有一次，大收藏家赫斯特为ฦ了应付债务，委托哈默出售几千万美元的艺术品。为了让这些艺术品与销售它们的环境恰如其分，哈默决定租用金伯尔公司的精品商店，而不是在自己的艺廊里出售。
王永庆当初ม在计划投资生产塑胶粉时，经查实，国际行每吨售价是1้0่00่美元，因此他认为ฦ有利可图。但市场行是变化着的，等王永庆将塑胶ด粉生产出来时，国际行价已๐经跌至800美元以下。而台塑因为产量少，每吨生产成本在8๖00美元以上，显然不具备竞争力；加上当时外销市场没打开，岛内仅有的两家胶ด布机厂又认为台塑的塑胶粉品质欠佳，拒绝采用，因此，台塑的产品严重滞销也就可想而知了。
兄弟俩不同的际遇说明了一个道理，孩子们不仅是家里“小皇帝”，也是市场消费群体中“小皇帝”。
一次，一位喜欢分析日本人精神及心理的美国商人，因生意的需前往日本谈判ศ。
捡垃圾不到一年，史亮就干了人们都没想到的事，捡了许多年垃圾的长者不无感慨地说，史亮有这样的心思，迟早会脱颖而出。事实也正如此，成了垃圾头的史亮，逐渐将捡垃圾的人组织起来，每0่人为一“舵”，分门别ี类成立小组，凭着一干人马的苦干，他有了自己้废品回收站。废纸、废铁铝罐、玻璃瓶、塑胶ด器皿、废旧金属等，几乎所有的废弃物品他都收，再经过整理、分类、打包、运送等全部ຖ过程，找到末端购买者直销厂家。这样，他的收入由原来每月的几百元增至几千元。
198年，唐仲庚由于现实的需要，开始筹建一幢售货大楼ä。在加坡纵深内陆的偏僻之ใ地——乌ไ节路买下一块地皮，准备盖楼ä。在当时，唐仲庚被认为ฦ是一个ฐ疯子，因为那ว时新加坡的商业活动主要集中ณ在滨海地区，人们投资商业也是在那里，所以对于他在乌节路盖售货大楼ä很多人都充满了疑虑，认为ฦ是把钱扔向了坟墓之ใ中ณ，不会起任何作用。
朋友停止谈话，转身取出一个灯泡，在灯座上一试，是好的。然后交给小孩，收钱。小孩又蹦蹦跳跳跑出去了。
德罗里安曾经是闻名世界“跑车大王”。在改造潘狄牌汽车获成功后，他名利双收，并以此创น办了自己的汽车厂。这时候，他犯了商人的大忌：奢侈无度，不思进取。除了在纽约拥有豪宅以外，他在泽西州ะ和加利福尼亚州都拥有占地0่0多英亩的别墅。他出入的餐厅不但要一流的，而且必须气派典雅。他的衬衫、西装每件至少都在00美元以上。
今天商界的显赫人士，同时也以“诚”、“信”闻名天下，这其中奥妙是不自明的。
所有人都被这个数字惊呆了。他们认为ฦ这是痴人说梦。然后，他们众口一词地反对这个决定。
这哪里是为了让别人以后少心疼一点，分明是把讨价还价当作了种乐趣，当作花钱消เ费过程中一份必不可少的享受，即使花钱给免了，这份乐趣还是不能放弃的。
盖蒂此时确实有些犹豫，因为他在飞机制造和飞行训练方面的知识几乎为ฦ零。用他的话来说就是：“我只知道飞机有翅膀和引擎，如此已๐，也只知道飞机制ๆ造得对，驾驶得好，它们就会飞行。”事实上，盖蒂在其商业生涯中主要是寻找、生产、提炼和推销石油，除此以外，还从事过一些房地产和旅๓馆业的投资，对于飞机制造却是一点经验也没有。在结束了这次土沙城的考察之后，盖蒂下定决心，承担起斯巴๒达飞机公司和斯巴达航空学校的管理工作。
胡雪岩这一招“借鸡生蛋”，真如变戏法一般。不过，生意场上戏法如何去“变”以及“变”得好与坏，又的确显示着经营者的眼光、胆略和技巧的高低。
这样，李嘉ล诚积聚了充裕的现金，使他得以在地产低潮、地价偏低时，大量购入地盘。
现黄金的樵夫只好自己挑了两坛黄金，和背棉花的伙伴赶路回家。走到山下时，无缘无故下了一场大雨，两人在空旷处被淋了个透。
更不幸的是，背棉花的樵夫背上的大包棉花，吸饱了雨水，重得完全无法再背得动，那樵夫不得已，只能丢下一路辛苦舍不得放弃的棉花，空着手和挑黄金的同伴回家去了。
还有一个非常干练的推销员，他的年薪有六位数字。很少有人知道他是历史系毕业的，在干推销员之前还教过书。
这位成功的推销员这样回忆他前半生的道路：“事实上，我是个课很没趣的老师。由á于我的课很沉闷，学生个个都坐不住，所以，我什么เ都听不进去。我之所以是没趣的老师，是因为ฦ我已厌烦教书生涯，觉得教书毫无趣味可，这种厌烦感在不知不觉中也影响到学生的绪。最后，校方终于不与我续约了，理由á是我与学生无法沟通。当时，我非常气愤，所以痛下决心，走出校园去闯一番事业。就这样，我才到เ推销员这份胜任并且愉快的工ื作。
“真‘塞翁失马，焉知非福’。如果我不被解聘，也就不会振作起来！基本上，我是很懒โ散的人，整天都病恹恹的。校方的解聘正好惊醒我的懒散之ใ梦，因此，到现在为ฦ止，我还是很庆幸自己้当时被人家解雇了。要是没有这番挫折，我也不可能奋图强起来，闯出今天这局面。”
坚持是一种良好的品性，但在有些事上，过度的坚持，会导致更的浪费。
历史上的永动机，就使很多人投入了毕生的精力，浪ฐ费了大量力物力。因此，在没有胜算和科学根据的前提下，应该见好就收，知难而退。
有人认为：如果没有成功的希望，屡屡试验是愚蠢的、毫无益处的。
诺贝尔奖得主ว莱纳斯&ุampmit波林说：“一个好的研究者知道应该挥哪些构想，而哪些构想应该丢â弃，否则，会浪费很多时间在差劲的构想上。”有些事，你虽然用了很大的努力，但你迟早ຉ要现自己้处于个进退两ä难的地位，你所走的研究路线也许只是一条死胡同。这时候，最明智的办法就是抽身退出，去研究别的项目，另外寻找成功的机会。
牛顿早年就是永动机的追随者。在进行了大量的实验之ใ后，他很望，他很明智地退出了对永动机的研究，在力学中投入更大的精力。
终，许多永动机的研究者默默而终，而牛顿却因摆脱了无谓的研究，在其他方แ面脱颖而出。
在人生的每一个关键时刻，人们都应审慎地运用智慧，做最正确判断ษ，选择正确方向，同时别忘了及时检视选择的角度，适时调整，放弃无谓的固执，冷静地用开放的心胸ถ做正确抉择。每次正确无误的抉择都将指引你走在通往成功的坦途上。
有的人失败，不是没有本事，而是定错了目标，成功者为避免败，应时刻๑检查目标是否合乎ๆ实际、合乎道德。
抛弃固执，放开无意义แ的目标，也许机会就来了。
知道自己想要什么
机会往往是一些人的机会，而不是某个人的机会。当一个ฐ能够大提升人生事业的好机会来临时，必然会有很多人跳起来争抢，就看谁手更快，腕力更强。机会也有自己的坏脾气，它往往让人先做出让步肯光顾ุ，这时就要看商人的气魄了。
比尔&mit盖茨和保罗&ุampmit艾伦是中学时代的好友，都擅长编写电å脑แasi语程序。他们的目标是：利用aທsi带来商业利益。
不过，在普及率极低的大型电å脑时代，他们利ำ用编程天赋创造商利益的机会极少。
有一天，保罗&mit艾伦在《大众电子学》的封面上看到一则广告：世界ศ上第一部微型电脑，堪与商用型相匹敌。
艾伦马上意识到：微型电脑一旦出现，就可能像电视机一样普及每个家庭，对软件的需求将无穷无尽。到เ那时，他们这些编程天才的途将妙不可。
艾伦马上跑到哈佛大学，找到正在这里就读的比尔&ุampmit盖茨，将这消息告诉他，并且说，谁第一个为世界上第一台微型电å脑提供软件，谁就将占得先机。盖茨深有同感。他俩立即给这台电å脑的生产者——微型仪器公司的老板罗伯茨打电å话，表示愿意为这台电å脑แ提供软件。罗伯茨告诉他们：至少0่个人对他说过类似的话，而他只想看结果，谁先向他提供成熟ງ的语，他就跟谁做生意。
盖茨和艾伦都知道，在美国，像他们一样的软件天才多不胜数，人都想抓住这个机会。他们必须立即行动，抢先把这个机会抓在自己里。一连八个星期，两ä人在哈佛大学的电脑แ房里埋头苦干，夜以继日地编写程序，每天只睡一两个小时。力不能支的时候，就躺在工作台后个盹。一醒过来，又接着干。
由于竞争对手很多，一旦别ี人抢了先，他们所有的辛苦都将付之东流。在这种况下，一般人也许会迟迟疑ທ疑，不敢倾力投入。但盖茨和艾伦从不考虑失败的损失，他们只考虑如何成功。
经过几周连续奋战，他们的程序终于编制成功，并顺ิ利地跟罗伯茨签订了合作协议。以此为契机，他俩合作成立了一家公司，这就是今日称霸软件世界的微软公司。
任何一个好机会，都产生于常规的事件中，需要付出常规的努力以获得常的利益。如果它像薪水一样付出一份便获得一份，就不一个好机会。它对我们惯常的工作方式、生活方แ式甚至对我们认可的价值观都可能ม是一个挑战，我们需要以非常规的心态去看待它，并接纳它。
当微软还是一家名不见经传的小公司时，有一天，im公司忽然派来两ä位特使，商谈合作事宜。im是一家拥有数十万员工的老牌公司，被誉为“蓝色巨人”。在通常况下，im是不会主ว动找微软这种小公司合作的，只因它最近在开一款新电å脑แ，急需与之ใ配套的软件，打听到เ微软公司的软件技术比较领ๆ先，这才前来俯就。
为ฦ了制造轰动效应，im对这项计划ฐ制定了严格的保密措施。所以，im特使在与比尔&mit盖茨洽谈合作之ใ前，先要求他在一份保密协议上签字，协议声明：微软公司不得将此项机密告知任何第三方แ，否则要承担一切责任；但im公司对微软公司的任何机密都不感兴趣，因此也不承担任何保密责任。
毫无疑ທ问，这是一“不平等条约”。尽管盖茨尚不知道“此项ำ机密”到เ底是何机密，还是毫不犹豫地签了字。因为他知道，跟im作的机会不是天天都有，而他现在还没有资格跟这“蓝色巨人”谈平等的问题。
软件的运用要以操作系统作为平台，当时微软使用的操作系统pm的版权，属数字研究公司im的基尔代尔教授所有。特使得知此，为ฦ免版权麻烦，便撇下微软，直接找基尔代尔教授去了。
正当盖茨为失去这个大好机会十分懊ิ恼时，过了几天，im特使又返回来，重新า提出跟微软合作，令盖茨喜出望外。原来，数字研究公司难以接受那份不平等“保密协议”，他们对合作的理解是：平等互利。如果不平等，还谈什么合作？所以，他们要求im方แ面对协议有关条款进行修改。im认为ฦ数字研究公司没有诚意，又回来跟不平等只要合作的比尔&ุaທmpmit盖茨谈合作，并最终达成了协议。
在软件设计过程中，根据im的保密计划，微软员工不得不在比牢房还要封闭、像蒸笼一样闷热的密室里工作，还要遵守其他种种禁令。对这些苛刻的条件，盖茨都一一答应。
在双方的共同努力下，im的新型电å脑一上市就大获成功，狂销0万台，一举ะ击败“苹果”等知名电脑แ，独占鳌头。微软公司也一夜成名，在同行中ณ一举获得领ๆ先地位。这为它日后称霸软件世界奠定了坚实的基础。
如果基尔代尔教授不坚持那所谓的平等而与im合作的话，今日的世界富或许就是他了。比尔&aທmpmit盖茨和基尔代尔教授正反两方面的例子证明，做生意不懂ฦ让步就没有机会。
让出虚名得实
俗话说：“人过留แ名，雁过留แ声。”人是一种好出名的动物。这是因为名声是一种无形资产，它能通过各种方式转化为有形的利益。把出名的机会让出来，就会有许多爱名者主动与你合作。
安德鲁&ุaທmpmit卡内基年幼时，父母从英国来到美国定居，由于家境贫寒，没有读书学习的机会，1岁就开始当学徒工ื了。
卡内基10岁时，无意中得到一只母兔子。不久ื母兔子生下一窝小兔。由于家境贫寒，卡内基买不起饲料喂养这窝小兔子。于是，他想一个办法：请邻居小朋友来参观他的兔子，小朋友们一下子喜欢上了这些可爱的小东西，于是，卡内基宣布，只要他们肯拿饲料来喂养小兔子，他将用小朋友的名字为这些小兔子命名。小朋友出于对小动物的喜爱，都愿意提供饲料，使这窝兔子成长得很好。
卡内基长大成人后，通过自身努力，由小职员干起，一步步展，成为ฦ一家钢铁公司的老板，步入了钢铁ກ工业的大门。有一次，为ฦ了竞标太平洋铁路公司的卧车合约，卡内基与竞争对手布尔门铁路公司铆上劲。双方为了得标，不断ษ削价火并，没过几天便到了无利ำ可图的地步。
一天，卡内基到太平洋铁路公司商谈投标的事，正巧在纽约一家旅馆门口遇上了布尔门铁路公司的老板布尔门先生。“仇人”相见，按般况，应“分外眼红”，但卡内基却主ว动上前向布尔门打招呼，说：“我们两家公司这样做，不是在互挖墙脚吗？结果对谁都没好处。”
接着，卡内基向布尔门提出彼此尽释前嫌，携手合作的建议。布尔门见卡内基一番诚意，觉得有道理，但他却不同意与卡内基合作。
卡内基反复询问布尔门不肯合作的原因，布尔门沉默了半天，说：
“如果我们合作的话，新公司的名称叫什么？”
卡内基一下明白了布尔门的意图。他想起了自己少年时养兔子的事。于是，卡内基果断地回答：“当然‘布尔门卧车公司’啦！”卡内基的回答使布尔门有点不敢相信，直到卡内基重复了一遍，布尔门才确信无疑ທ。就这样，两ä人很快就达成了合作协议，取得了太平洋铁ກ路卧车的生意合约，结果当然“双赢”——布尔门和卡内基在这笔业务中，都大赚了一笔。
几年之后，随着资产的不断壮大，卡内基在宾夕法尼亚州ะ匹兹堡盖起了一家钢铁厂，专门生产铁轨。当时美国宾夕法尼亚铁路公司是铁轨的大买主ว，铁路公司的董事长叫汤姆生，卡内基把这家新盖的钢๐铁厂名为ฦ“汤姆生钢๐铁厂”。果然，这位董事长非常高兴，卡内基也顺ิ利地取得了他稳定、持续的大订单。就这样，卡内基让自己้的事业展壮起来，最终成为赫赫有名“钢๐铁ກ大王”。
学会甘居幕后，毕竟名利ำ双收的事是不多的，将名让给别人，自得利就行了。等到将来财大气粗时，不想出名都难。今日，全世界ศ的都知道有个ฐ卡内基，而知道布尔门和汤姆生的人又有多少呢？