第7章(1 / 11)

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创新与企业家精神强烈推荐:

是成功的创新า往往需要的。

ofs91962年中ณ指出一个新的科学理论大约需要30年

"ิ去粗取精"这正是贝尔系统公司在长途电话方面所取的态度。其结果是"导致

新的机遇。它产生了一种不稳定性,四两可拨千斤ภ,稍作努力即可促成经济或社

此外,还有很多只身闯天下的企业家,他们在建立新企业上也๣显示ิ出了很高

创新机遇的七个来源

做只搞创新者的故事。从我们的经验来说,而且是丰富的经验,这些讨论毫无意

义。大体而言,那些对自己身为创新者和企业家感到不适者,不会主动要求从事

这些工作,这种自己้的不适性已经排除了这些人。其他人则可以学习创新的实践

方แ法。据我们的经验,一个ฐ主管其他工作的行政官可以成为出色的企业家。在成

功的企业家企业中ณ,没有人会担心某个ฐ人是否干得好开工作。似乎任何性情和

背景的人都能做得很出色d在3m公司任何一个年轻的工程师๲只要他们向高层管理

者呈报一个有意义的点子,都会被指派负责这项开工ื作。

同样的,担心成功的企业家逐渐消失也๣是没有理由的。事实上,有许多人只

愿从事新า项目,不愿做其他事情。当大多数英国家庭仍然用保姆时,许多保姆在

婴儿开始说话或走路后,也就是不再是一个婴儿的时候,不再愿意留下来照ั看孩

子。但是仍然有许多非常乐于留下来,毫不困难地照看已经长大的孩子。那些只

想做企业家的人不可能ม一开始在已有企业中工作,而且即使干,也不大可能成功。

而那ว些在已有事业上是非常出色的企业家的人,一般而言,早就证明他们有能ม力

成为管理者了。因此,我们有理由á认为他们能够创新井管理已๐有的事业。宝洁公

司和3m公司就有一些人的事业是从项目经理开始的,而且这些人在成功地完成一

项旧的项目后马上又承担起另一个新的项ำ目。但是,这些公司的大多数更高层管

理人员是从"项目管理"做起,然后进人"产品管理",再进人"ิ市场营销管理

",最后进人管理整个ฐ公司事务的高级职位。强生和花旗银行管理人员的情况亦

是如此。

证明企业家精神是行为、政策和实践方法的问题,而与个性无关的最好例子

是,现在美国有越来越多的老企业将企业家精神作为它们的第二个事业。而且愈

来愈多的中ณ高层行政人员及资深专业人员——他们在大公司度过了整个工作生涯

往往在不同的公司中——在服务25或30年后,即当他们认为他们已经达到เ并

完成了他们的最终工作时而早ຉ早退休。在5๓0岁或5๓5岁时,这些中年人开始成为企

业家。他们中有些人创办自己้的企业;而有一些人,特别ี是技术专家建立咨询公

司为新า兴和小型企业服务;还有一些人则加盟新兴的小公司,担任高级职务。而

且大多数人在新工ื作岗位上心情愉快,成绩卓著。

美国退休人员协会的一份杂志《现代成人》摸demmaທturity,充满了这

些人的故事和新小企业招聘这些人的广告。1้983年我主持的席行政官管理研讨

会中,共有48名成员,其中ณ有1้5๓位就是这样的第二次企业家门名男人,一名女人。

在一次专题会上,我问他们,在服务于大企业的这些年中,他们是否因"ิ企业家

个性"ิ而感到受挫折或压抑。他们认为ฦ这个问题非常荒谬。然后我又问他们是不

是觉得改变角色非常困难;他们认为ฦ这个问题也同样荒谬。正如其中ณ一位所说的

——其他人也同意此观点——"好管理就是好管理,无论你在通用电气公司经营

一个1้8亿美元的部门,有几十亿美元的销售我以前๩就是这种情况,或是像

我现在一样经营一个ฐ新的只有60่0万美元销售的诊断仪器创น新公司。当然,我所

从事的事情不同,我的做法也๣不一样。但是,我应用从通用公司学来的概念,用

同样的方法进行分析。事实上,这种角色的转换比起10年前,我从一名工程师第

一次走上管理岗位时要容易多了。"ิ

公共服务机构的情形也大同小异。美国历史上最成功的创新者中ณ,高等教育

领域涌现了两位,舒尔aທlexanderschure和布๧瓦耶emestB๦oyer。舒尔

本来就是成功的电子领域创新า者,名下有许多专利。但是,在195๓5年,他30挂零

时,创办了一所私人大学纽约理工ื学院thene9๗yorkinstituteofte9๗ology,

没向政府、基金会或大企业要一分钱资助。他在学生生源和教学方法及内容上有

一套全新的概ฐ念。3๑0年以后,他的学院成为一流的理工大学,并且扩增为ฦ四个校

区,其中一个是医学院,学生人数过120่00人。舒尔现在仍然进行电子方แ面的

创น新,但是,30่年来,他还一直担任大学的全职校长,而且据大家所说,建立了

一个专业的、有实效的管理小组。

与舒尔不同,布๧瓦耶是行政人员出身,先在加利福尼亚大学任职,后到纽约

州立大学,这个大学是美国最大、且最官僚的大学,有35万名学生和64个校区。

到了197๕0年,布瓦耶42岁时被任命为大学校长,达到了事业的顶峰。他立即创办

了"帝ຓ国州立学院"——事实上,这根本不是一所学院,而是一个解决美国高等

教育最悠久、最令人沮丧的问题的反传统的方案,即为没有文凭的成人开设课程,

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