有这样一个员工，不用他开口，便有人主动以10亿天价盛情邀请他转会；
每天晚走1้0分钟，是一种准备！
为了让自己涨薪水，有被提拔的机会和获得更多的人生，我们不妨先从读一读下面这两ä个人的故事开始。
或许现在你会注意听。
每天晚走10分钟็，是一种准备！
微软10年，唐骏把他最富激情的岁月给了微软，他是最勤奋最敬业的微软人之ใ一，他永远是最早来公司最晚离开办公室的人，他每天工作在12小时以上。这十年，他凭着聪明与努力，从一名普通的软件工ื程师一步步成长为身价上千万人民币的公司总裁。当他从微软退休时，他获得了微软中国终身荣誉总裁的荣誉。
唐骏的旧同事、原盛大副总裁、现暴雨娱乐่董事长朱威廉则亲眼见证过唐骏的勤奋和敬业
在盛大任职其间，唐骏从早到晚都挂在公司的Bqq上，除了参加一些会议外极少在盛大各个中心走动，午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。我曾经留意过唐骏的作息时间，他一般在早晨9点前就来到公司，经常到晚上11้点左右才离开。停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车确实做到เ了来得比老板早，走得比老板晚。
唐骏从不罗嗦，话题也绝不会涉及到工作以外的任何事情，一般问题都能在十分钟内得以解决。唐骏的过人之处在于他可以时时刻刻理解老板的思路，一旦指令下达，就会全力以赴地投入到เ执行层面。唐骏的过人之处还在于他可以将工ื作挥到淋漓尽致，目标完成到毫无瑕疵。
2会做人：让他人伟大者更伟大，让他人成功者更成功！
为ฦ了让你的工作更好地开展，为了让你的业绩不断地提升，为了让你自己获得展的机遇，你不但要工作勤奋，要领会老板的意图，要为企业解决问题，还要会做人。会做人，是为了更好地做事；会做人，才会获得更多的助力；会做人，才可能获得比别人更多的机遇！
学会如何做人，应该成为你的明确目标。在这一方面，唐骏堪称楷模。
1้获得帮助时，懂得感恩
在微软任职的第三年，唐骏抓住了最大的一个契机，他认为这得益于自己้在微软摸索出的另一条生存法则。
微软的大部分员工都是美国人，同事之间除了工作之外几乎没有往来。然而，唐骏却牢牢记住了所有帮助过自己้的同事，逢年过节，他都会邮件给他们表示感谢和祝福，这在人际关系淡薄的微软人心目中ณ留下了很深刻的印象。
劳丽是微软的一位总监级人物，她曾经给予唐骏的部门人力方面的帮助。每过一段时间，唐骏就会给她邮件问候，正是这个ฐ只有两面之缘的美国人，为他带来了改变一生的机会。
1997年的一天，一次微软高层重要会议正在召开，会上刚提出要在中国建立微软技术中心的计划，劳丽就飞快地给唐骏了一封电子邮件：骏，你对此是否感兴趣？唐骏毫不犹豫地迅回复她：我非常感兴趣！
劳丽立即起身：我向各位推荐一位最合适的人选，我相信他有足够的能力担负起这一重任
于是，一个大契机青睐了唐骏。因为此时，唐骏知道自己在微软总部的展空间已๐经极小，而微软接下来的展重心会向中国转移，回中国开拓，展空间极为广阔。
2让他人变得伟大
1้99๗8年1月1日，时任微软总部9indo9snt开部门高级经理的唐骏从美国带了4๒个经理来到上海，组建微软大中国区技术支持中心。1้999年7月，由于业绩突出，该中ณ心被正式提升为亚洲技术中心。唐骏也因此两ä度被授予微软公司最高奖项比尔盖茨总裁奖，这在微软历史上绝无仅有。2002年3月，唐骏正式荣升为微软中国区总裁。
为什么做技术出身的唐骏，搞销售和管理都搞得非常出色呢？唐骏说，自己้并不精通销售，也没有一整套管理理论，他只是很善于沟通和处理人际关系，很懂得去了解人们内心的需要，而销售和管理正是和人打交道的工作。
在美国，只要按合同支付员工ื报酬就行；而在中国，人们追求的不仅是金钱，更重要的还有存在感和价值感。外企内部最大的问题是：采取淘汰制，员工ื之间竞争激烈，团队合作是永恒难题。唐骏则尝试在内部灌输一种理念让他人变得伟大：先，由员工选出20่个公司最优秀员工ื，人们往往倾向于选择那些帮助过自己的人；其次，他宣布未被评上过的人，将无法享有各类晋升机会。于是最初ม对评选无所谓的人，也有了想获奖的冲动。
实行一年后，接下来的员工满意度调查，北京公司排名很快从原来的亚洲倒数第二，上升到全球销售公司中满意度最高的公司，业绩也得到เ了大幅增长。唐骏在微软中国时，员工的满意度连年位列全球8๖2家分公司之。
2002年，微软召开全球峰会。唐骏激动地现，每个人胸前的卡片上都写着：makeothersgreat让他人变得伟大。他的理念后来成了微软公认的七大文化之一。
3企业最困难时，不离不弃
会做人，体现在懂得感恩，体现在让他人成功和伟大，更体现在与企业共患难上。这是一个生在唐骏任职盛大时的故事。2005๓年11月，陈天桥将传奇等3款大型网络游戏全部免费。这次被盛大视为ฦ革命式的免费转型，被外人看成是盛大为ฦ其数字家庭战略铺路。然而，由á于免费模式没有马上得到认可，加上韩国子公司股票缩水，盛大股价接连下挫，当季巨亏5๓389亿元。盛大进入最低谷时期，许多高管纷纷离开。
当时，至少有13家公司来挖唐骏，其中不乏世界500强和著名外企，也有一些中国大公司，他们开出的条件甚至过当时盛大的几倍。
这时盛大更多是情感上需要我。我离开，那ว意味着我也怀疑它了，所以当时我说，我绝对不会离开盛大，这是我对外界的一个ฐ信息。
唐骏在盛大危急时刻的不离不弃，成了陈天桥四年中最感动的事。因此，在新华都集团宣布唐骏为新华都总裁兼ceo的布会上，陈天桥特意给唐骏去了祝贺信。
会做人，表面上看似乎和每天晚走10分钟没什么关系，本质上却极为重要。因为三分做事，七分做人，只有当你人做好了，事才能收到更巨大的成效，你才能更容易获得机遇，更好地实现你确立的目标。
3会做秀：做秀也是一种竞争力
每天晚走10่分钟，是一种勤奋做事的行动，是一种懂得做人的智慧！每天晚走1้0分钟，也是一种会做秀，一种为了达成目标而需要做的秀！