声。
在一个傍晚，突然来袭的暴风席卷整个ฐ草原，草原不再是风吹草低见牛羊的和谐景象，天地间是一片铅色的凝重。突然，一只鹰如箭般划破长空，像一道闪电从身边斜刺๐过来。刹้那ว间，一阵巨大的气流排山倒海地向我涌来。我惊叫一声：海东青！。我忽然想起魏先生教我的那ว杜甫《画诗》诗来：“摄身思狡兔，侧月似愁胡，何当击凡鸟，毛血洒平芜。”
父亲和祖母无时不刻把我放在危机的边缘，我以后的许多性格都得益于父亲和祖母，他们给我上了人生一堂最有价值的课：困难既然不可避免，何不勇敢面对。在以后的许多年岁月里，每当我遇见危机的时候，我都会想到父亲按着我骑马的场景，它像电光一般，照ั耀着我，使我更加坚定自己的信念。
祖父皇太极是白手起家的，和众多的创业家不同，祖父的创业来自于美丽ษ辽阔的大草原，这给祖父的创น业经历增添了许多神秘的色彩。对于出生于爱新า觉罗家族的我来说，祖父的成功延续了所有创น业家的轨迹。
在中ณ国，家族企业家的责任，远不止是操作好一个企业如此简单，它包含了家族责任与信誉，以及必须进行的改革，而这种改革往往与家族有关。在天朝广场一个ฐ宽敞舒适的会议室里，父亲和他的核心团队每天都要工ื作到深夜。
8岁时，我知道我的财富用一辈子也花不完。1o岁时，我记住了所有属于我的公司名称，懵懵懂懂ฦ地知道我的公司占国家整个ฐgdp的15๓；12岁时，我记住了从乳业投资到钱庄信贷，从地产开到烟草投资几乎ๆ无所不包的业务范围。大清集团是一个大的出奇的公司，我几乎ๆ花了三个月的时间，才参观完我的公司。这个中国最有权势的公司，汇聚了全中国最优秀、最精英、最具活力的人才，也汇聚了鳌拜、吴三桂、郑经这样的野心家。而我每天的工ื作，就是要和8o%ื的精英、2o%的野心家打交道。
“是否具有延续性是衡量一个企业成功的重要标志，对于一个立志打造百年企业的企业来说，高管层不能ม平稳过渡会导致了企业展的断层。目前的市场环境和投资环境不容乐观，公司决策层应采取稳健的态度，不要因为董事长人选的问题，而导致公司管理层的分歧，致使企业陷入分裂的局面。”
会议上，鳌拜慷慨激昂。其时，鳌拜在大清集团内具有相当大的决策权和话语权，但他并不满足于此，他渴望成为ฦ一个ฐ在大清集团内部具有绝对权威性和控制力的领ๆ袖人物。鳌拜始终在规避商业社ุ会应遵循的基本准则，试图模糊企业所有权和经营权的界限，但无论从何种角度，鳌拜的理由空洞而缺乏็依据。
商业文明时代就是一个资本的时代，一个企业亦是如此。我接受了父亲的所有股权，顺ิ理成章地成为ฦ大清集团的最大股东，理论上我具有相应的决策权。虽然让一个八岁的儿童担任董事长，更多地只是一种象征意义แ，但在商业游戏里，这个角色必不可少，因为ฦ他代表着资本的力量。在大多数的企业里，大股东往往是担当着董事长的角色。
决策，是企业的决策，并非董事长一个人的决策。自古以来不乏少年企业家，年愈古稀的老年企业家更是不胜枚举ะ。企业家年龄，并不是衡量一个企业是否成功的标准。如果一个企业的决策机制ๆ和管理体系十分完善，那么董事长更多地充当了顾问的角色。有不少热衷旅๓行的企业家，一年中ณ有三分之一的时间在游山玩水，但企业依然经营的十分出色。
整个ฐ会场静默了，所有人都望向祖母。这是一个艰难的过程，即便是年幼的我，也感觉到了一种异常的紧ู张。这不仅关系到大清姓爱新觉罗还是姓鳌的问题，更关系到เ大清今后的战略๓走向。祖母虽然早就退出大清集团的管理层，但作为大清集团的创น始人，祖母依然具有决定性的影响。
祖母安坐在桌边，呷了一口酥油茶，平静的说道：“大清能有今天，离不开鳌总的努力。作为公司创业期的老臣子，鳌总将毕生的心血都放在了大清集团上，鳌总近年来更是为大清呕心沥血、身先士卒，带向了新า的高峰。我本人十分钦佩，也深表感谢。我提议成立以鳌总为ฦ的公司决策委员会，对公司所有重大事项进行决策。我相信大家不会反对吧？”
短暂的静默之后，祖母说道：“至于公司的董事长人选的问题，这并不是一个ฐ核心的问题。我儿子顺ิ治不也是六岁继任么เ？最关键的是大清集团就越做越大，越做越强。企业强大了，你们都可是我孝庄的恩人，大清的恩人，大清集团忘不了你们，更不会负你们。”
鳌拜面露尴尬，干咳了一声，祖母并不理会，继续说道：“大清未来的重任就交给鳌总你们几个ฐ了，我和玄烨是百分之ใ百的信任你们。集团内部的事务，你们几个拿主ว意就是了，你们就是大清的主ว人！”祖母的话语有些激动。
是次会议成立了以鳌拜、索尼、遏必隆、苏克沙哈为轴心的四人决策委员会，这是祖母智谋的集中体现。这四人都是祖父时代的创น业功臣，每个人都代表不同的利益团体。祖母通过成立决策委员会，让此四人互相牵掣、互相竞争、互相平衡，从而削弱一权独大的现象，从制度上避免企业的分裂ฐ。无形中，祖母化解了一场重大危机。
虽然是次会议开的异常艰难，但是8๖岁的我却十分享受这其中ณ的过程。当一个ฐ观察者，远比一个参与者更有收获。我坐在舒软的椅子上，好奇的望着每个ฐ人脸上的不同表情，我渴望读懂ฦ每一种表情背后的内容。
第二天，鳌拜随即奉行了不作为的做法，告病在家。鳌拜称病的目的在于，一是通过称病，对祖母表示ิ抗议；再者他想通过这种方แ式，来印证自己在大清的影响力；最关键的是，他想通过称病，作为ฦ与祖母交换的条件。鳌拜并不满足做一个ฐ决策委员会的“辅”，他期望能ม成为凌驾所有人之上的绝对权力人物，将我取而代之。这是鳌拜筹划ฐ已久的事，他一直渴望掌控大清集团。
在祖母的再三邀请之ใ下，鳌拜同意担任副总经理，全权处理集团大小决策事务。在许多媒体的眼中ณ，鳌拜担任副总经理，昭示ิ了顺ิ治时代的完全终结。媒体错了，这并不是一个时代的终结，而是一个ฐ时代的开始。
担任副总经理后，鳌拜加快了他的权力进程。他第一件事便是提升班布尔善为ฦ大清集团的副总经理。他想通过这件事，来试探祖母是否真正放权，并想以此为契机在公司中层建立自己้的班子。鳌拜的要求得到เ祖母、索尼、苏克沙哈的坚决反对。班布尔善，原本是部ຖ门经理，但要一下子提升至集团副总经理，在制度上并无先例。更关键的是，班布尔善是鳌拜的门人，如果让鳌拜一开先河，那ว么必将借机对集团中ณ层大换血。
这是一段十分奇特的岁月，所有的企业奋力展，而大清集团却陷入了复杂的人事斗ç争不可自拔。大清集团的标杆作用逐渐消失，人们出了“大清，你究竟怎么啦？”的叹息。夹杂着新愁旧恨，处在改革敏感期的大清集团前途未卜。
我上任一年多来，祖母日渐苍老，硬朗的身躯已渐弯曲，皱纹已๐爬满额头。许多次，我看见祖母站在天朝广场俯瞰北京城，如雕刻般一丝不动，眼中ณ满是忧郁。
1้663年3๑月1日，大清集团所有公告板上张贴了一张公告：经董事会研究一致决定，任命孝庄女士为ฦ大清集团总经理。这是对鳌拜的又一次反击，祖母将自己推向了风口浪尖，将我从矛盾的漩涡中ณ解放了出来，这将意味着祖母与鳌拜的直面对撼。
2博弈：无知者无畏
我搬离了我父亲的办公室。在出门的一刻，我回望那ว柄老弓，心中涌出一种莫名的酸痛。两年前，我怀着惴惴不安的心情来到เ这里，一切都是新鲜ຒ的，新的人，新的事，未来似乎ๆ一片美好，我将这里当成了我的第二课堂，我生活之外的生息之地。如今，两年后的现在，我却要和父亲一次新า的告别，心中ณ升起一种莫名的感伤。是不舍，还是解脱，我也说不清楚。
在那ว两ä年里，我每天都在接受不同的思考方式，每天都在不断的学习当中ณ。在公司，我必须在庞大复杂的信息中获得正确的结果；在家中，我每天都进行着高难度、复杂的案例分析。在其它同龄儿童还躺在父母怀里撒娇的时候，我在和大清的野心家们开着早ຉ会；周末的时候，其它儿童正和父母在公园快乐่地嬉戏着，而我则在倾听管理专家的讲课。祖母对我进行苛刻而严格的教育，她渴望我能ม够从一件事中，能得到เ现象以外的本质。
在祖母近乎拔苗助长式的教育下，我成为ฦ了一个远比年龄成熟的人。在我的潜意识里，我已๐经习惯了成年人的生活，习惯了成年人的思维方แ式，习惯了默默地接受了我所讨厌的东西。当我重新踏足本应该属于童年的一种生活时，我却不习惯了。
我进入了一个小学五年级的课堂，和所有同龄的孩子站在了同一起跑线上。老师教的课文，我在六岁时已烂熟于心；所教的英文单词在我六岁时业已倒背如流，一切就像回到了三年前。面对这样的教育，我选择了排斥ม。我成了老师眼中高傲、不服管教的坏孩子。在同龄人前，我孤独一人，没有同学理解我内心的想法，也没有老师能告诉我应该接受什么样的教育。我进不了成人的世界，也不屑于与同龄人做伴，一种成长的烦恼滋扰于心。我像我像一艘帆船，搁浅在一条小溪里，我渴望拥抱大海，却找不到เ方向。
不久，我便离开了学堂，回复了我以往严å厉而紧ู张的学习和生活。虽然每天的时间依然被安排满满的，但每隔几天我都要去中华大学听课。大学的好处在于开放，只要你愿意，你能无障碍地听任何教授专家的讲座。每隔三天，都会有企业家来此讲课，我从不错过这种机会。
中ณ华大学是全国最知名的学府之一，我父亲早前就读于此，在中国1้oo强企业家中ณ，许多曾在中ณ华大学就读或进修。其mBa班是中国职业经理人的集中营，不少大型企业的席执行官就出自这里。
在中ณ华大学的教室里，我第一次听到เ了鳌拜的讲课。这是一个奇特的经历。我每天直面的对手成为了讲演者，而我成为ฦ一名聆听的听众。第一次，在公司之ใ外的场合与鳌拜进行了一次思想的碰撞。作为ฦ国内最大公司的副总经理，鳌拜受到เ了学子们的热烈欢迎。
在听众提问阶段，我站了起来，所有人转向我，以奇怪的眼神看着这个与周遭格格不入的儿童。鳌拜一脸惊讶，对于我的出现，他显然没有太多的心理准备。我向他提出了一个问题：“请问鳌先生，据说大清集团出现危机，您认为是什么原因造成的？您将如何应对？”
所有人都望向他，等待他给出一个ฐ答案。
“企业的危机如同癌症，在于预防而非治疗。企业展到เ一定阶段，就会出现与之规模相匹配的危机，这是企业所必经的一个阶段；但是只要拥有完善的抗风险机制，企业的危机就会降到最低。目前大清集团正在加强危机预防能力和处理能ม力，期望能防犯于未然。”
鳌拜的回答无懈可击。不可否认，鳌拜是一个天才的演说家，他的思维缜密不乏睿智，观点独特而鲜明。我不禁问自己้，假如鳌拜不是对手的话，大清集团将会是一个什么เ样的局面？野心家和精英仅在一念之差，也许鳌拜注定了是大清集团难逃的一劫。
那ว次中华大学的直面较量，并未让我欣喜若狂。相反，鳌拜表现出来的镇定和从容，让我感觉惊讶，在之前，我一直以为ฦ鳌拜是一个只会玩弄权术的小人。
在我人生最初ม的几年，鳌拜是我尊重的为ฦ数不多的对手之一。在鳌拜身上，具有蒙古人豪迈、直爽的典型性格。作为ฦ一个企业的领ๆ军人物，这种性格也许更适合作为ฦ一个创น业家，而非一个守业家。鳌拜习惯粗放式管理，实行人治和绝对集权的决策。陷入资金链危机的大清集团，需要的是一个稳健的财务决策和严å谨的管理体系，以规避任何投资所带来的风险。而此时的鳌拜却反其道而行之ใ，对外起了第二轮“圈地运动”，在内蒙古大肆收购牧场并涉แ足地产投资，对内则ท削减决策委员会的决策权利ำ，企图实行一人决策制ๆ。
大清集团通过几十年的展，已๐形成了企业的价值观，这便是“创新า、执行、价值回报”，这是从祖父时代流传下来的企业核心竞争力。它是指导大清集团前进的指向性纲领ๆ，也是第一代创业者所沉淀ຖ下来的价值准则。它给大清带来了几何级的增长，它让大清像一个小型企业般灵动，它需要敢于拼搏的将帅之才，来为ฦ之带来快展。但如今大清资金链吃紧ู，显然，鳌拜的个ฐ性和管理风格并不适合现今的大清集团。
我并非全面否定鳌拜，我只是希望能ม在大清展中，找出每个ฐ阶段最适合的战略。企业展是一个动态的、与时俱进的过程，多年前好的管理方法放到เ现在，也许是对目前企业的羁绊。一个好的企业领ๆ军者，必须用展的眼光看待一切，改变旧ງ的模式，突破旧的瓶颈，这便是变革。
董事长之争，人事变更，更多的是两ä个ฐ利益体、两种经营思路的碰撞。很难评判鳌拜的错与对，当然，十一岁的我并未考虑如此深远，但于我而言，他危害的是祖父倾其一生心血建造的基业，仅此一点，便已足够。
3鳌拜的价值：让对手成为榜样
在媒体的眼中，我是一个坚韧不拔、刚ธ毅不言败的人，这得益早年那场凶险的危机。我曾经最为憎恨的鳌拜，他让我第一次意识到了危机的价值。
虽然我的童年充满了各种挑战，但那仅限于课堂与游戏中ณ。事实上，我的生活与一般的贵族子弟无异。一样的衣食无忧，一样的喜欢骑马射箭，一样的喜欢布库遛鸟，一样的喜欢斗ç蝈蝈，也许唯一不同的是所受的教育方式罢了。正如许多人所说，玄烨的继任只是在重复一个财富神话的延续，因为ฦ他与其它阿哥的最大区别ี也许就是：他出过天花。
我是一个幸运的人。那是一个ฐ天花恶疾肆掠的年代。三岁那年，我不幸染上天花重疾，生命垂危，幸而侍女苏麻从乡间带来的草药，才让我起死回生。天花是一种奇怪的病，只要患过的人就会永不再患。在众多的兄弟中，只有我患过天花并活了下来。这意味着我的寿命会比我的兄弟们会更长，能保大清基业常青。所以，在外人的眼中ณ，是天花让我顺利成为ฦ了大清集团的继任者。
正如别人所说，我是一个幸运儿。但于我而言，我幸运的是在我童年遭遇到了同龄人难以想象的病痛，并且战胜了它；我幸运的是父亲给予了我延续传奇的机会、而祖母给予我创น造传奇的能ม力；我幸运的是我的老师们培养了我个ฐ人抗挫折能力、坚韧不拔的意志、堪当大事的品格；我更幸运的是鳌拜危机给予了我成就传奇的机会，让我找到เ了真正的自信，证实了自己้的能力。我庆幸在童年时，上天给予了我一个绝好的机会。如果不是鳌拜危机，也许我将是一个ฐ庸碌无为的家族继任者，也许富不过三代的咒语将在我身上实现。
“当危机找到เ你，那么恭喜你，成就大业的机会来了。”这是我父亲时常给我说的一句话。回忆过往我蓦ย然现，危机与成功如孪生兄弟，每一个危机背后蕴藏成功的机遇。鳌拜危机、吴三桂危机、郑经危机、噶尔丹危机，无一不是如此。有人说是鳌拜、吴三桂、郑经、噶尔丹成就了我的伟业，我要说，然，也不尽然。
危机与成功，此消彼涨、有无相生。危机不是成功者的路演，更不是成功者的阶梯，它是一面镜子，你视之为机会，它就给你机会；你视之ใ为威胁，那么เ它便给你毁灭。没有波澜不惊的成功，也不可能ม有一帆风顺的创业传奇，每一步的艰难都是上天赐予的磨砺。
几乎所有的成功企业都遭遇过重大危机，无论是大明集团还是大清，无一概ฐ莫能ม外。危机并不可怕，可怕的是面对危机束手无策，坐以待毙。崇祯只见危机不见解决之ใ道，所以大明集团倒下了；李自成面对危机浑然不觉，所以大顺集团十八天而亡。你征服了危机，一跃冲天；危机征服了你，一蹶不振。现危机的价值，就能ม现生存的机会，绝处逢生永远是生存的最高境界ศ。
“感谢对手，就等于感谢自己้。”我感谢鳌拜。