第二天一早ຉ，买来一辆手拉车，装上纸盒并用尼龙绳固定好，收拾了几件换洗的衣服锁好门，看了一眼四周的环境，姚飞知道自己以后不会再回到这里了，不管怎么เ说，这都算得上是姚â飞来到这个时代的第一个ฐ小窝，虽然简陋，却足以息身。
来到เ曼哈顿火车站，买票上车，曼哈顿到เ诺沃克两地相距80่公里，大概ฐ一个小时的车程。诺沃克是美国康涅ื狄克州费尔菲尔德县的一个城市，南临长岛海湾，正处于诺沃克河出海ร处。
面积94๒1้平方公里，人口八万多人。1้6๔51้年9月1้1日设镇。1893๑年设市，1้913年与同名的镇合并。
这是一个ฐ古老的工ื业城镇，十八世纪以生产美丽ษ的粗陶器著称，后来逐步有了造纸、服装、鞋帽、雪茄烟、毛织品、汽车轮胎、卡车和机器等多种轻、重工ื业。
下了火车，拉着手拉车，姚飞找了一家环境较好的酒店住下，趁着时间还早，步行出门然后打听一下格洛弗大街方位便朝着方向而去，一路行来路两旁绿树成荫，微风拂过，沙沙作响，心中不由感慨这老美这居住环境就是好啊。
早晨的大街人流稀稀疏疏ຕ，各个ฐ门店门可罗雀，有的甚至更光棍，连门都没开，走进一家服装店，在金发美女店员热情招呼下给自己้选了一套合身的西装便返回了酒店，接下来就是等待下午工作时间的到来。
大卫·卡恩斯ั最近的日子不好过，在这之前由á于福特人过于机械的控制和成功后的麻痹导致了施乐在20世纪70่年代步步败退，原有的思考开始被机械的审查制度、冰冷的数字所代替，施ๅ乐现在的年轻人所热衷的并不是开拓新的市场而是职位的升迁。
日本人的威胁也许是过去太过于辉煌ä，也许是成功得太容易，进入70่年代以后，曾经活力十足的施ๅ乐懈า怠了，以佳能ม为首的日本厂商开始趁虚而入。
施ๅ乐่当时还没有意识到，在日本发生的一些事情将会对公司的未来构成巨เ大的威胁，施ๅ乐公司已经被日本竞争对手列为ฦ“靶子”公司，他们正联合起来，用整体的力量向施乐发起攻击。
从20世纪50年代起，美国的许多行业都被列ต为“靶子”，如钢铁ກ、化工ื、摩托车、照相机、半导体和汽车等，几乎所有的美国公司都能够感受到日本产品的强大冲击波，因为它们的价格无一例外地低于美国同类产品的价格。
此时，来自各方แ面的竞争愈演愈烈，从1้9๗71年到เ1978年的八年间，仅有7๕7种不同型号的复印机在美国市场推出，然而，从1978年到198๖0่年短短的三年间，在美国市场推出的复印机型号竟然达到70่种。
第一批日本复印机由á佳能和小西六公司制造像第一批日产轿车一样不可靠：小西六的机器工作时会起火，而佳能ม的机器甚至因为某些原因无法进入美国市场。
但在经过大幅度的改进后，佳能的np－20่0—每分钟็复印2๐0次的机器终于在1980年闯进了美国市场，佳能ม公司为宣传该产品不惜投入巨เ额广告费用，公司的管理人员还在报纸上与施乐公司大打笔战。
毫无疑问，施乐公司已经到了必须变革的时候了。因为ฦ它已不是6๔0年代初的规模，在创น收和员工ื人数方面的发展异常迅速，因此必须ี做出某些根本性改变。
例如在早ຉ期，每个ฐ人都认识乔？威尔逊，他可以在圣诞节用一整天的时间和所有员工逐一握手。后来，他发觉需要用三天时间才能ม和所有人握一遍手，再过不久，这位领导人便不再可能和全公司的人保持如此亲密的关系。
当卡恩斯试图了解施ๅ乐的真相时，他愈发感到不妙，“我们正被一条章鱼缠得快要窒息过去”。
而这条章鱼正是日本厂商，施ๅ乐派出了包括工厂经理、财务专家、工程师和生产专家在内的工作组去日本，他们想要了解日本复印机生产厂家的一切。
调查的结果让卡恩斯ั震惊：日本人的库存比施乐少六到八倍；日本人的管理费用大约是施乐่的一半；施ๅ乐公司一线员工与管理人员之比是1∶13，而日本公司只有1∶06日本公司的单位制ๆ造成本只有施乐的三分之二，这是一条无法逾越的鸿沟。
作为美国施ๅ乐่公司的ceo，虽然公司在自己发动的质量革命中赢得了日本最高奖项戴明奖，在老牌的复印件市场市场占有率略有回升，并且成为第一家能从日本企业在商战中ณ重夺失地的美国企业。
但是在旧有复印件市场饱和并且没有变革技术的情况下，只能ม保持僵局的形式，而在另外的打印机领域，自己仅仅还在玩针式打印机而且还玩不出花样的时候，日本的佳能公司和美国的惠普公司已经是远远的将自己甩在身后，人家已经开始玩起了喷墨打印机。
这种打印机最大的特点不是比针式打印机打印出的效果好，而是工作时产生的噪音要小太多太多，前者就象一辆火车鸣笛从你身前驶过，后者更像是一行人从你身前路过一样，这对于任何一家对工ื作环境有所要求的公司产生的采购影响都是非常巨大的，甚至可以说是具有决定性的。
现在的施乐่就是处于这种尴尬的境地，进退两ä难，这无疑ທ使整个公司处在了一个ฐ非常尴尬的境地，时间长了对于公司员工ื的影响更是无法预料，因此卡恩斯目前对于任何一项能帮助公司走出尴尬境地的技术都是望眼欲穿，为此他愿意付出任何代价。
可惜的是他却象一个守着一座金山，却还要整日靠乞讨为生的乞丐。
帕克研究的好像和公司的业务没有关系，施乐่为帕克营造了最宽松的研究环境，可惜正是因为这种环境，使得帕克的研究人员与施乐公司其他员工ื具有明显的文化差ๆ异。
他们蓄长发、不洗澡、不穿鞋子上班，而且每周都会在所谓的“豆袋房”里举行会议，所有的参会者都会用塞满豆子的口袋当坐垫。
借助于打破常规的举止与怪诞的造型，帕克的科学家们甚至登上了《滚石》rolling
stone杂志的封面。
虽然这些差异并没有影响帕克在科学研究上的成就，但却阻碍了这些研究成果在施ๅ乐่公司的应用。
而且帕克的研究人员将这看成是宽松研究环境的标志，当施ๅ乐公司力图将帕克的研究方向与公司的主ว要业务进一步联系起来的时候，帕克的主要负责人鲍勃·泰勒表示了强烈的不满。
他和全体研究人员一起跳槽到decນ公司，几年之ใ后，dec公司也发现自己้面临同样的问题。
历史的车轮继续前进，假如施乐公司积极的将帕克研究的研究成果转化为自己้推向市场的产品，那么此时的施乐在大型机和超大型机市场上完全有能ม力和ibm分庭抗礼甚至稳压对方แ，在个ฐ人计算机市场上那绝对是统治级的。
因为还在1973年的时候，帕克就发明了世界上第一台个ฐ人计算机，此时苹果电脑还在史蒂芬·沃兹的脑子里；当沃兹与乔布斯开发出革命性的苹果2之前，在帕克的实验室里，从科学家到助手乃ี至秘书，都已经在使用个人电脑了，性能ม远在苹果机之上。
而奥托的用户不仅包括大学，更包括白宫和国会众参两ä院，而在1979๗年，帕克自己้内部已经在使用图形用户界面和鼠标，这时候盖茨还在玩dos呢，可惜的是不管是帕克还是施乐都对这些研究成果的市场前景毫无头绪。
甚至就连以太网技术的发明，也是帕克率先发明，然而实现他们确实思科和3公司，帕克所获的成果如今看起来都是触目惊心的，可惜的是他们的心血都在其他公司开花结果，为ฦ计算机业革命作了无偿的铺路石。
也许过不了两ä年，自己就可以尝试出手了，相信到那ว时的自己，他对于这些天才人物具备完全的吸引力……
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