那时的叶耀东从来不需要老板告诉他要他做什么เ，这个ฐ喜欢思考的年轻人总是主动地解决问题，技术的、人员的，份内的，份外的。有一年，叶耀东所在的半导体公司有一个电å镀部门，被新调到这个部ຖ门当高级主管的叶耀东发现部门在生产二极管的时候，引线的镀锡检验，第一次总是1้00％不合格，每次都要返工。尽管叶耀东当时并不负责技术，本身对化学也毫无研究，但是他却奇怪，为什么เ大家都对这个明显有问题的问题无动于衷呢？下班后他直奔书店买来了相关的书籍研究起来，晚上，他拿掉领带，卷起衬衫袖子，和工人一起工ื作，探讨如何解决问题，开始几天，甚至工作到เ凌晨两三点才罢手，这时候已经坐不到公车回家了。为了不想第二天下属看到自己在办公室睡觉，清早叶耀东跑到附近公园长椅上睡了2๐个ฐ小时，又回到公司上班。
有些人认为，只有世界上的天才人物才会有好主意。但是，要找到好主意，靠的是态度，而不是能ม力。一个ฐ思想开放有创造性的人，哪里有好主意，就往哪里去。在寻找的过程中，他不轻易扔掉一个ฐ主意，直到他对这个主ว意可能产生的优点都彻底弄清楚为止。据说，世界最伟大发明家之一托玛斯？爱迪生的一些杰出的发明，是在思考一个失败的发明，想给这个ฐ失败的发明找一个ฐ额外用途的情况下诞生的。
资源之三：别ี人的时间。
如果每一件事都需要自己学习，那么可能你一辈子也学不完，所以千万富翁们更懂得要从别人那里借用或者学习知识。
这种中介业必须ี拥有很多的顾ุ客，否则很难维持下去。为此，梅克娜不惜花大量的时间，尽量满足顾客的需要。经7๕年之久，她克服了各种困难与窘境，终于使公司营运稳定。而在这段期间，与其说她致力于扩大公司的规模，不如说她更重视使公司的服务更具特色。
于是，她会见许多位家长，并听取他们意见，决定在学校的图书馆中设置人才银行。从此她举办许多活动，包括演讲、协助教师的教学及其他放学后的活动，邀请家长们参加。这些活动使家长们更有参与感，比过去公式化的活动要生动。
因此，要想成为千万富翁，首先你必须给予。这似乎是一个悖论，不合逻辑。但你想一下，朋友最多的人是不是他首先就是别人值得依赖的朋友？获得爱最多的人是不是最具有爱心的人？这就是开明的千万富翁的信念给予就是获取。
致富过程中你要明白，在我们的人际关系网中，并不是单指某一位是你的致富指导，每一个ฐ人都可以成为你的指导，只要对致富有利ำ的人，都可以成为你的致富指导。然而大多数人却很少从身边的人学习致富的经验，而忽略这些资源的富有性，导致你不能ม致富。
一句话，千万富翁是生产消费者！
事实上，任何明白生产消费的基本原则的人，都可以学会创น造财富，只要他们愿意改变日常购物的习惯就可以了。你不需要是一个经济博士也能明白这些原则ท，这些都是些简单、很基本的，连在街上买柠檬水的小孩子，也能在几分钟内学会这些原则。
一成不变的思考和想通过打工ื创造财富，或者通过打折购物坚持省钱的人，就好像刻舟求剑的人一样。大多数人就是这样，他们在他们看得比较清楚的地方แ创น造财务，就是说，在与过去一样熟ງ悉的地方，在他们的打工环境和购物打折中。
我能否从事一些会在我的后半生中一直给我带来好处的工作？
千万富翁们懂得要挣更多的钱，就必须分得清勤俭节约与吝啬的区别。日本松下电器的老板松下幸之助的个人午餐是普通盒饭，但他一定不会同意他的经理们在便宜的小饭馆里与客户洽谈生意。
这就是盖茨的过人之处。罗仁在对人讲这件事时强调，这并不是吝啬，更知道，盖茨在请客户吃饭之类的事情上相当大方，他只是厌恶物值不符。
通过积极努力的工ื作，人们源源不断地创造出各种各样的奇思妙想、技术更新的产品、更多的就业机会、美丽ษ精致的艺术品以及富于教育意义的各种工ื具，等等。工作使我们创造出无穷无尽的东西。而那ว些对成功二字真正理解的千万富翁，会把他们从中得到的好处，再回馈给社ุ会世界上最为富裕的国家，同样也在文化和科学上达到เ了较高的成就。金钱给我们较为自由á的时间和资源，去追求那ว些超越人类的最基本需求的高等需求，比如科学和艺术，而不是一家公司；金钱给于我们时间和资源，去创น造一些更为重要的东两ä，比如在全球化经济浪潮中保持清醒的头脑，成为ฦ不为金钱迷惑的幸存者。
比提-班能
如果你想要摆脱问题，你只会给自己้制造更大的问题。假定你有问题：不知今天下午要做什么事，当你正在沉思这个问题时，一头巨大、凶狠、垂涎欲滴的熊开始来追你，原本不知下午该做什么的小问题就被这只可怕的熊这个更大的问题盖过了。下次你有问题的时候，就制ๆ造一个更大的问题，然后原先的小问题就不见了。
当我们解决一个问题的时候，经常会生出更多的问题。这样的例子很多：我们的问题也许是没有结婚，一旦我们结婚，解决了这个问题，接下来我们就要去解决婚姻ี中的许多问题了。另一个问题也许是衣服不够多，一旦ຆ解决了这个问题，我们的衣橱空间就不够了，而且也不知道该穿什么了；钱不