你的问题比较多而杂看出你正处于一个职业迷茫期虽然你描述问题用了很多文字但是问题描述仍有点含糊。主要疑问只职业路线方面我大致回答一下
lz对待办公室政治的态度和策略是从不赤膊上阵不正面交锋喜欢借势喜欢跳出来面对这样lz一直还算比较顺畅虽然也经常被波及但屡屡脱身。当然lz也吃过亏也曾经被小人暗算差点翻船但是lz一直抱着有容乃大的心态所以对lz的影响也不是很大。雨过去了天空已๐经放晴了应该有好的心情来享受美丽的好天气如果还沉寂于昨日的糟糕的天气你心情一定好不到哪里去。
接下去我就说说跳槽的几个参考准则
看来研发和工厂的对立是天生的。
另外一个是职业方向的问题lz认为ฦ刚ธ踏入社会的职场新人可能需要一两年甚至再多点的时间才能对自己้很好的定位好的行业和领域并不一定适合你你刚开始喜欢的职业未必过个两三年还会喜欢这个过程是必须的。要考虑到自己的性格、喜好、特长等等各方面的因素所以你让lz给个明确的建议lz觉得比较为ฦ难。一张白纸lz很难看出在上面画什么画最好看。
呵呵说的很对一方面是给自己总结与思考还有就是和一些正在职场路上前行的同学以参考能起到这样的目的我写这个ฐ帖ຆ子就很知足了
lz来了这里简单介绍一下当时的外企的经理层级的设置。
其实lz还有个想法两边的经理都是中国人而美国对口是老外我这里不是崇洋媚外的意思。lz觉得中国人五千年的文化毒害太深有些不好的东西这点我比较认同西方文化的所以工作中和老外沟通比较直接简单而中国人你要不断动脑揣摩他的意思还要斗智斗勇太累。在之前小组过渡的一年中ณ这方面的差别感觉很大。并且lz还是比较受到美国同事的认可和支持于是发了封邮件给美国的经理详细说了下我的看法和打算。结果邮ุ件反馈回来连美国的总监都很支持。中国有句古话叫朝里有人好做官真没错啊有了美国的支持两边立马没声音了于是独立于研发和生产的一个ฐ部门就这样初步建立了。
楼ä主继续啊
话说lz进入该小组和一帮洋鬼子混在一起。不过说实在的有些东西老外确实比中ณ国人踏实小组里有个四十多的工ื程师非常的专业而且态度超级认真并且不会因为ฦ我是打杂而对我去别对待所以从他们身上学到了可能ม不太有机会学到的东西。中方4人组成员跟着老外摸爬滚打大概过了一个多月有两ä位老人坚持不下去了为啥呢因为这个ฐ职能ม所需要的技能需要从头学起既然从头学那วlz就不怕了所以这方แ面占有优势的lz虽然身份是打杂但是学的要比他们快所以后来具体解决问题尤其是比较棘手的问题基本上就是我跟老外一起了。再加上他们语言是个ฐ很大的障碍其实lz也有语言障碍不过lz是新人+打杂听不懂ฦ就问不耻下问。说到这里要说一下其实老外这方面比中国人要好你听不懂ฦ多问几遍他们从不会厌烦要是换成中国人早就来句“你丫真够笨的”打发你了。另外三位老人听不懂ฦ有时也不要好意思问大概觉得自己是老人还听不懂太丢面子（尤其是在我面前）这样就越来越搞不懂跟不上整个培训节奏所以后来我们在交流他们基本上就在那ว里发呆乃至后来其中两位申请退出小组。补充人员的时候公司里的老人打死也不愿来了最后只好补充了和我同时进入公司的两个人作为后备力量。这样中方แ小组成员仍然还是4个ฐ一个老人、lz和两位新人。lz这个时候已经基本上可以跟着老外开始干活了专业沟通上也基本上没有太大问题了。
@乃听得到2๐011-10-09๗04330่9
4一览众山小写写山顶的风景这个会比较重点因为别的帖ຆ子这方面涉及的比较少
lz加入到这个事情后感觉甚好可能มlz对自己้从未熟悉的事情有着天生的了解和学习嗜好基本又重复了当初技术跨越的节奏。开始拼命加班甚至超越了lz原先的设想甚至到后来连总部ຖ的一部分的业务部ຖ门也加入到计划中来。按照比较通俗的讲法这个计划可以叫做业务重整计划ฐ涵盖了国内所有的业务流程和总部ຖ与国内相关的流程关节所以不可避免的就涉及到部分裁员和财务预算调整所以所触及的利ำ益关系也比较复杂。既要考虑国内的各个部门和环节也要考虑到เ总部的资源配备与调整甚至部分业务进行转移如部分生产会从总部ຖ迁入国内但同时也会从国内迁往其它国家所以也会伴随总部人员调整。所以整个调整计划十分复杂需要不断的平衡和调和并且在实施过程中还要不断修正。
这里说一下业务调整和裁员其实在比较大5００强里面这个事情是很平常的经常会发生只是调整规模大小而已๐有时是一个部门有时是一个业务群。有的地方需要收有的地方需要放随着环境不断进行调整所以这也是5๓００强能ม够稳定发展的关键点。所以裁员和调整计划是公司必要的一个ฐ组成部分有着成熟完善的程序对员工补偿也比较到位。反观国内公司喜欢硬挺死要面子等到哪天实在挺不住了采用一些极端方式裁é员不惜冒着违反法律的风险对比之ใ下才能看到เ差距有多大。
lz虽然在此计划ฐ扮演了比较重要的角色但是lz还是比较清醒仍然打着lz的临时上司的旗号vp啊管用。就像历史剧的手令级别越高越管用。不然就凭lz一个ฐbu经理的身份做这个事情困难可想而知。lz前面就说过lz喜欢借势不喜欢蛮干。遇到เ确实比较棘手的事情就把vp直接拉出来。
这个计划从开始到结束大概经历了半年左右的时间这也是公司近年来非常大的一个调整写到这里估计经历过裁é员的同学可能会对我不认可。认为ฦ我的上升之路是双手沾满了同事的鲜ຒ血。但是如果从公司角度去考虑这就是壮士断ษ腕要不断的医治疾病不然就像国内公司那样一个个倒下去最后全部员工失业就像八十年代的国企下岗那样。而且外企的裁员相对比较人性的基本上员工都能ม接受不会像国内公司那样强迫员工接受不公正的条件。