我当然告诉她要考虑，上车之后，她要右转循原先的路回去，我说为什么不走另一边呢？坚持叫她转左ุ，天哪！才出去二十公尺，就看见加油站、餐厅，一团乱
好！接着你又出来了，进下一家，而且这次进门就问"有没有明式圈椅，要海南黄花梨。最好带瘿子装饰的……"
你跟着又出来了，进下一家店，才进门就问"有没有明式的圈椅？"老板赶快带你过去，一样样介绍，看你正摸其中一把，就说"这可是海南的黄花梨，还有，您瞧！这里有瘿子，多漂亮！"
譬如你要装修房子，找来设计师。既然他是专家，你应该先听他怎么เ说，而不是自己先讲：我觉得这个门可以改到那边，这里加个ฐ屏风，床头上面像旅๓馆一样，加几盏石英灯，地上用拋光的石英砖……。
我在上一章里，提到职员不应该以自己้的主观影响老板，因为你不是老板，老板作正确的判断，需要的是客观的资料。今天则强调一点，就是有些东西你可以说，但不必先说。
现在让我们回头想想，如果台湾那位官员只是客观地答：";农业损失二千多万&ุquot;，而不是&ุquot;二千多万而已。"是不是好太多了？
相对的，如果你是老板，碰上这种爱添油加醋的职员，你也要纠正，说"今天叫货叫的是多还是少，由我来判断，请你们以后不要加这些形容词。&ุquot;
至于当你自己是小职员的时候，更得以此为戒。你千万要避免在主ว管的话题之外找话题。尤其不能抢话，把话题带开。就算你能ม干、口才好，又有事情急着想报告，也要懂得忍，等主管的问话告一段落，或会议讨论的事情告一段落之后再说，否则不但会显得你毛躁，而且令人起疑ທ，你言词闪烁是不是有什么เ心虚的事。
就算你心里没什么鬼，也不能ม喋喋不休。你想嘛ใ！"喋喋不休、言不及义"怎比得上"๙不鸣则已๐，一鸣惊人";