1imvs微软随着im对瑞理软件公司的巨资收购行动开始，im公司与微软之间争夺下一代基于因特网的软件与服务的竞争也进入到เ白热化阶段。一是在市场规模为数十亿美元的软件市场，这场在it巨头之ใ间展开旷日持久ื的软件开战大致分成两ä大阵营：微软的战略与java软件；二是由im和其他微软的竞争对手组成。投资银行家斯库特stselaek将这场围绕软件开工具市场的商战比喻成“圣战”，交战双方，一方是微软公司和它的平台，另一方是由im、ea及sun等支持java编程语的公司们。斯库特说：“im、eaທ以及其他公司不久ื前现，要想在所有软件销售上占优，就必须拥有开者用户。而问题是，现在0％到เ0％的开者都在使用微软的开工具。”瑞理公司的软件开工ื具一直受到两大阵营的青睐，而它现在已๐经投入im所在阵营的怀抱。斯库特认为ฦim的收购行动“对微软是沉重一击”。因为瑞理公司的产品为众多公司的程序员用于程序的设计、开和调试。该公司的产品适用范围广，从基于微软的产品到เjava语都能适用。而瑞理公司同时与im和微软保持着相当长的合作伙伴关系。im声称将继续保持ratinal和微软的伙伴关系。保持关系很重要，因为尽管im在网络软件市场和微软竞争，用户却经常有不同的软件平台需要支持。imvsrale如果你问raທle公司席执行官拉里埃里森，哪一家公司最令
从电子商务市场的失守、服务器市场头号宝座的丢失、高端数据库市场霸主地位的动摇，到p业务的萎缩，蓝色巨人的脚步正在放缓。面对两ä大p供应商惠普和康柏的合并，im再也不能以p老大自居，因为片刻的懈า怠，就将会失去艰苦打下的江山。在分工越来越专业的背景下，蓝ณ色巨人开始缓慢地调转航向。其实，这种转型对素来保守的im非常困难。加上经济的低迷，im也加入裁员的行列ต，大刀阔斧对非赢利机构裁减，这在im8๖0多年的展史上是罕见的。面对后p时代，im决定向“服务”转型，服务已占到เ公司整体营收的0％。im正在裂变，从人们印象中的硬件公司转型为软件公司或服务公司。要适应市场的变化，继续引领ๆ技术的展，im必须作出调整。面对竞争，以客户为ฦ中心提供全方แ位的服务是蓝色巨人续写it辉煌的前提和保障。山姆帕尔米萨诺精神矍铄、春风得意，要续写传奇，带领im走出低谷。山姆帕尔米萨诺及0่多万“蓝ณ色巨人”还要在不同的战场上与对手进行殊死较量。“适者生存”，残酷的竞争永远垂青技术和市场的领导者。技术、市场和服务，一个都不能少。
当im宣布以亿美元的价格收购普华永道咨询部ຖ门时，就已经让很多人大吃一惊。一些it的分析师就对im的下一步行动作出了预测：这个蓝色巨人肯定又要让人们大吃一惊。
主打四大品牌中间件
以前说软件主要是指操作系统和应用系统软件，而随着因特网和电子商务的展产生了一个新的领域——中间件，im的定位就是要做电子商务的中间件。im所说的中间件，就是指提供集成化的电子商务基础设施，包括9๗esphere、、tivli和莲花等四大著名品牌。它们在电子商务集成和基础设施方面挥关键作用，可以帮助用户以较低的成本集成、运行、管理各种电子商务系统和应用。具体而，im的9esphere是集成了网站布、网上协作、供应链管理、用户自助服务的后端解决方案。它能够帮助企业在各类平台上建立和运行电子商务应用，并实现底层系统的自动化和集成，从而保证了企业内外所有应用的无缝连接。im以通用数据库为核心的数据管理解决方案集数据管理、商业智能ม、内容管理等功能于一身。其中，商业智能解决方案能对不同来源的数据进行分析处理，为企业的决策提炼有效信息；而内容管理解决方案则可以帮助企业实现对非结构化的数据访问、管理、分析和共享。莲花软件是工作流程协作软件。它可以帮助用户利用整个企业包括供应商、客户、合作伙伴和企业员工的所有知识。而tivli则是跨平台管理软件，提供了跨越主机系统、客户机服务器系统、工作组应用、企业网络、因特网服务器的端到端解决方案。tivli软件能够有效管理企业的各种关键系统、应用、网络和因特网资源。im软件的用户完全能ม够以适合自身展的度来扩建其电å子商务应用基础架构，并根据他们的需要进行调整或扩充。同时，由于im软件能ม与大多数软件平台集成，还可以帮助企业建立支持门户、语音、无线等各种应用的电子商务解决方案。目前im软件部主打的是四大品牌，随着未来的展和客户的需求，也许im会有五大、六大品牌，这完全要由客户的需求而定。