"有这样一部ຖ美、苏潜艇对决的影片，美国得到情报，苏联潜艇装载有核弹头的武器正接近美国海域，于是美国派出潜艇搜巡ำ并指示艇长拦截摧毁。但是命令中提及，在鱼雷飞弹攻击前必须收到华府最后确认才能按下射钮，就在两舰队交会之际的前一刻，美国总部得到情报苏联已撤回任务并命令潜艇返航苏联。凑巧就在这个时候美国潜艇与华府总部因故中断了通讯，但舰长为维护国家安全故决定要射飞弹攻击，而副舰长以未收到总部ຖ最后指示确认为由á拒绝执行。舰长则再次以通讯中断ษ为ฦ由并再次命令副舰长执行射飞弹，并言明副舰长若再违命将收押关禁，并以抗命按军法审判；就在双方各执一词相争不下之际，以及多数官兵支持不宜贸然攻击以免引世界核子大战时，副舰长拿出美国海军法令宣读：“当舰长决策执行可能造成无法预期严重后果，在多数一方的见证下，副舰长可执行停止舰长职务，并暂代舰长职务”，此时舰长并未以其权柄关禁副舰长并强行动攻击，反而是遵守美国海军法令，将舰长职务交由副舰长指挥，最后终于化解了一场世界核子大战。姑且不论编剧想像力之丰富，但其人省思令人印象深刻的一点是，舰长最终的决策是“海军法令”，而非“自己”。电影的结局是，最后军事法庭判ศ决，舰长为维护国家安全忠贞职守，副舰长危机应变处理得当，两人都获判无罪。
每个选择必然有个ฐ反面，亦即放弃；于是选择与放弃的举动并无差别ี。
邝ม健雄大师将所谓的成功定义แ为：“在正确的时间，做正确的决定，用正确的方法去做”。选择的第一步是：决定要做什么之ใ前必须先决心放弃什么。选择的第二步是设定“限制”，选择跑道。设计一个决策核心的团队与机制，而非一个人的决策核心与机制。三个臭皮匠，顶ะ得上一个诸葛亮。