父亲走的那ว天，天是一种阴郁的灰。
那天一大清早ຉ，我还没起床，父亲便拉着我去猎场。父亲的猎场位于靠近长城隘口的山脚下，方แ圆2o公里，那是父亲众多产业中ณ的一处。这里放养了许多野物，每到春夏，这里生机漾然，碧绿的草原上奔驰着许多叫不出名字的野兽。我童年最快乐的时光，便是在这里度过的。
清晨是父亲一天最宝贵的时间，这样的时候，父亲通常都会读1้o分钟报纸，然后在家审批完昨天未完的文件——父亲的黑色公文包似乎永远都装着批不完的公文。那天，父亲没有去他的公司，而是带我去猎场骑马。照例的，他把我按在身后。在一处高地，父亲停了下来，他牵着我的手，遥望着天边的晨曦渐渐散去，长城那ว边是我不曾见过的美丽草原。
那天早上，父亲无尽的伤感。许久之后，父亲扶着我的肩头，用一种从未听过的口吻对我说，千万别学父亲。后来我才知道，那天是董鄂的祭日。她葬在长城的彼岸，距离父亲的猎场仅一箭之ใ遥。
父亲和董鄂的恋情注定了要轰动全中国，媒体关于父亲的评论从来没有停歇过，在外人的眼中ณ，父亲是一个ฐ要美人不要事业的傻瓜。父亲成为ฦ了一个反面教材，这个ฐ教材跟三国刘备之ใ子刘阿斗ç的故事一样，被世人所不屑。但事实上，父亲是一个ฐ天生的经理人，他将一个濒临ภ倒闭的巨เ型企业带向了正轨。
1．举步维艰的变革之痛
父亲是一个公私分明的人，即便是处在他的危难期，他几乎从不将私人感情带入到公司里。虽然我的母亲给大清集团带来了1้o亿两ä的资金，但是大清集团的盈利状态依然极差，整个集团公司除了“酥油茶”项ำ目能ม够每年能够盈利之外，其它产业大多运作不良。作为一个家族企业的继承者，父亲承受了比职业经理人十倍的压力。
在中ณ国，家族企业家的责任，远不止是操作好一个ฐ企业如此简单，它包含了家族责任与信誉，以及必须ี进行的改革，而这种改革往往与家族有关。在天朝广场一个宽敞舒适的会议室里，父亲和他的核心团队每天都要工作到เ深夜。
父亲是一个ฐ整合多元化的高手，他把大清集团划分成三个ฐ事业族群：核心事业群，高成长事业群和边缘事业群。核心事业群是大清集团的核心命脉ำ，这个ฐ组群的营业收入占整个集团公司的3๑5，主要集中在乳品制造领ๆ域。高成长事业群，是公司未来十年内的盈利ำ主体，父亲希望这个ฐ事业群成为将来的核心增长点，例如牧场、烟草业。而边缘事业群则是那些盈利率不强的产业，这些产业将被出售或关闭。
父亲的改革，至今仍然是我变革的参照模本。在那ว场命名“产业重组”的改革中ณ，父亲计划出售所有低盈利ำ的产业，涉及资金高达4๒亿，员工2万多人。这是一个ฐ惊天动地的变革，它不仅是一个ฐ单纯的企业问题，而且还涉แ及到社会民生的问题。
父亲成为了风口浪尖的人物，他的一言一行饱受新า闻关注。在一次电å视台采访中，父亲表了让我终生难忘的讲话：
“无论多大困难，无论多大压力，大清集团的改革势在必行。我的改革志向不会变，作为大清集团的董事长和ceo，我责任也有义务将它带到一个ฐ光明的前景。不改革，大清集团就会死，只有改革才能ม有一线生机。”父亲没有夸张。许多年后，我翻看166๔o年公司财务报表现，当时大清集团的现银流已经近乎枯竭，所有的营收大都靠乳品公司来维持。这是一个ฐ极端危险的信号。
父亲以无比强硬的姿态出现各大媒体上，他的改革之ใ声通过媒体的大肆传播，成为整个ฐ年代最具战斗ç力的号角。
改革，并不是一句空话，他必须ี触动利益层。当时的中ณ国是一个ฐ经济体制ๆ相对落后的年代，市场经济处于一种摸索阶段，国家对大企业管控非常严å格。一个大企业的使命远远不止盈利ำ那么简单，它必须ี作为一个ฐ社会团体负上社会的责任。大清集团的改革，不仅仅是单纯的企业改革，它更是一种社会的变革。这种变革是对既有经济体制ๆ的挑战，更是对官僚体制ๆ一次对抗。父亲遭遇到เ了前所未有的压力。
每天晚上，紫禁城的门口都会有大批的记者，他们渴望从父亲挖掘出更加爆炸性的猛料，渴望能ม从父亲的言语中ณ寻找出一丝具有新า闻价值的迹象。那ว段时间，我的家里络绎不绝地出没着不同面孔的人，他们的目的只有一个：劝说父亲放弃他那个挑战性的改革方แ案。
父亲的改革持续了多年，但仍然举ะ步维艰。父亲承受了巨เ大的压力，许多人都置疑父亲的改革能否坚持下去。我知道，父亲的改革将会成为家族使命的一部ຖ分，因为只有改革，才能让大清集团获得新的生命。
2父亲的理想与现实：来自家与业的双重鞭拷
父亲是一个ฐ无比坚强的人，但是在祖母的心中ณ，他是一个ฐ不孝的儿子。在我很小的时候，我的祖母就告诫我，永远不要学你的父亲。我知道父亲是一个非常优秀的人，但是他似乎永远不合祖母的意。
黄昏的时候，父亲喜欢看日落，看着云霞像一朵灿烂的花朵逐渐消失在天边，每当这个ฐ