系主任确实会用人，有眼光！单单加她一个助教，系里的人不但轻松多了，而且办出许多有声有色的活动，每个活动从设计、布置、新闻、到办开幕酒会，全由á这位才女助教一把抓。
您想通了吗？为什么？
至于在办公室里。如果你是主管，当你叫一个职员进来问话，他不直接答，或答一半，忽然把话题岔开，好像另有急事向你报告，譬如你问他今天一共收了多少钱、出了几箱货的时候，他刚答一半，说收了五千多呢……突然话题一转，说：&ุquot;对了！今天老王来找您……"这时候你也得小心，会不会因为那人心里有鬼，怕你觉，于是主动把话题带开？
我当然告诉她要考虑，上车之后，她要右转循原先的路回去，我说为ฦ什么不走另一边呢？坚持叫她转左ุ，天哪！才出去二十公尺，就看见加油站、餐厅，一团乱ກ
那小姐差点跳起来："喔！您一定来看过对不对？还是别人带您看过？还好啦！只要换成'๗;气密窗๑9;就不会吵了，我们可以免费为您换。";
你跟着又出来了，进下一家店，才进门就问"有没有明式的圈椅？"老板赶快带你过去，一样样介绍，看你正摸其中一把，就说&ุquot;๙这可是海南的黄花梨，还有，您瞧！这里有瘿子，多漂亮！"
我在上一章里，提到职员不应该以自己的主观影响老板，因为你不是老板，老板作正确的判断ษ，需要的是客观的资料é。今天则强调一点，就是有些东西你可以说，但不必先说。
相对的，如果你是老板，碰上这种爱添油加醋的职员，你也要纠正，说&ุquot;今天叫货叫的是多还是少，由我来判断，请你们以后不要加这些形容词。"
我那朋友一听就火了，回一句：&ุquot;他忙？我不忙吗？"跟着就看我进门了，又把那火到我头上："你秘书说你忙，好像你迟到有理似的，你要知道我也忙耶！&ุquot;