有这么多人来顶lz动力满满继续……
关于入行的问题lz觉得一开始未必能ม就能看清适合自己的行业可能ม多数人需要两ä三年的摸索ิ才知道自己适合什么、喜欢什么开始很多情况下可能只是一时兴趣。
这个职能放在上海ร的步骤是首先来了几个操不用口音的蓝ณ眼睛大鼻子的工程师当然还有一个是小组长。当初公司的计划ฐ是培养国内相应的工程师通过具体项目来帮带时间6个ฐ月直到国内可以独立完成这个职能。当然首先要选人来进行培训对接这个ฐ时候对于lz来说是个ฐ千载难逢的机会。为啥呢因为对于职场老人来说这个职能也是全新的他们的经验几乎用不上并且他们多少拥有了一定的职级过来做这个相当于放弃他们已经的积累。并且语言关对于他们也是很大的一个考验老人的自尊心较强受不了专业和语言的差异造成挫折感。
呵呵我当时是负责亚太区的运作欧洲和美洲还有2个ฐ点所以就是3个点之间相互配合来做这件事情一般公司的中国区vp（包括gm）是不可能具有这个权限的因为ฦ那是一个公司核心的东西我也是在当时特殊的背景下特殊的机会被推上了这个角色和位置后续我会详细说明当时的背景。剑侠小说网提供我当时挂名vp是亚太区唯一负责人。
1介绍lz的背景主要写写lz的基本情况
3๑lz的职场圈子很小为了不被人肉避免尴尬不会透漏具体行业。
其实文章都是写给有心人看的即使没有一个ฐ读者又怎样呢再说为这些年来的打拼做一个ฐ总结也该是对自己้过往的梳理给自己一个交代吧。不断地回顾ุ总结才会给自己้一些喘息的机会然后才可以更好的开始下一步的行程。贴子虽没有文采斐然可是平淡的叙述里却让大家看到了你努力打拼的身影。。。当挺过一切暴风雨后再回头的时候那些惊心动魄在你这里都归于了平淡lz真好谢谢啦
------ๅ-ๅ------ๅ--ๅ----ๅ-ๅ-----ๅ--ๅ--
呵呵说的很对一方面是给自己总结与思考还有就是和一些正在职场路上前行的同学以参考能ม起到เ这样的目的我写这个帖ຆ子就很知足了
lz此时已经成为ฦ本土资历最浅的一个职能经理了部门也已经扩充到十几个人了。鉴于工厂端已经十分平顺lz拿出一大半精力用在产品转化上也就是说用在研发接口上。因为lz已经看到เ将来的发展趋势研发、产品与工ื厂的衔接不可能再通过总部倒腾这样环节效率太低原先是因为中ณ国的技术水平差ๆ异和老外对中国的片面看法才导致这种低效率的运作方式。这将是一个趋势无论是本公司还是本行业甚至是别的行业都将进行这样的调整这也是经济一体化和产业重新分工的趋势。说的大一点这就是历史发展必然。
工作初ม期研发想自己้设立产品转化部ຖ门。为啥中国人对权力很偏执对研发来说这个ฐ职能的拥有意味着更多的权力并且可以在对工厂和我部门的工作配合的过程中起到เ控制的作用。所以研发大佬动了很多脑筋但lz虽然是职场菜鸟但这个还是能看明白的。很简单lz不会和研发直接去争因为lz无论资历还是经验都处于劣势怎么เ办。首先lz不是抱着权力的想法来处理这个事情所谓无私心就磊落老外非常重视这个再加上lz和老外两ä三年沟通下来已经非常顺滑所以lz直接和美国老板说明情况和计划本来美国就是这个大思路所以尽管研发动了不少脑筋最后还是被lz搞定。
接下去的工作就是加强产品转化部门的职能ม同学看到我前面说的产品部门职能就知道不可避免的要与研发产生一些纠缠。首先抛开恩怨不说研发喜欢把自己้的东西做得个性以体现自己的特殊能ม力这个每个ฐ工程师的天然的爱好。但是从产品角度来说是希望每个工程师做建筑工ื人骨架弄好规矩定好就摞砖头就可以了。但是这样子对工ื程师来说认为自己太憋屈总是想方设法突破种种限定这也是五千年糟粕刻在骨子里造成的。
说到这里lz想起了两个事情一个是中国古代的时候匠人给皇帝ຓ定制御用物。因为中ณ国自古以来匠人喜欢在自己้做的东西上面弄个ฐ记号一般是xx记。但是你想啊皇帝ຓ御用物品还来个工ื匠的名字岂不是笑话。所以自古以来皇帝ຓ御用之物有着严厉的规定匠人不可以留下任何记号一旦发现砍头掉脑袋东西毁掉。但是即便这样匠人的天性使然还是会偷偷在隐蔽的地方刻下记号。历史上因作记号被砍头的匠人不计其数一批接着一批前仆后继。但是现在从皇帝出土或者遗传下来的御用文物上还是有不少能看到匠人的记号说明还是有很多漏网的。
另外一个故事是现在的可能很多同学应该知道微软好像是95๓还是9๗8的一个ฐ版本中文字库的最后一个汉字（貌似）放大n倍后仔细查看发现是一个中ณ国人的名字组成的字库图案后来经过求证这个ฐ名字就是微软做这个中文字库的工程师的名字这个事情当时在业内称为小笑话。因为微软审查非常严格开发规范十分详尽但就这样工程师还是偷偷留下了自己的logo。后来微软很快发布补丁进行了修正并对这个工ื程师进行了处理据说后来自己不得已๐离职本来这个工程师是非常的优秀的一位工ื程师但是也摆脱不了中ณ国匠人的恶习。
有人说这个留记号又不会