2006年初，google创น建了。的诞生经历了艰难的过程，它遭到เ了google总部许多人的质疑，甚至出现过美国总部掐断中国服务器的情况，内部ຖ斗争非常激烈，尤以google的联合创始人谢尔盖?布林反对最为激烈。
google是世界ศ搜索之王，是世界搜索领ๆ域的常胜将军，在世界ศ大部分国家所向披靡。2005๓年7月，google借着原微软副总裁é李开复加盟的声势高调进入中国市场，为什么仅仅四年后，google却会如此强硬、如此黯然地放弃中国市场？这可是世界ศ上展最快的互联网市场，也是未来利ำ润极为丰厚的市场。那个自强不息、敢于进取，从不轻易言退的google到เ哪儿去了？难道google害怕退缩了？各种猜测、质疑ທ喧嚣不绝。许多人都在猜测google到底为ฦ什么。h米h花h在h线h书h库hbookmihuAnet
第二个就是强者的错误，为ฦ弱者提供了成的长机会。错误就是机会，换句话说，对手的错误就是自己的机会，自己的错误就是对手的机会。google就是在不断为ฦ对手创造机会，细细算来，google至少为百度创造了三次重大的机会。第一次，2005年进入中国前，google没对百度抱以足够的重视，当意识到เ百度不可忽视后，google又把占领中ณ国市场的希望寄托在收购百度上。收购没有成功，搞得自己措手不及。百度赢得了宝贵的时间，还利用google的名头，作为自己้上市的资本。第二次，没有制定切实可行的本土化战略，延误商机，让对手赢得了壮大的时间。抱残守缺，教条推行不合时宜的营销策略，把市场良机白白拱手让人。把公司的价值观凌驾于法律之ใ上，不断ษ挑衅中国的法律，色情门、地图门、版权门等，负面新า闻不断，自损品牌，无形提高了对手的声誉。第三次，就是这次退出事件，为竞争对手留下了巨大的市场空白。
在全球化的今天，百度战胜google这个案例对中ณ国本土企业尤为ฦ可贵。世界50่0强的企业有4๒90多家都已进入中国，这些企业携巨额的资本，虎视眈眈，相对弱小的本土企业不得不要像百度一样，直面与这些巨เ无霸们厮杀。如果败落下来，本土企业便没有了生存的机会。跨国公司败退中ณ国还有国外市场，本土企业败了，能够到เ哪儿去找口饭吃？背水一战，是许多本土企业的生存窘境，所以认真研究这起以弱胜强的案例，对正在苦苦抵抗跨国巨เ头进攻的中ณ国本土企业有很强的借鉴意义。
我们已经利用从这次攻击中ณ所获取的资料，改善基础设施及架构，提高google及我们用户的安全。从个人用户来说，我们建议他们在自己้的电å脑上安装ณ信誉好的反病毒和反间谍软件程序，给他们的操作系统安装ณ补丁，并更新า所使用的网络浏览器。在点击即时信息和电子邮件的链接时，或要求在线提供个人密码等个人资料时，要保持警惕。
2๐006年1月，虽然我们对一些搜索结果将受到审查而感到不适，但为了加强与中ณ国用户的联系以及建立一个更为开放的互联网环境，我们还是布了。从布之ใ日起我们就有着明确的运营思路——我们将仔细审视中国的运营环境，包括新法律的布以及对我们所服务领ๆ域的其他规定。如果我们认为我们无法取得既定目标，我们将毫不犹豫的重新า考虑我们在中ณ国的展策略。
这些未经报道的攻击和监视已使我们得出结论，我们应重新审视我们在中ณ国的业务运营。我们已决定我们将不再继续审查上的搜索ิ结果，且如有可能的话，未来几周内我们将与中国政府就我们是否可以依法运营一个ฐ未经过滤的搜索引擎展开讨论。我们认识到เ这可能意味着我们不得不关闭，并有可能关闭我们设在中国的办公部门。
声明表后，201้0年1月1้3日上午，google中ณ国陷入混乱。google总部关闭了数据库，中国员工ื无法登录内部网站和全球数据库，停止了google中国总部ຖ的正常招聘工作。关闭数据库使中ณ国员工无法工作，甚至无法上传代码，意味着google中ณ国的实际停业，立即引起了中ณ国员工的不安，也让员工感到不被信任，。据有些google员工描述，他们处于半停工ื状态，无所事事。有的员工ื准备跳槽，猎头公司也行动起来前来挖人，许多猎头公司接到顾客的授意，高薪挖角google的员工，甚至把信息到一些高管的手机上。
2010่年1月14日9๗点半，google的联合创始人谢尔盖?布林与主ว管系统基础工程部门的副总裁比尔库格伦共同主持了google中ณ国全体员工的视频会议，他们通报了google关于是否退出中国的态度，一是在尽力与中国政府沟通，二是google做好了退出中国的准备，可能ม随时退出中ณ国。当一位google中ณ国负责政府关系的员工质疑如果google退出，将让多年的政府公关努力付诸东流时，布林只是简单地说了一句，感谢你们的努力。
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