第一，主动空杯。这样的人，必然会有最大最快的展；
这是一种值得我们所有人重视的共识。要有不断的展，就要学会时刻๑归零！
在这样的努力下，终于，刘晓庆还完了所有的款项。当还完最后一笔钱时，她和朋友到一家最普通的饭店去吃饭，算是庆祝。
《空杯心态》是一本我近年来越来越想写作的书。
倒空过去，才有真正的创新。打破束缚自己的条条框框，你也可能ม成为杰出的创新人才。
人生是一场盛宴，绝对不只是一道好菜。只有不断空杯，才能ม不断提升事业与人生的境界ศ。
◆找到职场展的金钥匙
通过第一章的分析，相信你已经开始懂得空杯心态的重要性。那么เ，具体而言，空杯心态到底能够给我们带来什么เ价值呢？i米i花i在i线i书i库ibຘookmihuanet
粗略地总结，空杯心态起码有6大价值。而它的第一大价值就是：找到职场展的金钥๓匙。
职场对于绝大多数人来说，都是一生必须经历的过程。但在职场中，有的人展快，有的人展慢，有的还会倒退。为什么有这么เ大的区别？关键在于你是否掌握了职场展的金钥๓匙。
我们先来看一个经济学博士的经历。
这位经济学博士生是我的学员。从我第一次接触他开始，就觉得他很有学识。
但是，让人难以理解的：在他毕业后的三年里，走马灯似地换了好几个ฐ单位，但每次有因为这样那样的原因待不下去，最后只好辞职。
他很苦恼，于是问我：
吴老师，我觉得自己้工ื作非常努力，可为什么单位总是对我先热后冷，最后一点也不认可我呢？
然后，他讲述了自己的经历。听了之后，我终于明白了他为什么เ会坐了3年冷板凳
他的心太满了，整天活在经济学博士的光坏中，结果连职场展的基本规则ท也没有掌握。
这位学员博士毕业后便开始找工ื作。刚ธ开始时，应聘单位一听说他是博士头衔，都争相聘请他。
于是，他选择了其中不错的一家单位。但刚到单位第一天，他就颇不就满意。因为没有人专门接待他，领导只让一位同事帮他安排了住宿。
他有种受冷落的感觉，心中ณ有些忿忿不平，觉得自己一个ฐ博士生，单位居然一点都不重视。
带着这种情绪开始工作，自然就免不了处处挑剔。这样一来，手中的工作迟迟也没做出什么实质性的成果。
就这样过了三个月，单位对他的态度急转直下。因为没有创น造出价值，领ๆ导对他的能力开始产生了怀疑ທ。
不仅如此，因为过于骄傲不合群，同事也疏远他，不愿和他一起做事。
后来单位将他安排到新成立的分公司当经理。这家公司是和别人合作，对方出技术，他们公司出钱。
可在双方合作中ณ，他的态度始终非常高傲。他认为那ว样的技术很平常，哪里都找得到เ，于是常常流露出瞧不起对方的样子。
最后，双方แ的合作没有成功，大家不欢而散。分公司也因为他不善管理，没有创造效益而被撤销。这样一来，他自然也被公司辞退了。
后来他又到เ了另外一家公司当部ຖ门经理。吸取了上次的教训，这次他表现得对谁都很客气，但从骨子里，他还是谁也瞧不起。
抱着这样的心态，工ื作自然还是做不好。没多久，他又一次被辞退。
之后，他又去过几家单位，但每次都是大同小异，过不了几个月就被辞退。
听完了他的讲述，我对他说：
其实你的展，是被经济学博士的光环给葬送了。你从来没有空下心来，仔细想想职场展的基本规则ท是什么เ。
什么เ？职场展的基本规则？
很显然，这是一个ฐ他从未想过的问题。
我换了一种方式问他：
换句话说，你认为单位是根据什么给员工买单的呢？
他想了想，说：
根据每个人的能力。
我对他说：
你讲得有一定道理，但不全对，甚至有很大的误区。
他疑ທ惑地问：
为什么？
我告诉他：
你用的是价值导向思维，而单位却只对员工ื的使用价值而不是价值买单。
听了我的话，他若有所思，但接着又问：
难道我一个ฐ博士生，还不能为单位创造效益吗？
我对他说：
不一定。能力仅仅代表你的价值，而使用价值，则是你利ำ用自己的能力，为ฦ单位创造效益的那一部分。
举例而言，假如你掌握了5门外语，这对你而言是很有价值的。但是，只有你用这5门外语为单位创น造了效益，单位才会为你买单，如果你根本没用这5门外语为单位创造效益，那么เ就绝不会有一个单位为它们买单。你说对吗？
这番话让他茅塞顿开：
我现在终于明白自己坐冷板凳的原因了。我总觉得自己้是博士生，有学识，理所当然应该得到单位的重视，却没有想到เ重视是建立在脚踏实地为单位创造效益的基础上的。
现在我明白了，职场展的基本规则，就是重视使用价值，凡是能体现自己้使用价值的地方，就该努力去做；凡是影响自己้挥使用价值的地方，不管是观念、个性，还是其他方面，都要尽力排除掉。一句话，要倒空自己，轻装ณ上阵，最大体现自己้的使用价值！
从那以后，他对自己来了一个彻底的空杯，一改过去高高在上甚至咄咄逼人的个性，也没有了怀才不遇、怨天尤人的情绪，而是一心变得脚踏实地，处处为单位着想，挥自己้的才能去为单位创造价值，并处理好与方แ方面面的关系。
现在，他已经是一家上市公司的常务副总裁，成了一个ฐ不仅在本单位，而且在方方แ面面，都很受欢迎的高级管理者。
经济学博士坐了3年冷板凳，这在职场中其实带有很大的普遍性。很多人都因为没有弄懂单位只为你的使用价值买单的基本规则ท，结果导致了职场中的种种问题，包括：
应聘时，不谈自己将怎样为ฦ单位创น造价值，而只谈待遇，结果尽管有才能，也没有单位愿意接受；
进入职场后，自我感觉太好，只想着单位应该给自己怎样的职位、多高的待遇，却没想到เ职位和待遇是和贡献直接挂钩的。最后的结局，往往是展缓慢，甚至成为单位最不受欢迎的人；
在职场中，开始很重视奉献，也很敬业，但随着待遇和地位的提升，却处处以老功臣自居，开口闭口我曾经，不愿再进取，也不再重视给单位创造效益。结果成了单位的落伍者，有的甚至成了单位的绊脚石。
这几种人，都是不懂空杯心态价值的人，更是没有掌握职场展金钥๓匙的人。他们的表现，值得我们所有的人警醒。