“如有鳌拜，大清集团永不会起死回生。”伍次友显然有些醉意。
魏东亭欲岔开话题，被我制止了。魏东亭看了看我，问道。“何以见得？”
我的理想是能ม够拥有一匹马，而不是一家公司；我所喜欢的是骑马射箭，而并不是和这么เ多人握手打交道；我喜欢看的书是漫画，而并不是那ว些艰涩难懂的报告。我渴望的并不是这一种生活，虽然这是我命中注定所要走的旅程，但不希望如此早就承载这种重负。
我坐在父亲宽大的椅子上，接受了同事们的祝贺。我按照ั祖母教给我的礼节，向所有同事握了手，并背诵了祖母事先预备的谢辞。我握着各种不同人的手掌，宽厚的，有力的，温软的，瘦小的，我接受着各种诚恳的、虚伪的、热情的、冷淡的祝贺。从一名普通的儿童一夜之间便成为了一个ฐ让人注目的董事长，我并不习惯这种角色的转变。
在以后的许多年里，许多新闻媒体说我是一个天生的领导者，但我认为我的领导才能源自于父亲。
紫ใ禁城是一个让强者更强、弱者更弱的地方。在这里，你能够看到เ全北京最美丽的日落和日出，在这里，你根本不用担心生活之ใ虞。这里是富家之弟的乐园，这里的饮料都是免费的，每天都可以享受到最尊贵的服务，这里所有孩子的生命轨迹几乎都规定好了。就跟我一样，我一生下来，就注定了要继承父亲的产业，为家族企业而奋斗。幸运的是，幼时的我并没有意识到财富给我的特权，我和上千上万的普通小孩一样茁壮成长。这里，我和贵族子弟们同处一个ฐ教室，受着良好的教育。
父亲成为了风口浪尖的人物，他的一言一行饱受新闻关注。在一次电å视台采访中ณ，父亲表了让我终生难忘的讲话：
父亲的改革，至今仍然是我变革的参照模本。在那场命名“产业重组”的改革中，父亲计划出售所有低盈利的产业，涉แ及资金高达4๒亿，员工2๐万多人。这是一个惊天动地的变革，它不仅是一个ฐ单纯的企业问题，而且还涉แ及到社会民生的问题。
元老的家眷们一个一个轮着言，激动地展望着未来，内容空洞而混乱ກ。这个ฐ会足足开了一个ฐ下午，一阵疲惫向我袭来。这是我有史以来的第一次长会，但这次会并没有给我带来指向性的建议，相反，我被她们五花八门的想法弄糊涂了。我望着会场里书写着“二次腾飞，永续辉煌”八个血红大字笑了。永续辉煌ä？大清集团明天就将消失在人们的视野，而此刻我的新า团队却在这里空谈“永续辉煌”。
在会场外，我问索尼：“这些都是什么人。”索尼回答：“她们大都是公司高层的家属们。”这不就是大清的“后宫”么？这些家庭主ว妇将和我一同创造新的大清？
在索尼略๓显陈旧的办公室里，他向我谈及到เ了草原乳业的设想和当初乳品连锁店的规划。全国千店连锁，一统乳业社区零售市场，决胜终端，品牌号召力，这无疑是一个让人心动的计划。按照原先的设想，草原乳业打算在全国的五十家城市建立一千个形象工ื程店，将送奶站和奶品零售合二为ฦ一，从而夺回逐渐失去的常态奶市场。索尼几乎ๆ用一种激动的口吻在描述着这个ฐ五年前的计划。
我问索ิ尼：“为何这个计划ฐ停止了？”索尼的回答是：“当时资金链吃紧，所以将此计划搁置了。”我看见索ิ尼闪烁的眼神，我知道这并不是最终的答案。
我无意中看见索尼破旧的办公椅，笑着说：“你该换一把座椅了。”索尼笑了笑，回答：“这可是你祖父定做的，有感情，所以一直不舍得换。”
就在前一个ฐ小时我豪气万丈，然而现在我才知道这是我人生面临第一场真正的挑战。
2制ๆ度伤城与变革迷宫
晚餐的时候，我去了伍先生的家里，情绪低落地向他描述了我这一天的经历。伍次友，永远像一个无私的兄长、朋友般开导我，告诉我解决问题最有效的办法。他说，事情没有你想象的那么เ糟，至少你现了目前存在的问题，而且你已๐经有了一个清晰的目标。
“只有独立核算、市场化才能ม真正激活事业部。”伍老师认为ฦ。
这与我的想法不谋而合。这让我十分高兴，我终于和我的老师想到เ了一块。他认为，体制是企业的生存根本。几十年来来，我都在试图在复杂的经营管理活动中ณ，寻找一些简单而可行的方法，五十多年前伍次友老师提出的观点正是这些方แ法的核心所在。
我加入特许经营事业部，便是期望在体制上解决大清目前的展瓶颈่。曾经是大清集团的事业部ຖ，如今却变成了草原乳业的零售业务部，为草原乳业创造销售收益。这种合理性直接导致了交叉管理和绩效考核的混乱，根本上制约了这个部门的展。只有实行独立的核算和以市场为ฦ导向的经营体系，这样才能真正将特许经营这个事业激活起来。
千店计划ฐ失败后，特许经营事业部ຖ只是管理着北京城里约5o个连锁乳品商店的销售，每年亏损近百万。将连年亏损的事业部ຖ独立出来，无论对集团公司，还是草原乳业，都是有好处的。
在那些元老夫人们的眼中ณ，显然特许经营事业部是一个摔不破的铁ກ饭碗。如今将她们放逐在市场的洪流中ณ，不仅打破她们的铁ກ饭碗，而且势必影响