要有奋不顾身的进攻精神
很显然，华为员工既尊重了公司的安排，也遵守了自己的诺言。像毛生江一样被降职使用的人不在少数，但没有人因此抱怨或非议。
从这时起，“烧不死的鸟是凤凰”便成了华为公开的口号，曾经贴遍了华为的办公场所。
1993年5月，任开部副经理、副总工程师；
华为的“垫子文化”就是这样慢慢形成的。姑且不论“垫子文化”是否合理，仅就华为ฦ提倡的艰苦奋斗的作风而言，应该是很正常的事情。在很多单位，都有这样的文化，也都倾向于提倡这样的文化。
“垫子文化”为外人所知，是因为ฦ一个负面事件，并非华为刻意为之。
这位员工ื的做法虽然偏激，令部门领导尴尬，但从侧面反映了华为是重视批判ศ的。华为也正是通过这种批判精神，防止“淤泥沉淀层”的出现，保证了公司的创น业激情和活力。
华为提倡的自我批判是华为文化的核心内容之一。同样，华为ฦ也提倡批判，任正非在谈到接班人问题时说，接班人要有接受批判的精神。
“华为基本法”是中国企业第一部真正有影响力的企业文化大纲，被业界看做是企业文化的启蒙读本，不仅在很长一段时间内成为华为ฦ公司的行动指南，而且有力地推动了中国企业的企业文化建设进程。
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多年来，任正非和研人员朝夕相处，积累็了很深的感情，不可能存在不可调和的矛盾。那么，为什么会出现这样的问题呢？
2003年年初，思科正式起诉中国华为ฦ公司及华为ฦ美国分公司，要求华为ฦ停止侵犯思科的知识产权。华为虽然没想到思科会采取这样的方式攻击自己，但还是显示出了一家国际化大公司的气概，有理、有据、有节地展开了反击。