其实，在这个新位置上我要做的事情并不多，因为三家公司都有自己的营销经理。所以，我从心底里认为根本没必要设这个职务。但是，亚历克斯·里德说服我接受了这项任命。亚历克斯ั原来是约翰内斯堡装瓶厂技术部ຖ的经理，现在得到新า的任命，统管全南非的装ณ瓶业务，可他对营销一窍不通，而我在这方面是轻车熟ງ路，所以我的任务是帮他熟悉这方面的业务。但是，干了八个月之后，我觉得自己简直成了累赘。只要涉及到เ营销，事无巨เ细在报可口可乐่总部之ใ前都要从我这过一遍。这种工作没任何效果，我很不满意。在某种程度上说，我好像整天就是装出一副在那儿工作的样子。于是，我写了一张条子，请求亚历克斯ั撤销我这个ฐ位置。也许很多人一辈子都在搞“写来写去没任何成果”的文字工作，但我喜欢的是能干出业绩的工ื作。他批准了我的请求。就这样，我被调去当南非的营销副总经理，总部ຖ在约翰内斯堡，平生次为可口可乐搞特许经营。
我看着郁郁葱葱的北部郊区和一片片修剪整齐的花园以及游泳池，说我们看到เ的这些别ี墅很快将会大幅贬值，所以我要卖掉自己的宅子，以后租房子住，趁着眼下的房地产生意行情还说得过去，我要保住自己的收入。
我先是在约翰内斯堡可乐装ณ瓶厂的总经理手下做助理。这是世界ศ上可口可乐公司直属的最大的装ณ瓶公司。我的职责范围界定得不是很具体。我这个ฐ职务是阿尔·基里恩安排的，实际上是搞培训工作，这是可口可乐公司第一次在南非安排这样的工作岗位。
怀旧ງ的德国：“我恨你们，你们抢走了我的可口可乐่。”
以对手的眼光看自己
作为企业经营者，我曾面临过许多挑战，其中有两件事极为棘手。第一件是和史威士公司的磨合。尽管从技术角度讲这属于两家公司合并，但可口可乐่在合并后的公司里拥有百分之八十二的股权。为ฦ了避免职务重复，公司进行了机构精简，结果第一轮调整下来，原可口可乐่的经理们几乎把持了所有关键部门。到第二轮调整的时候，我想尽量保留一些史威士公司的部门经理，在一些位置上我特意选了一些地位稍低的史威แ士公司经理出任主ว管，想以此纠正我认为自身存在的偏袒可口可乐员工的做法。结果，我犯了个大错误。这些人中只有一个在岗位上待的时间过了一年，因为史威士公司原来的文化氛围与我们不同，而我们还在按可口可乐的方式行事，没考虑建立一种让双方都能适应的企业文化这一点我还是到后来才搞懂的。
第二件让我头痛的事是对沙利ำ文规章的执行。沙利文规章是可口可乐่公司的高管们在美国的亚特兰大一致通过的，但违反了大多数南非籍管理人员的意愿，有的规章甚至违反了南非的法律，当然，这大概正是里维兰德·沙利ำ文的意图。例如，沙利文规章中ณ规定员工得共用卫生间和餐厅，而南非的种族隔离制度要求不同肤色的人使用的卫生间和餐厅必须是分开的，还规定里面的设备要一样。实际上，分开是分开了，但有色人种使用的设备质量相当低劣。从客观角度讲，执行沙利文规章没什么难的，只要把原来的卫生间和餐厅改建一下就行，但是执行起来却会遇到诸多的挑战。比如说，南非的种族分类方式非常乱，有时候同一个家庭的孩子会因为ฦ肤色的深浅程度或头的卷曲程度不同而被划ฐ分成不同的种族。而我们的雇员有两种：一是部门经理，他们按月取酬，再就是普通工人，他们每周领一次报酬。普通工ื人全是白人，而经理们一半是白人，另一半是有色人种，其中有一部ຖ分是亚洲人。所以关于种族隔离工作的执行就异常困难。