2004年初，斯通在出版了两部以博客为主题的著作之ใ后，接受了威廉姆斯的邀请，加入了谷歌的博客运营团队。
从xaທnga到เodeo
第5章客户接掌一切54๒
第2章炫目登场2๐3
在个人微博大获成功的同时，不少企业和商家也搭起了微博平台。虽然是否能成功复制ๆt9itter上的企业盈利模式还未可知，但就像新浪ฐ一号人物，2009年央视经济年度人物曹国伟所憧憬ä的那样：希望围脖能给明年的经济带来温暖。当然，这温暖拯救的也许不仅仅是经济，还有我们逐渐疏ຕ离的生活，冷淡的人性。这才是微博，力之所在。
到2๐007年，参加9的人数高达500่0人。在走廊、咖啡店、午餐场所或其他任何地方แ寻找朋友，已经成为了经常无功而返的体验。
2006年，t9itter的竞争对手，已经被谷歌招致麾下的dodgebaທll公司，开始充当一种点对点通讯工具，以解决这一问题。dodgeball被9选为当年最佳产品。2๐007年，在谷歌的支持下，这家公司以现任冠军的身份，重返这场盛会，意欲保持它在这一领域的地位。因此，对于t9itter来说，选择在92007๕亮相是非常大胆的。
生存，抑或死亡，在此一举。
t9itter公司的差旅费几乎将预ไ算蚕食殆尽。他们用所剩ທ不多的资金，投资购买了两ä部高清晰度大屏幕，将其安放在会议中ณ心的走廊中ณ两处人流量密集的位置。当人们推出留言时，大屏幕便会即刻显示。是的，就是这样。没有公关机构介入，没有广告宣传，更没有向酒店房间门下塞宣传册。当t9itter准备和dodgehall背后的谷歌势力死磕的时候，它并没有雇用专业的沟通人士。但t9๗itter拥有一项ำ额外的资本——在从20位最初用户起步的这一年间，t9itter的用户群已经增长至大约两万人。这些用户基本上都是9eb2๐0社区成员，而其中的许多人此时就在9๗。无法莅临ภ的用户、在t9itter上观看了这一盛会，并加入到正在会议中ณ心举ะ行的这些谈话之中ณ。其中有好几位都是非常受欢迎的博主；在这一节日延续的5天中，他们不断布自己的独到เ见解。