玫瑰言之ใ凿凿地说：“没有大问题，我有把握。您知道，这两ä年广州ะ办和北京办的装修，我们就是各用了15๓0่万，这两个办事处的面积都是15๓0่0่平方米上下，所以，您可以看出，装修单价是每平方米100่0元左右。这次上海办的项目，我的打算是尽量不动现有间隔，现有机电和强电å大部分都可以利用，因此，4๒00万预算没有问题。广州办和北京办的装ณ修都是历时6个月，上海办的更丰ถ富，只会更快，不会更慢。”
这对何好德的前途是至关重要的大事，如果ceo看好中国市场，必将推动董事会做出决定，加快db在中国的投资进程，dbຘ中国将获得更丰富的，从而冲击更好的业绩。
拉拉感到王蔷这个ฐmail发得不妥，一是李斯特刚ธ发了mail另行指定了专人负责，王蔷马上就给改回来了，众人必定觉得蹊跷，李斯特面子上不好看；二是要马上改回来，也该由李斯特或者玫瑰发mail，而不是由á王蔷自己来宣布。
这是典型的双赢。
当你从十八岁开始，便和一个ฐ不单长你六岁、而且勤于思考的男人恋爱，有时候精神上是很压抑的。拉拉想想从此思想彻底自由了，痛苦当真有所缓解。
拉拉追问说：“那万一有呢？”
海伦从小不爱读书，到二十岁胡乱混了个酒店管理的大专文凭，算是学了点英文，生得又漂亮，便进了dbຘ当前台。
其实这是阿发想卖弄，拉拉不明就里，还暗自高兴自己能ม很完整地背《陋室铭》，呆头呆脑地背将起来：“山不在高，有仙则明；水不在深，有龙则灵…”
怎么样的书才算一本好书？
玫瑰一面说，一面眼里泪光婆娑。
李斯ั特望着那张医院开出的假条，头登时大了两号。
李斯特感到很为难，像db这样专业的大公司，向来倡导生活工作的平衡“lifeworkbaທlance”（生活工作两平衡）的口号悬挂在办公室的墙上，他不可能让玫瑰冒着流产的危险来上班。
另一方面，db在人头（headcount）的控制ๆ上，也是典型的大型欧美企业的做派，非常严å格。玫瑰还在职，这个经理的位置并没有腾出来，他就没有名额来另外招一个ฐ经理。
而他本人对这类项ำ目并不熟悉，他非常急需一个ฐ专业而敬业的行政经理来主管这个项目。
他当然也可以和何好德谈他的难处，请何好德特批一个人头给他。不过，李斯特在何好德那里并不讨喜，何好德上一年度给李斯特的打分就不高，年终奖金也评得很不怎么เ样。
何好德4๒0出头的年纪，是公司里的少壮派，一心要在中国做出一番大事业；而李斯ั特的首要任务是安全退休，他的一切行动都以安全为基本原则ท，沉稳有余，害怕变化，而创新就更是基本谈不上了。
何好德对李斯特碰到เ问题不愿意做决定的做派，内心很不喜欢。碍于李斯特快要退休了，他不好多说什么เ，但是李斯ั特在工作中的要求，时常被他驳回。碰壁多了，李斯特就更加避免去向他要求额外的了。
李斯ั特盘算了半天，行政团队现在唯一有可能顶上来的，就只有拉拉了，而他对拉拉并没有信心：管理这样一个大项目，不仅要专业、敬业，项目负责人还需要和很多高级别的人打交道——他觉得拉拉还太嫩，无法有效和高级别员工沟通。李斯ั特以为ฦ拉拉见识过的世面是不好和玫瑰比的，她能不能在何好德和柯必得面前像样地把话说清楚，他都在心里打个问号。
他一方面希望玫瑰的身体情况能侥幸早日稳定下来，一方面也知道不能指望这个ฐ了。况且，他也意识到，玫瑰的怀孕，本身就是件可疑ທ之ใ事，只是他无法证实，一旦ຆ去核查，就等于大家撕破脸皮，一点回旋的余地都没有了，这不符合他安全退休的大战略。
玫瑰怀孕后，根据劳动法，女员工在孕期和哺乳期内受法律保护，也就是说只要她不犯大错，2๐2个月内没法炒她，他也不好因为人家怀孕就降人家的职，他可是hr的头，要是他敢这么做，那以后但凡公司里有员工怀孕，孕妇的主ว管就可以要求把人家降职，他李斯特还怎么做这个hr？
李斯特想，假如去找何好德特批招一个ฐ经理，何好德必定问他：以后两个ฐ经理，多了一个出来怎么办？
权衡了半天，李斯特打定主意：少不得拼着给何好德质疑一番๘，挑战他对团队的控制能ม力罢了，一定要抓紧ู搞回一个行政经理，先把这个项目做好再说，否则马上就没法过关。
何好德正在新加坡开会，李斯特决定等他回到เ上海，再和他面谈。同时，李斯特指使猎头公司紧急搜寻市场上合适的行政经理人选，自己就先开始面试了。
他在面试的时候，总要问应聘者同一个ฐ问题：假如由á你来准备这样级别的装ณ修预算，每平方米的费用会准备多少？
结果几个大公司出身的人选都告诉他：1500่元左右。
听得他心里直打鼓。
李斯特找来拉拉，亲切地问拉拉：“广州ะ办装修的时候，每平方米的单价是1000元，为什么你认为上海这次的单价会到1้500元？”
拉拉说：“广州办没有换交换机系统。家具也是用旧的。而且，在广州办，高级别的员工比例比上海ร总部低很多，就不需要像在上海办那ว样建那么多经理房，机电上因而能省下不少费用。”
李斯特说：“上海可不可以也不换交换机系统？”
拉拉说：“我找了维护商的工ื程师一起去机房查过，系统已经满负荷了，不能ม再扩容了。我们这次续约是保持现有面积，还是要扩大10%的面积？明年员工数会增加吗？了解了这一点，我们才能知道是否需要扩容。”
拉拉的这个问题问到เ了李斯特心上的痛，这正是美国地产部对他的批评：未来两三年内员工ื人数将会达到多少，相应的需要多大的办公面积，这两ä个ฐ信息都没有在报告中显示——还没有谈好租约的续签，就谈装修方案了。
李斯特说：“假设是增加1้0่%ื的人头，面积扩大10่%ื，交换机的容量就不够了吗？能ม再想办法调整一下吗？”
拉拉想了一下说：“这增加的10่%ื的员工是什么เ类的员工ื？假如主要是经理级别以下销售类人员，还好些，公司并不为他们设立固定的办公位置，而假如是别ี的function（职能ม部门），比如财务、市场、开发这些部门，就一定要给他们电话分机了——需要具体分析。”
李斯特越发意识到，他向来看轻的行政，其实有很多专业的内容。他感到เ这样太危险，不知道哪个环节就要遗漏什么。
先前，他还想过，找监理公司来，付点监理费，买个ฐ安全。随着对项目参与的加深，他越发意识到，项目的主ว管，还得非常熟ງ悉db的内部流程和组织架构，这个ฐ不是监理公司能做得到的，就算找来一个内行的新经理，急切间恐怕都上不了手。