2007年，技术经济正方兴未艾。一些大品牌依然握有大量可自由支配、供它们举办奢华派对的资金。这些活动对于寻求向互动式新企业销售产品和服务的公司，甚至对于那些寻求兼并对象或择优挑选人才的公司而言，都是一笔划ฐ算的投资。
雷纳克是批使用“t9itter直播”布在9的讲台以及走廊上的各种言论的人士之一。几年之前，当一个由博客拥趸组成的小组其中很多人都是专业写手开始“使用博客直播”时，会议也开始随之改变。这种直播形式，对于传统的技术撰稿人构成威胁：他们在参加相同的活动时，必须把稿件传给编辑，然后由编辑在几小时，或几天之后布这些故事。
但是，这些平台在实体上并未隔离，人们可以从会议中心的一端飞快地赶到เ另一端，尝试着从许多正在同时进行的小组谈话中找到他们最钟意的内容。你或许要步行1公里才能赶到你最想加入的小组，但到了之后才现，那里已๐经人潮涌ไ动。于是，你又不得不加快步伐赶赴你的第二选择，以免这个小组出现同样的状况。3米3๑花3在3线3书3๑库3http:bຘnet
2006๔年早期，威แ廉姆斯和斯通决定让整个团队走出公司，集体自省。团队成员一度被分为若干个ฐ分别研究具体议题的小组。
这让斯通和伊万?威แ廉姆斯ั有了一种长距离的商业关系。随着时间的推移，两人的关系日益密切。在威廉姆斯加入谷歌以后，这份友谊依然在延续。
最终，他还是被抓了。※米※花※在※线※书※库※bookmihuanet
第4章挽回声誉44
但在走廊中ณ，有几位商业人士却认为，t9itter或许包含着某种对他们的生意有用的东西。格雷罗就是其中的一位。
翌日，他创建了自己的t9๗itter账号@ggroovin，想象着他“可以用它和朋友聊天”，这样就能弄明白这玩意究竟是如何运作的。
问题是，在早ຉ期两万名t9itter用户当中，他只现了他的两位朋友，而且“他们也不太用”。在回到家两周之后，他便把t9itter删除了。
大约一个月后，《纽约时报》上一篇谈论t9itter的文章，重新激起了格雷罗对这种潜在的商业工具的兴趣。“我从这篇文章得到的启是，t9itter可以给你一种社ุ交‘第六感’，让你了解你关注的人群当下的生活状况，”他说，“尽管有些事情是非常平淡的，但如果你想更密切地了解这些人的话，t9๗itter可能ม是一种真正有用的工具。这篇文章让我很想知道，t9๗itter能否在产品营销方แ面派上用场。”
他决定再尝试一下t9itter。