经商是一项复杂的系统工程，哪怕一个小本生意，算计不周全也可能ม会吃大亏。人们常说经商要有经商的头脑，这个头脑的最大特征就在筹划和算计中ณ追求利润的最大化。
在“算计”中追求更大的利润
追求利润是商人的天职。但同样是利ำ润，追求方法的不同会产生小之分。将生意利润最大化，这是最精明的生意经。
与犹太人做生意，你会现他们非常精于算计。一单生意，如果按计划他能赚10่0元，那就绝对不能只拿元。他会拼命地想尽切办法，让最终实现的利ำ润是101้元甚至更多。
美国石油巨子盖蒂认为ฦ，一个拥有百万富翁头脑แ的人，当然不是个注意小钱、守财如命的人。但如果他负责一个公司，他就应该注意销，采用一切办法降低它们，与此同时努力去增加产量及销量。
盖蒂认为，一个人假如具有领导才能、想象力、魄力和进取心，那么เ他就几乎能做好任何生意。行业可能不同，但做生意的原则并不改变。
在美国参与第二次世界ศ大战不久，盖蒂已近0岁，他仍然试图加入海军。1้9年月的一天，盖蒂在华盛顿同当时的海ร军部ຖ长——弗兰克那斯上校进行了交谈。弗兰克那斯上校知道盖蒂间接地控制ๆ着斯巴达飞机公司和斯巴达航空学校的大部分股权，上校希望盖蒂能够改变主意，主持斯巴๒达飞机公司和航空学校的业务。上校说道：“这将是你对海军和我们的祖国所能ม做出的最大贡献。我们需要大量的飞机和飞机零件以及有良好训练的飞行员，要迅地得到这些，我们需要像你这样验丰富的管理者来主ว持那ว里的工厂和飞行学校。”
盖蒂没有立即答应。两天之ใ后，他来到俄克拉何巴๒的土沙城——斯巴๒达飞机工厂和航空学校所在地进行考察。当时的斯巴达飞机公司是小公司，它的生产远远不能ม满足军方แ的需求。尽管斯巴达航空飞行学校已๐经是全美最大的私人飞行学校，它还有许多地方แ需要改进。
盖蒂此时确实有些犹豫，因为他在飞机制造和飞行训练方面的知识几乎为ฦ零。用他的话来说就是：“我只知道飞机有翅膀和引擎，如此已๐，也只知道飞机制造得对，驾驶得好，它们就会飞行。”事实上，盖蒂在其商业生涯中主要是寻找、生产、提炼和推销石油，除此以外，还从事过一些房地产和旅馆业的投资，对于飞机制ๆ造却是一点经验也没有。在结束了这次土沙城的考察之后，盖蒂下定决心，承担起斯巴达飞机公司和斯ั巴达航空学校的管理工作。
盖蒂狂热地投入到เ他的新า工作中。他仔细视察了该公司的每一个车间，研究公司的账簿和各种记录，同公司的员工进行了广泛的沟通。
随着工作的展开，盖蒂的信心也越来越足。他认为他要完成的这些工ื作所牵涉แ的一些基本原则是合乎逻辑的，这同经营一家石油公司没什么本质的区别ี，当然，在技术方面，区别是极大的。盖蒂认为生意就是动头脑แ——不管哪一种生意，根据他的经验，做生意就“提供一种具有商业价值的服务”。
盖蒂努力把他的这种商业精神贯彻到斯ั巴达飞机公司的生产中去。
对斯巴达飞机公司来说，所提供的并不是大多数人所要的商业服务，它的目标也不是要赚取最大的利ำ润。然而斯巴达工ื厂必须以的度和尽可能ม低的价格，生产出合格的产品，这同别ี的任何行为没有区别ี。盖蒂相信，把他在石油业中ณ运用的经验、原则应用到เ所面对的新工作中同样获得成功。
斯ั巴达公司于1้9年月收到一份副契约，要求生产战斗机机翼。
专家们预测，要进入正常生产状态，这家公司要花上至1个月的时间来准备所需要的工ื具、人员。这个时候，战争却处在最艰苦的阶段，菲律宾失陷了，纳粹德军在前苏联长驱直入，盟军处在被动的防守中，而轴心国则看来胜利ำ在望。在此况下，为ฦ生产前线急需的战斗ç机机翼却要准备1个ฐ月，这实在是太长了。
盖蒂对飞机制ๆ造专家们的预ไ测提出质疑，盖蒂指出他们的计划缺乏进取心和好胜心。在同斯巴达公司的高级职员、监督人员和工ื人们进行了周密的探讨后，他们提出了一个月的准备计划。
那些专家们大声抗议，表示ิ难以置信。他们说：“保罗&ุampmit盖蒂从来没有经营过飞机制造，他不知道他在干什么เ。”格鲁曼上校和海军的代表们同样对斯巴达工ื厂能在个ฐ月交货表示ิ怀疑，然而他们同意尽一努力进行合作。
盖蒂和他的生产主管立即选0位最优秀的工作人员，送他们加州ะ主契约者的工ื厂。在那里，他们接受了严å格的训练，学习以最有效率的方法制ๆ造战斗ç机的机翼。与此同时，制ๆ造工具的准备工作也在斯巴๒达工厂紧ู锣密鼓地展开。出去培训0人回来时，10套工具已๐经准备就绪，生产开始的时候，个ฐ月的期限还未满。并且，工ื人们的生产效率惊人地提高了近10倍。两ä年之后，公司的状况极大地改善了，厂房面积由平方แ米扩展到เ近8๖万平方米，雇员达到0่00่多人，它为军方已๐生产90่架教练机、1้0副战斗ç机机翼、0架轰炸机以及数不清的零配件。这些成就使盖蒂获得了军方的赞扬，而盖蒂却说：“我依靠的只是做生意的头脑แ，做生意的原则并没有改变，基本原理仍保持原样，不管你是生产战斗机还是去开采石油。”
盖蒂所说“做生意的头脑แ”，显然就是那种“追求利ำ润最大化”
的意识。事实证明，对于商人来说，这不仅是保持生意稳固运转的提，更是以此为基础使自己的事业向更广阔的空间展的必要条件。
筹划合理做生意就得心应
经营的筹划合不合理，就看同样的投入能有多大的利润。在这方แ面，精明的犹太商人不仅仅追求一个ฐ高产出，更追求一次投入或一项投入可以有多次或多项产出，使单位投入的产出大大提高。这样的筹划在现实犹太商人的经营活动中ณ，可以找到不少实例。
摩西是美国东部ຖ一个小镇上的服装店老板。有一天，一群小孩子聚集在他的店铺前，一边玩耍，一边骂着：“犹太鬼……犹太鬼……”
在傍晚小店关门前，摩西给每个小孩毛分钱，还向他们道谢。
第二天，又来了一群孩子，一边玩，一边骂“犹太鬼”。
到เ傍晚，摩西又给每个孩子1毛分钱，同样向他们道谢。
第三天，孩子们又来吵闹，连声咒骂“犹太鬼”。
到傍晚，摩西只给了他们每1毛钱。小孩们脸上呈现出不满足神色，但还是收下了。
第四天，这群小孩又来吵闹了。但到傍晚时，摩西却把双手一摊，表示不再给钱了。
孩子不明白怎么เ回事，便问道：“大叔，您为何不给我们钱了？”
摩西回答说：“很感谢你们为ฦ我宣传，如今效果已经达到了。”
“如今效果已经达到เ了”，究竟达到了什么效果？
仔细看来，至少有两项效果。
一个效果是帮助小服装店做广告。在美国，服装ณ业是犹太人的行业，在近些年东方服装大举进入美国之前，男装的8๖％、女装的9％都是在犹太人的服装厂中生产并销售的。这种格局的形成，说明美国还是很喜欢犹太人设计制造的服装，服装是可以以“犹太人生产的”为号召的。所以，孩子们“反犹主义示威แ”闹得越凶，“犹太服装店”名声也传得越远。
第二个效果是帮助孩子们扭转了反犹太主ว义的态度。小孩们最初来吵闹咒骂犹太人是出于某种他们自己้也不知就里的反犹太偏见，这种偏见显然是社会污染的结果，但仅就这些孩子的行为ฦ来说，则多少是带有自性的。对孩子们的自行为，用硬的是不行的，无论是用骂还恐吓，只会激他们更大的兴趣；如果要是诉诸武力，则有可能ม酿成真正的反犹太主义暴乱ກ。而现在，由于不骂不打反而给钱，已๐于不知不觉中将他们自的反犹太胡闹转变为争取犹太人的赏金的打工，而打工必定随着报酬的递减，积极性也递减。所以，到孩子们称“犹太鬼”为ฦ“大叔”时，他们已经全然忘记了自己来此胡闹的游戏性质，而认同于“打工仔”的身份：“不给钱，我们就不干了！”对付这种不可理喻的反犹太主ว义แ，还有更好的效果吗？
犹太商人在对付诸如此类“政治事件”时，通过巧妙调度，能ม够取得一石二鸟的效果，在做生意时，这种筹划能力更让他们得心应手。