这些建设性的批判对您或许也很重要。要了解这个时代的中国互联网及其一流思考者，这份案例没准就是最佳入口。
这些建设性的批判对这个ฐ时代很重要。在性格上，腾讯不是一家特别“会公关”的公司，但这并不妨碍我们为中国社ุ会贡献一种“诚恳聆听、深切自省”的公司风格。
——中国人民大学新闻学院副院长、教授，中国传媒经济与管理学会会长喻国明
《x光下看腾讯》的问世表明，处于产业最前沿的实践者们正以一种更为自觉的态度思考着中国式的企业展之路，思考着一个做伟大企业的行动路线图。
3๑q之争，好比大象冲出了动物园，踩踏花园，冲撞护栏，一时间，游人躲闪不及，动物园的管理者手脚๐大乱，行人目瞪口呆。
事情过去后，人们产生了摸大象的冲动。有的摸了摸身子，说互联网应该加强行政干预ไ；有的摸了摸头，得出结论说中ณ国互联网应该反垄断；还有的摸了摸尾巴๒，宣称这头大象只有自己敢惹，这证明自己也是大象……
这时候，“诊断ษ腾讯”活动的推出，让我眼前一亮。这是一个ฐ探索中国互联网展之ใ路的机会。
我没有想到腾讯会做出这一举动。如果是微软，我想它遇到类似事情的典型反应应该是辩护，动员一切力量，张开一千张嘴，证明自己的正确。“诊断腾讯”却像是批评和自我批评，但既不是自己批评别人，也不是自己้批评自己，而是让别人批评自己。“诊断腾讯”的现场，可以用万炮齐轰来形容。我看到เ，许多人都在过嘴瘾中，体验着一种快感，好像居高临ภ下的法官，遇见了不还嘴、不辩护的被告一样。╬米╬花╬在╬线╬书╬库╬bຘookmihuanet
在佩服腾讯雅量的同时，我想得更多。我坐的地方有点历史，是当年毛泽东与基辛格会谈的房间。在这样一个ฐ地方“诊断腾讯”，应该说些什么呢？我不想简单总结腾讯的问题。腾讯的问题，关上门的时候，我和吕本富等其他几位，已在内部ຖ连续跟腾讯说了至少三年。以至于3q之争，被我们称为像“精确制导”一样，在我们指出的地方爆炸了。
因为了解腾讯，我坐在这个有历史纪念意义的地方แ，不免想脱一些，因此先开始想自己的局限。我面对的并不是一个真正的被告，而是中国互联网历史上最成功的公司。它的成功之处，像9ipro一样，有某种神秘的、令美国人敬佩和害怕的地方แ读读《BengAlesetiger》就知道—这是现代史上中国任何一家公司没有做到过的。而这一点仍然有许多谜团，每当我要把握住的时候，它又从手中溜走了。研究互联网的时间越是长，中外比较得越是多，我就越能感到เ这一点。这与那些没研究过互联网，就教腾讯该怎么做不一样。