他们的目标就是打造完美的搜索ิ引擎，给用户最好的体验，他们将筹集到เ的大部ຖ分资金都花在了添置计算机硬件设备上，为了节约资金，佩奇根据从大学艰难时期获得宝贵经验，自己้购买便宜的个人电å脑配件组装服务器，自己来开并行计算系统软件，开自己的数据库系统，这样就不要从惠普、iBm、sun等公司购买昂贵的服务器，也不要从oraທcle那儿购买昂贵的数据库，节约了大量的资金。这样组装的服务器的能力与数据库足以对付搜索请求的增长和不断增长的网络流量。正是这样先进的技术，低廉的成本，一步一步引导google向宝座搜索ิ之王迈进。
1้99๗9๗年9月，google网站正式开通。当时可以浏览3000万个ฐ网页。其主页ษ保持了其一贯的朴素风格:整个页面只有37个ฐ英文单词，4个ฐ制表符和一个ฐ用来填写查询信息的长方形空格，充其量最多也只能打10个单词。Bookmihuane
说起pagerank算法本身，也有一段不寻常的故事。布林和佩奇本来只对学术有兴趣，对开公司毫无兴趣，希望paທgerank算法能ม够卖点钱支付学术研究的费用，追随他们父辈的足迹，继续完成在斯坦福的学业。19๗98年3๑月，急需金钱的布林和佩奇找到เ他们的校友Altavistaທ的设计者之一保罗?弗莱厄蒂，希望Altavista付100万美元购买即将获得专利ำ的pagerank算法，当时Altavistaທ占据了整个搜索ิ市场份额的54๒%，佩奇与布林认为Altavista需要改进自己的搜索ิ技术。当时布林和佩奇信心十足，因为ฦ他们认为这个算法比Altavista要优越得多，度快得多：如果打印出Altavistaທ的数据库，要堆9650่米高，google搜索引擎可以在不到半秒钟的时间内从这个ฐ数据大海中ณ找出任何一个词。但是结果令人失望，Altavistaທ考虑再三，最终还是决定拒绝google。Altaທvista的母公司数字设备公司decນ不希望在技术上仰仗外人，更为重要的是，Altavista认为ฦ搜索市场根本没有前途。这让布林和佩奇感到เ十分沮丧，在斯坦福大学专利办公室的帮助下，又找到excite以及其他一些搜索引擎公司，这些公司拒绝买下pagerank技术。这些公司当时普遍不看好搜索引擎市场，考虑的不是提升搜索技术，而是如何进行市场推广，扩大收入。最后，他们不得不找到เ雅虎，当时雅虎主要依靠人工编辑的地址目录来搜索网络，自己้并没有搜索技术，依赖购买inktomi的后台搜索技术服务。可是，雅虎最后也拒绝购买google技术，因为yaທhoo希望用户更多用自己的分类目录，而不是搜索。事实证明，雅虎也错过了历史上最划算的买卖。
收入度：2009年google每秒5๓0่85元，相当与一个白领一个月的收入；一天收入亿元，相对于一天创น造一家中型企业。︴米︴花︴在︴线︴书︴库︴ht:bຘookmihua
收入：2009๗年亿美元6。
第一个声明，即2010年1้月1้2日声明就是向中ณ国政府要特权。
二是掩盖在中国的商业失败。混淆视听，把责任推给中国政府，掩盖多年在中国经营的失误，减轻来自投资者的压力。
在google内部ຖ态度开始软化、google中国重新开展业务的时候，美国国务卿希拉里和总统奥巴๒马跳上google退出之争的战车，向中国政府出挑战的信号。
112๐201003๑:๘00:0่0pm
实施我们做出的在上停止审查搜索结果的承诺是一个十分艰难的过程。我们希望全球尽可能ม多的用户都能访问到我们的服务，包括在中国大陆的用户。中国政府在与我们讨论的过程中ณ已经十分明确地表示ิ，自我审查是一个不可谈判的法律要求。为此，我们相信，一个ฐ解决我们所面临ภ挑战的可行方案是在上提供未经审查的简体中ณ文搜索结果――它完全符合法律要求，同时也有助于提高中国大陆用户对信息的访问。我们十分希望中国政府尊重我们的这一决定，尽管我们知道，用户对google服务的访问有可能随时被阻止。为此，我们将密切监测网址访问问题，并制作了一个新页ษ面，用户可以实时地了解到在中ณ国哪些google服务是可用的。
2๐000年中期以前，google虽然以搜索ิ准确性备受赞誉，但因为数据库不如其它搜索ิ引擎庞大，其商业价值并未彻底显现，没有登堂入室成为ฦ主流搜索引擎。
2000่年6月，google升级数据库，网页索引量达到1้0亿，每天1้800万次查询，一跃成为世界ศ上最大的互联网搜索引擎。google击败对手，赢得了当时互联网霸主yahoo的青睐。yaທhoo同意使用google作为后台技术服务商，而yaທhoo帮助推广google，推荐其为“互联网上最好的搜索ิ引擎”。从此，google一鸣惊人。
2000年10่月，google革命性地推出了A9๗ords广告系统，它按每次点击计费。在这个系统中ณ，广告商竞价购买搜索ิ结果中与特殊关键词有关的广告位置。这种广告以“赞助商名单”的形式出