本书既不是一本纯商业性质的读物，也不是一本典型的自传，但它的确是一本自述。请大家和我一起走进可口可乐，一起探讨一下我的人生，探讨一下令人胆怯的，但同时又是充满希望的，令人振奋的全球商业的未来。
“我们挣的钱越多，就越不招人喜欢。”可口可乐่的董事长保罗·奥斯丁在9๗·伍德拉夫的一封信里曾这样哀叹。伍德拉夫从192๐3年到1้954年间一直是可口可乐的领军人物。
“这活儿美国人就干不了吗，为什么要雇你这个外国人？”那ว个ฐ官员问。
“我要重振可口可乐公司，把它恢复到罗伯托领导时的那种繁荣状态。”我对她说。
“只要我干，事儿就砸不了。”我坚定地对帕梅拉说，但同时心里也觉得她的说法有道理，此事非比寻常，意义重大。我的职业生涯已๐经经历了无数风风雨雨，退休后的生活也非常惬意，何必去趟这趟浑水呢？可问题是：“如果放弃生活对我的最后一次挑战，我是否能活得甘心情愿？”
伊斯德尔：我正要说，激励员工就像是一种把戏，我对他们说：“好了，这是你们的公司，这也是我们的公司，我们怎么เ才能解决问题？你们懂得经营，所以你们一定知道解决方法。我不想从外部找一堆顾问来解决问题，我们有能ม力靠内部ຖ员工ื纠错。”
记者：在你上任的头1้0่0天理，你着重调查了可口可乐帝ຓ国需要解决的问题：销售额下降、员工士气低落，等等，你在书中说“可口可乐่丧失了胜利ำ的信心”，那么你是如何重新让可口可乐这样的巨型公司重拾信心的呢？