5完胜有动力必然就有阻力。即便在谈话开始之前，我也可以确信，你们的谈话一定会遇到某些障°，所以我将告诉你该如何提前避免可能会出现的灾难。比如说在会议陷入僵局，或出现一些不期而遇的情况时该如何应对。
2巧ู言你组织信息的方式会直接影响对方接收信息的程度，一旦琢磨透你的谈话对象，你接下来就要开动大脑，想清楚究竟该说什么，怎么เ说。
为什么เ我能帮助你？
打个比方แ，你的目的可能ม是想让你的上司关注你正在进行的项目，也可能是让你的大学教授给你写封热情洋溢的推荐信，让你的邻居剪掉那根阻挡你视线的树枝，或者是恳请航空公司服务人员让你登上一架飞机《话语操纵术》将帮助你完全掌控你的谈话对象，轻松达到自己的目的。
"ิ我们已๐?绞尽脑?了，实在伺候不了你们！"
这位带头大姐长着一对青蛙眼-ๅ样子像是卡通人物-只见她一边看着我，一边开始发表演讲："我不知道你今天有什么计划，但我有话要说。"她显然不会给我插话的机会，接着继续说道："ิ我们都很忙，手头都有一大堆事要处理，我想知道，这次会议的目的是什么，有那么多活儿要干，我们为什么เ要在这里浪ฐ费时间！"说到后来，她的声音明显提高，几乎ๆ像是在尖叫着质问我。看到เ这副情形，几乎有一半人都闭上了嘴巴๒，还有一半人叽叽喳喳地告诉大家自己้有多忙。总而言之ใ，这位大姐一开口，就像是纽约证券่交易所敲响了交易钟，整个会议室都了。
期待听到你们的反馈！
2更好地组织你的思路，清晰地传达你希望谈话对象记住的信息；
摸清你的谈话对象其实一点都不难。打个比方แ，当你要应对的是一小群人的时候，你可能会感觉摸清他们要比摸清一个人难很多，事实也是如此，但同时这样也有一些好处。因为对方人数基数比较大，你很可能会跟其中某一个ฐ人非常熟悉，而这个人可能又跟群体中的另外一个人熟悉??以此类推，你很容易就可以了解每个人都在想什么。