美国佬的“炸弹”终于扔出来了。
201้0年2月12日，google联合创始人谢尔盖?布林在加州出席“2010ted大会”时表示ิ，希望找到让继续在中国运营的模式。显然，即使最顽ื固的家伙，实际还是希望留แ在中ณ国，不过他要的是一种“运营的模式”就是治外法权。2010年3月10่日，googlecນeo施密特公开表示，与中国政府的谈判将“很快”就有结果，并重申ã“不愿再继续审查中ณ文搜索结果”的意志。此前，google已经选派包括亚太区政府事务负责人罗斯?拉杰尼斯与中国政府谈判。o米o花o在o线o书o库ohttp:๘Bookmihuanet
声明表后，20่10年1月13日上午，google中国陷入混乱ກ。google总部关闭了数据库，中国员工ื无法登录内部ຖ网站和全球数据库，停止了google中国总部的正常招聘工作。关闭数据库使中国员工无法工作，甚至无法上传代码，意味着google中国的实际停业，立即引起了中ณ国员工ื的不安，也让员工ื感到不被信任，。据有些google员工描述，他们处于半停工状态，无所事事。有的员工准备跳槽，猎头公司也行动起来前来挖人，许多猎头公司接到顾客的授意，高薪挖角google的员工ื，甚至把信息到เ一些高管的手机上。
我们已经利ำ用从这次攻击中所获取的资料，改善基础设施ๅ及架构，提高google及我们用户的安全。从个人用户来说，我们建议他们在自己的电脑上安装信誉好的反病毒和反间谍软件程序，给他们的操作系统安装补丁，并更新所使用的网络浏览器。在点击即时信息和电子邮ุ件的链接时，或要求在线提供个ฐ人密码等个人资料时，要保持警惕。
顽固派并没有放弃他们的观点，时时蠢蠢欲动。200่6年6๔月，这时距离googleceo施ๅ密特4月份兴高采烈来北京揭牌“谷歌”不到两个月，google联合创น始人谢尔盖?布林不顾施ๅ密特的面子，在接受媒体采访时公开表自己对中ณ国google的看法，与施密特高唱反调：“我们当时认为，如果在原则ท上做出一定的让步，我们也许可以为ฦ中国用户提供更多信息和更有效的服务，收到更好的效果。但目前看来，也许坚持原则ท的方式更为有效。”从这里可以看出，布林顽固地坚持自己的观点，似乎ๆ对他来说，google来到中ณ国一直是一件令他不爽的事情，不停地向外界散播google可能ม随时退出中ณ国的看法。不退出中ณ国就是他一件不了的心事。
google当初ม高调进入中国，是形势所迫。2๐000年9๗月17日，google进入中国，直到20่03年，都是中国搜索引擎市场的老大。随着百度的展壮大，google逐渐让出了中国搜索ิ引擎之ใ王的宝座。由于google此时忙于与yaທhoo争斗，忙于上市，面对百度的激烈竞争，google试图采取招安的政策，通过收购百度，占领中ณ国市场。百度则ท采取瞒天过海的策略，一方面与googles商谈收购，一方แ面大力开拓中ณ文搜索服务，并积极谋划在nasdaທq上市。百度最终成功上市，彻底断绝了google的收购念想。为ฦ了报复百度，抢占中ณ国市场，google匆忙应战，决定进入中国。
第一个就是弱方แ自强不息。他们无所畏ั惧，知己้知彼，具有远大的抱负，灵活的生存技巧ู，等待机会的耐心。这是生存的本钱。
中国的互联网市场，相比美国有自身的特点。中国的网民大多是年轻人，上网的目的以娱乐为主。百度抓住了这个特点，在娱乐方面下了极大的功夫。百度的本质是家以娱乐为ฦ导向的互联网企业，google则ท是家以技术为导向的互联网企业。这一点差异，是google中国败给百度的根本原因。
google的中国战略从来没有清晰过。二十一世纪初，google在中国一个员工都不派，当甩手掌柜。等百度长大了，又想不劳而获，幻想收购百度，轻松称霸中国市场。收购百度不成，又匆忙挖角李开复，进入中国。从来就看不到一个ฐ脉络清晰的中ณ国战略。最明显的证据就是进入中国连icນp牌照ั都不办。可见，从来就没有一个ฐ长远清晰的战略。
人才的动荡不安。google花巨资打造的豪华团队，在仅仅运作一年后，就散架了。连李开复都以辞职收场。不负责任的退出声明引人心动荡。另外，goolge总部对中ณ国区的不信任，僵化不开明，权力收收放放，令人无所适从。
营销过分教条，不能适应中国的市场。照搬美国的营销经验，后来想改变自己，却犹犹豫豫，错失时机；想本地化，又不敢彻底本地化，总是找不到全球化与本地的黄金点，瞎折腾，给对手百度以从容成长的机会。
产品跟不上市场，不能根据市场变化作出迅改变。与google的老乡美国通用汽车的本地化比起来，通用是专家级的，google就是一个ฐ小学生。通用的每款引进的车型都会做彻底的本地化改造。google做得实在不够。
在公关方面，google过分傲慢，反应迟钝，对品牌损害不可估量。
没有人愿为google在中