“这广告不能用。”史密斯对我说。我不解其中的缘故，他说那两个女士中有一个用的是威แ尔逊牌的球拍。威แ尔逊当时是百事可乐下属的一个公司，可我还是不明白。他告诉我可口可乐和百事可乐之ใ间的竞争异常激烈，可口可乐的高管们当时甚至在正式的备忘录里称百事可乐是“仿造品”。这是个典型的例证，说明公司在海外的基地是何等的孤陋寡闻，对世界范围内的事是何等的不了解。
我到任三个月之后，公司配备的车还没到เ，无奈只好开着一辆破旧的二手车跑来跑去。不管我下达什么指令，那些荷兰血统的白人一定对着干，以此来显示ิ他们的力量。
我到这里的时候，反对种族隔离运动已经在全世界ศ展得如火如荼，而且1976๔年夏天还爆了一件大事，那就是索韦托骚乱ກ，死了几百人。我只是个年轻的商人，在这样一种不利ำ的环境中展是我面临的最大挑战。-ๅ米-花-ๅ在-线-ๅ书-ๅ库-bຘookmihuanet
临行之前，我和帕梅拉决定先到巴๒西度个短假，当时那边恰逢狂欢节。在巴西，我收到เ一个ฐ不好的电报，通知我不要到约翰内斯堡的新岗位报道，返回卢萨卡。我猜想我一定是被解雇了。在假期的最后两天，我俩坐在海滩上仔细琢磨我到底犯了什么错。回到เ拉萨卡才搞清楚，这只是工作安排上生了点变化，这次调动被暂时推迟，并没有撤销。
辛勤的汗水带来了回报。不久ื，我被任命负责管理基特韦一处有八辆卡车的配送站，还拿到了一百美元的奖金，这相当于一个月的工资。
第四章在德国的失败是文化的失败
坦克开路：营销真的是一场战争
尽管我对帕梅拉说我只是有这么เ个想法，但在圣诞节的前一夜说出这样的话，可算不上是什么好的圣诞礼ึ物。到了1月31้日我真的把房子推向了市场，197๕6年6月2๐日，房子卖出去了。