街面清净而又冰冷，
伞下红男绿女，一沉一浮。
。。。。。。
或许。
怎么เ有这样的人？这不是折腾你不？秦海似乎有些来气，拿起酒杯全倒进口中ณ。
不用了，她在网上给我留言了，她说她很好，不要问她太多问题。魏健接着深深吸了一口烟。烟都快烫到手上了，他从烟盒里接着拿出一支烟点着。
我不能ม明白你厌倦的心情。你在爱，但你感觉到你慢慢的不再爱了，所以你想在完全枯燥之前结束。是吗？秦海ร机械的推开王琴，拿烟，点燃。语气甚至带有一种咆哮的味道。
说了，没有为什么。感觉，直觉。爱情是两ä个人的，我已๐经厌倦，对不起。但我爱你，你能明白。两ä码事。
女孩跟我说你是忧郁的，也是快乐的。
而我是幻想的。
她们约好在酒店的二楼吃饭，此时已是深夜。因此没有多少人在，若大的一个餐厅稀拉拉的坐了些人。应该都是刚ธ入住吃饭的。
梦境是非真实的，但想象之到的却是让人后怕的。这种恐惧并不是因为梦的消เ失而消失，它还会有余味。就像烟。王琴重新า去买了一包烟，这是到เ达酒店她所做的第一件事。
看着秦海ร淹没在人群里，黄总眉头紧ู琐，他的公司还比较小，一直待秦海进了公司，他才渐渐接到了一些好的生意。因为秦海的创น意总让客户满意，但他总觉得秦海的心思不在公司里面，这让他烦恼。
前面是不？好的，自己้小心点。休息完了打电话给我。
可是他们的产品并没有什么特别ี的地方。
差不多这个意思。
黄总沉思了很久。其实你想换换环境，我能理解，这是一种需要变化的经历，太一尘不变了也不好。对公司还有些什么建议没有？虽然公司小，也起步不久ื，你也是伴着公司一起成长的，看到的问题应该是最深入的了，说说你的看法与建议。
如果今年的计划都是顺利进展与完成的话，那ว么我们会遇到机遇也会遇到เ瓶颈。
机遇是什么เ？瓶颈又是什么？
如果一切按照计划走到เ时候我们手上掌握的资源也足够大了，可以一跃成为一个ฐ有实力的公司，不止在这个城市的行业里面，而是全国，甚至想得更远。之前不想这么远，因为有点不切实际，毕竟还没那个ฐ资本，只要过完今年，该有的基础，相信有了。瓶颈就是如何做大。
继续。黄总看着秦海。
我想公司应该改组，先要变的是管理模式，这种管理模式太单一了，现在走一个人对公司有影响，这是我们必须看到เ的，人才的培训与替补机制一定要做好。管理上因为ฦ公司不大，但必须要有做大的思路，其实我们都明白那ว句话：大公司靠管理，小公司靠老板。大胆引进人才，在我们的年度计划ฐ完成一半时，就可以实行了，我想先需要的是四个人，一个ฐ副总，一个营销经理，一个技术总监，一个财务总监。
嗯，具体说说你对这四个人的看法。
实际情况出，我们是一家以服务为主ว的公司，主要提供产品、媒体设计及市场策划ฐ，我们没有实业。做到เ一定程度我们会面临道路的选择，是想做大，还是保持状况。如果想做大那就要考虑该走实业路线，还是走继续服务路线，怎么走，如何走，具体的战略目标及战术方针，时间表等。这是关联以后的公司展方แ向，能否成功的主要思路，这就等于一个国家是姓资还是社的问题。所以需要一个副总，他要有这个ฐ能力把我们的路线选好，并有长远的规划，另外就是管理上的专业化，协调公司的管理，提高凝聚力，还有一点重要的是塑造我们的品牌，无论是实业，还是服务。营销经理主ว要是职能上的细化及专业化，真正实现战略目标的执行者，及针ฤ对市场的变化所做出的反应、应对策略等，我相信只要人没选错，肯定这不是大问题。技术是一个企业的动机，任何的营销策略都是围绕它来服务的，而市场变化又为它提供新的指导方向，所以营销经理与技术总监是最难磨合，也是最需要配合的，这就需要副总的协调。至于财务总监嘛，站在专业化的角度来说，大公司的财务都是规范的，站在老板的角度，你可以不懂管理，不懂市场，但你一定要掌握财务动向，知道公司的运作情况，问题及困难在哪，等等这些之类。当然这些只是一些理论上的大道理，真正需要的是可能要有一本书那样的具体规划ฐ书，每个ฐ细节的制定。
黄总喝了一口水，点上一支烟，看着秦海。
秦海继续说着他的想法。
这是一个大工ื程，不仅需要完美的方案，还需要合适的人与条件，不可能一蹴而就，要有步骤一步一步来，既ຂ要冲劲也不要太心急。主要还是要看领导者的魄力与胆识，有大意识，大格局，大公司就是一种政治了，需要高瞻远瞩与手腕。还有一点就是越做到大越要注意细节，往往细节决定成败，就像政治与战争。大公司输出文化与思想，小公司输出产品与劳力，这是为什么一定要塑造品牌。这只是我个人的一些肤浅的想法，很多实际的东西，不是一两ä句话就能完全说明白，我也只是高谈阔论。
你的思想不简单，出我的想象。黄总深深吸了一口气。
没有，黄总，这只是想法，其实很多人都具备这些想法，关键