华为正是凭借这种能上能下的文化基因，保证了人力资源的流动性和员工队伍的活力。经过二十余年的展，华为已๐经成为全球第二大通信设备商，但并没有因此失去创业激情和前进的动力。以这样的展势头，华为成为全球第一大通信设备商应该是迟早ຉ的事情。
另外一位员工说：“华为公司的目标是与国际接轨，如果我跟不上公司展的步伐，我愿意让新人，让更有水平的人接替我的工作。”
1993๑年11月，任生产总部ຖ总经理；
在华为，不知道毛生江的人很少，并不是毛生江能力多强，业绩多么显赫，而是因为“烧不死的鸟是凤凰”这句话就是从他的经历中总结出来的。毛生江在华为的经历，不乏传奇色彩。
2๐00่6年，华为一位年仅25岁的员工ื胡新宇，因病毒性脑炎不幸去世，引起社会各界ศ的广泛关注。有媒体对胡新宇的情况进行了披露：
华为在其文化体系中是如此描述其核心价值观的：公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为ฦ走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为ฦ客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
中国人善于自我批判，在民主ว生活会上，如果有批评和自我批评的要求，很多人都会选择批评自己。当然，这种批评是浮在表面的，通常是不痛不痒的，不会影响自己้的形象。与自我批判相比，批判就要困难多了，因为大家都不愿意得罪自己的同事。但华为不存在这样的问题，无论是在员工考核还是在项目论证过程中ณ，都会有批判的环节。
正是在此基础上，任正非提出：“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”华为坚持和重视文化建设，就是认定企业文化是公司永恒的资源，能ม够让公司基业长青。
第三，文化建设不力，沟通渠道不畅。就像前文提到的，任正非和员工彼此无法理解，前者认为后者“像猪一样笨”，后者则ท认为ฦ前者在讲“鸟语”。对一家企业来说，如果企业领ๆ袖与员工无法直接沟通的话，肯定不是一件好事。之所以如此，关键在于公司内部ຖ缺乏็统一的文化基因。
在俄罗斯建立了代表处，又成立了合资公司；在巴西设立了代表处，后来又升级为巴西地区部。华为第一期进入的两个国家，虽然市场开拓缓慢，但工作开展还算顺ิ利。随后，华为开始将国际化的目标指向非洲。