记者：在你上任的头1้00天理，你着重调查了可口可乐帝国需要解决的问题：销售额下降、员工士气低落，等等，你在书中说“可口可乐丧失了胜利ำ的信心”，那ว么你是如何重新让可口可乐่这样的巨เ型公司重拾信心的呢？
伊斯德尔：我想这件事让我在心态上有所不同，在我重新掌管可口可乐的时候，我并没有仔细想过这件事的影响。你可能ม会觉得：“嗯，从某种程度而言，我干嘛要趟这趟浑水呢？”其实，我从退休生活重返工ื作，只是因为我真的想领导可口可乐่公司，这才是我的动力所在。
3๑、职业经理人面对一家大型企业，面对强悍的董事会重压、无法收拾的烂摊子，如何强势出击，让公司的品牌屹立在世界每一个ฐ角落，这是当代职业经理人必须ี具备的视野和能力。
所有的成功都不是理所当然，可口可乐的秘密胜过任何商学院。
自从戈ຖ因朱艾塔离世之ใ后就没有出现过一任成功的董事长。帕梅拉害怕我会成为第三个耗费心血但又因失败而中途隐退的人。但不管怎样，她还是一如既往，表示她会尊重我个人的决定。
“只要我干，事儿就砸不了。”我坚定地对帕梅拉说，但同时心里也觉得她的说法有道理，此事非比寻常，意义แ重大。我的职业生涯已经经历了无数风风雨雨，退休后的生活也非常惬意，何必去趟这趟浑水呢？可问题是：“如果放弃生活对我的最后一次挑战，我是否能活得甘心情愿？”
对我这个当过橄榄ฒ球运动员的人来说，答案是明确的：“我绝不甘心。”
唐纳德打来电话后一周，我把我的决定告诉了帕梅拉，我说我接受这份工作，只干五年。她惊呆了。就这样，游戏又开始了。
我这一辈子大部ຖ分时间都是在世界各地为ฦ可口可乐打拼厮杀，去的往往是公司迷失方แ向、正在丢â掉市场份额的地方แ。这次机会又来了，我要来个大逆转，重振整个可口可乐公司。董事会所有的成员一个ฐ个地和我又是谈话又是见面。媒体都认为海ร尔是这次竞选的领先者，据传他还雇用了一个ฐ公关公司为他做宣传。我的名字虽然很少被提到เ，可我心里清楚，领ๆ先的是我。