可口可乐公司把罐装的原浆运来，我们再配上苏打水勾兑成饮料，然后装ณ瓶。原浆的配方属于绝密，在世界各地分几个点制成。颇具讽刺意味的是，我还曾为百事可乐装瓶，这是因为ฦ南非啤酒公司终止了与百事可乐联营的经销权。百事可乐่公司为此还以反垄断法的理由在美国进行了起诉。为了能ม让自己的产品能够继续进入约翰内斯ั堡，他们不得已๐和我们做了这笔交易，就这样我接手了为百事可乐่品牌装瓶的活儿。
可还是一样，这个职务也很别扭。我是营销总经理手下唯一的直接下属，公司里其他部门的领导，比如广告部、营销部、市场调查部等等，都是我的下属。好在这只是个过渡性的职务，因为公司已经决定派我到哈佛大学参加一个为时十五周的管理培训班。回来之ใ后，我将升任主管整个南非营销的总领导。这对我来说又是一次大的人事变动。
尽管我对帕梅拉说我只是有这么个想法，但在圣诞节的前一夜说出这样的话，可算不上是什么เ好的圣诞礼物。到了1月31日我真的把房子推向了市场，1976๔年6月2日，房子卖出去了。
开始的时候，南非的白人对厂里的管理人员态度非常冷淡。他们都是到非洲来的荷兰人后裔，在他们的眼里我是个英国人，不是爱尔兰人。他们的前辈曾和英国人打过两年的仗，虽说是几十年前的事，但战争在他们心头造成的阴影依然挥之不去。
挑战冰冷：打破等级制度
瓶子里的博弈经济学
可口可乐的利润空间原本就不错，但每当政府批准他们提一次价，自然也就进一步提高了我们的价格底限。如果政府不允许提价，那么เ像戈ຖ德堡-泽弗特这样的小买卖就只能关门倒闭。
摆在政府官僚面前的选择很简单：是看着那些小打小闹的商家出局呢，还是允许涨价看着大玩家们继续牟取高利润呢？这个难题很有意思，也充分说明政府插手市场的自然秩序会生什么事情。最后的结果是南非的大多数消费者在饮料上花的钱不是少了，反而更多了。这就是政府干预物价的措施很少奏效的原因。
我到约翰内斯堡的第一天就有种感觉，我在这儿的工作只是个过渡，如果顺利，它会让我从非洲走向世界。任总经理之后大约一年左右，我的想法得到เ了证实。一天，我接到伊恩·威尔森的电话，他当时在亚特兰大，司职可口可乐่在亚洲区的工作。威แ尔森在可口可乐่算得上是位功成名就的大明星，经常陪着可口可乐่德高望重的元老罗伯特·9๗·伍德拉夫在南乔治亚岛的种植园捕鸟什么的。每当威แ尔森过生日，伍德拉夫还给他捎去玫瑰。不过，伍德拉夫对可口可乐最高层的圈内人士都这样。