说点题外的很多人怕和老外交流尤其是新入职场的同学其实不用怕的。专业的东西大部分都是英文的所以你冒几个单词再加上肢体语言老外就明白差不多了而且老外的肢体语言非常丰富基本上也知道个ฐ大概。比电话会议好沟通多了而且你听不太明白的情况下一般老外都会说的比较慢这样经过几个月的语感交流起来就没什么太大问题了。
另外你说的seniormgr最多只能ม叫linemgr,连bumgr可能都算不上勉强算山腰吧
前面的两位不发广告会死啊。
总算审核通过了哎国内现在的环境啊发个帖ຆ子还得经过半小时审查受不了。
说到策划lz认为国内这东西还是挺虚的可能被国人念歪了经也可能是早先一批非专业人士带坏了头。就像台球在国外是很绅士的运动来到เ了中国变成了街头混混的消遣运动。
不过你文字功夫好可选择的面很多这是lz多年一直羡慕的不然lz码字也不会这么费劲了
有这么多人来顶lz动力满满继续……
前面有位同仁说的不错不过实现起来难度也是不小的。
lz分析了总部ຖ的一些情况判断ษ下来应该会支持独立对口管理的如果将来公司国内结构调整研发和工厂的变动都会不小挂在任何一边到调整的时候基本山就不会有发言权的而且基本上都会在人家屋檐下看脸色。
其实lz还有个想法两边的经理都是中国人而美国对口是老外我这里不是崇洋媚外的意思。lz觉得中国人五千年的文化毒害太深有些不好的东西这点我比较认同西方文化的所以工作中ณ和老外沟通比较直接简单而中国人你要不断动脑揣摩他的意思还要斗智斗勇太累。在之前小组过渡的一年中这方แ面的差ๆ别感觉很大。并且lz还是比较受到美国同事的认可和支持于是发了封邮ุ件给美国的经理详细说了下我的看法和打算。结果邮件反馈回来连美国的总监都很支持。中国有句古话叫朝里有人好做官真没错啊有了美国的支持两边立马没声音了于是独立于研发和生产的一个部门就这样初步建立了。
部门是建立了但是工作怎么开展呢？
中国原先的业务流程大体是这样的国内的研发从美国接产品的部门工作来做交给美国由á美国完成整体产品后进行工程试产和导入量产成熟后部分产品再拿到เ国内来生产。转移到中国来生产的时候以前都是美国工ื程师过来支持知道顺ิ利才会回去所以之前工厂生产的产品不多都是很简单的低端产品工艺简单（前端工艺在美国做）说白了就是拧螺丝装箱子最多测试一下产品也很少换。但是美国的生产成本太高所以总部决定把更多的产品和更多的环节放在中国来生产这样子对工厂和支持都提出了更高的要求。部门成立后美国要求这个新า部ຖ门承担两个工ื作一个ฐ是把美国正在生产的其它产品放到中国来这个叫生产转移；二是把新的项ำ目直接导入生产分两步走。
这个要求对于一个新成立的部门挑战不是一般。为ฦ啥？因为lz的行业为高技术行业产品为高技术产品产品流程和生产工艺流程十分复杂而相应的人员却要慢慢培训。说到这有的同学会说再难能难到什么程度高技术不过是纸老虎而已么啥神秘的。其实这是了解的不够深举ะ个最简单的例子不要说十几年前就是现在lz有个材料é从日本弄出来在国内找人切割（国内这种材料做不出来在日本都是限制出口的lz通过关系偷偷弄了点出来）。结果发现国内根本切不了工艺水平和加工ื能力达不到连续报废了好几批材料最后只好又偷偷弄到韩国找人加工的（我知道有的同学瞧不起韩国但是某些方แ面和中国的差距不是一点点不服不行）。所以在高技术领域开发设计就不提了就是加工ื能力和国外还是差很多的。
第一阶段生产转移
为ฦ了配合更多的产品和工艺第一件事就是生产线扩容升级工厂原来只有生产部门的设备维护保养都是外包的所以架设产线的事情就落在了我部门的头上。并且公司的要求是以后设备（包括新增设备都是要自己维护）于是这个时候lz认为重新学习摸索设备太慢决定借力让外包的工程师推荐了几名工程师充实到部ຖ门里面这样设备方แ面（包括新增产线设备）都不用怎么愁了。
话说产线架设其实还是挺复杂的一个事情还要调试产线先用旧产品跑顺ิ然后换新า产品跑。lz虽然借力但是也是和工程师一起加班熬夜弄因为lz的风格是自己管的东西一定要熟悉可能没有工程师精通但是有问题一定要有看出来的能力不能被人糊弄住。这样昏天黑地的跑了一年中间穿插到总部ຖ和其它工厂交流培训。还有设备转移也破费周折这个就一笔带过了。总之千辛万苦之后工厂是玩转了第一阶段生产转移顺利完成目标。