这不是你喜不喜欢的问题，关键的是，什么是解决问题的方案。开放的行业标准就是解决问题的唯一方แ案。e：10年前，im濒临生死攸关的考验。你的最大经验教训是什么เ？p：不要对市场置若罔闻。我将要谈论的体会，大多即使不是全部要归功前im执行官路易斯郭士纳。他带给im这样的理念：不要太沉迷于技术。那时我们太过于沉迷技术，以致忽视了客户的需求。我们的技术无可挑剔，只是客户并不买账。我们深刻体会到，你不能忽视市场需求，不能忽视客户的需求。所以，如果开放的行业标准正在形成，不要死守阵地，一味维护你自身的商业模式。否则你将一败涂地。我们的观点是，在这个商业领域，肯定有些业务领域的毛利润不低于约0％这个标准。我们现在达到了％，在过去两年，利润率还有所提高。不过，你必须专注于客户和市场，你必须为适应客户需求而调整商业模式、成本和支出结构。这是我们的经验教训。确实，im现正致力推动电子商务基础设施。这是主导市场的主ว流。这是我们的头等商业原则：其一是以客户——市场为导向；其二是我们以核心科技立本。我们已经制订了这些商业原则，如果我们坚持下去，我们将可以避免重蹈覆辙。在我们行业，不是所有企业都依赖这些原则ท。他们可能吸收这些原则，并按照他们自己想要的方式或者他们原有的方式进行经营。在im，我们认为客户的需求就是圣旨，我们希望以客户为主ว导，通过自身调整而取得成功，而不是将im开创น的模式强加给客户。我们不能以傲慢自大的形象出现。我希望im将永远不会给人傲慢自大的感觉。
in。，她扩展了同许多公司的合作关系。上个ฐ世纪90年代在im金融服务咨询部门曾是她的上司的弗雷德阿莫罗索reamrs表示，“她是一位美丽动人的女人，客户很喜欢她。”在经济危机期间，彭明盛让她负责公司的销售业务，去年又将负责公司营销和战略职责加于她的肩上。接替彭明盛将让im这家巨型公司次在女性的领导下运营。彭明盛011年月份已0่岁，im过去四位e中有三位在这个年龄点上就从任上退下，他是im在e任上最长时间的一个人，当然他不能与该公司创น始人汤姆逊沃森thasj。9atsn相比。
晋升之道
早在198๖1年，罗梅蒂就开始在im工作，担任系统工ื程师。当时，她拥有美国西北大学计算机科学和电气工ื程的学位。到เ现在为ฦ止，她在该公司担任销售、营销和战略副总裁。“她的e之路预示着一种新า的变化，即女性也能ม够拥有同样的机会，按照正常的上升路线一直晋升。”坎特说。atalyst公司本月布的一项报告称，仅在一家企业展她们事业的女性，更有可能获得成功，因为她们能够证明自己，并让自己的支持者赋予她们更重要的使命。“在一家企业里与你的同事合作共事，并赢得声誉，这与莱顿-ๅ菲奥莉娜9aທ或梅格惠特曼meg9hitmaທn这样的人从惠普外部空降而来是不同的。就后者的况而，由于公司内部没有人了解她们，因而她们展现出来的可能只是好的一面。”坎特提到เ惠普的前任和现任e时说。而且，这种经历还赋予了罗梅蒂额外的合法性，“没有人会挖苦说她只是一个装点门面的花瓶。”桑能ม菲尔德说。她的事业轨迹也反映了现代im的成功。im早期是一家个人电å脑制造商，后来销售了其硬件业务，专心于提供高附加值的软件和服务。罗梅蒂的事业主要在快展的服务领域，负责向保险和金融企业推销im的专业经验，并在0่0่年负责了im9nsulting一案。
以自信为ฦ法宝