摆在政府官僚面前的选择很简单：是看着那些小打小闹的商家出局呢，还是允许涨价看着大玩家们继续牟取高利润呢？这个难题很有意思，也充分说明政府插手市场的自然秩序会生什么事情。最后的结果是南非的大多数消费者在饮料上花的钱不是少了，反而更多了。这就是政府干预物价的措施很少奏效的原因。
那ว时候，南非政府为了控制通货膨胀强行干预物价。其实，要想有效地稳住物价，关键的一点是让市场保持健康的竞争秩序。南非不然，哪家公司要想抬价，先要向政府部门提交一份详细的盈亏说明，但可口可乐่并不认同这个做法。说来也怪，这反倒让我们大大挣了一笔。
作为企业经营者，我曾面临过许多挑战，其中有两件事极为棘手。第一件是和史威士公司的磨合。尽管从技术角度讲这属于两ä家公司合并，但可口可乐在合并后的公司里拥有百分之ใ八十二的股权。为ฦ了避免职务重复，公司进行了机构精简，结果第一轮调整下来，原可口可乐的经理们几乎把持了所有关键部门。到第二轮调整的时候，我想尽量保留แ一些史威แ士公司的部门经理，在一些位置上我特意选了一些地位稍低的史威士公司经理出任主管，想以此纠正我认为自身存在的偏袒可口可乐员工的做法。结果，我犯了个ฐ大错误。这些人中ณ只有一个在岗位上待的时间过了一年，因为史威士公司原来的文化氛围与我们不同，而我们还在按可口可乐的方式行事，没考虑建立一种让双方都能适应的企业文化这一点我还是到เ后来才搞懂ฦ的。
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