韦辉说“1้9๗69๗年即我从香港政府行政服务部ຖ门退休后约两年我决定把自己的一个想法变成现实即训练中国姑娘编结作为钓饵的假蝇。于是在香港成立了一家小公司对姑娘们进行训练使其得以编结一千多种不同的假蝇。在这一时期香港的计件工ื资低房租不太贵制ๆ造高质量的假蝇的价钱是经得起竞争的。但到19๗79๗年后期电子工业等行业提高了工资加上迅速增长的工业花费意味着如果我们再次提高计件工ื资便不能ม使产品经得起竞争。正当我和我的儿子在考虑是否收摊时我读了一篇文章（按19๗80年2๐月2日《经济学人》杂志上的《中国的企业地区》一文）文章分析了在中国大陆开始出现的各种工商业制ๆ度。从文中ณ的事实和数字看很清楚我们的出路在中ณ国。
20世纪80年代初ม深圳深山的观澜诞生了一家明星企业——库坑鱼饵厂。传说姜ä太公垂钓ี渭水是不用鱼饵的。现在外国有些人钓鱼也不用沙虫却用假饵——用色彩艳丽的各种动物毛和金属丝线编结成小昆虫的模样诱鱼上钩名曰“假蝇”。要使形形色色的手编小虫以假乱ກ真工艺要求甚高。当时的观澜公社ุ距深圳市区约40่公里过去是一个ฐ比较贫困的偏僻山区。但是这个山区小村落里诞生的“假蝇”却远飞东南亚、西欧、北美各地。1้98๖1年10月一位加拿大商人在香港购货时指名订购中ณ国加工的假蝇。由于赶工ื部ຖ分产品来不及贴上“中ณ国编结”的卡片这位外商竟然不肯收货。后来英商马上派人赶回库坑出具证明加拿大商人才放心地收货了。
根据协议我方แ提供500่0多平方米的土地百事可乐提供设备和50万美元的流动资金8๖0%ื产品外销港币结算；20%ื内销以人民币结算。合作期1้5๓年前5年企业利润我方55๓%ื百事可乐45๓%；5年后我方利ำ润6๔0%百事可乐่40%。
此举大大刺激了可口可乐的竞争对手百事可乐่。
谷牧是位建设行家他认为吴南生的设想切实可行于是爽快地答应“行我先帮你贷300่0่万元。”
建设特区的第一项ำ目是开发罗湖。工程师们粗略一算“五通一平”每平方米投资最少要90่元以上第一期开发4平方公里最少也要投资1้0亿元以上加上根治罗湖水患需要的巨额资金这是立在深圳市政府前面的一座山。当时的深圳经济特区的帽子、深圳市委的牌子、宝安县委的班子、小墟镇的底子戏称“五子登科”穷得简直不成个ฐ样子。
8月蛇口工业区码头动工兴建。
5月深圳珠宝厂与香港灿美宝石厂签订了宝石来料加工的合同生产珠宝项链和装饰品。其前身是制ๆ作竹织产品和打棉胎的作坊。
袁庚是深圳人并且与招商局有缘。深圳和招商局成就了他后半生的辉煌人生。
人马未动粮草先行。“马太”采购完这些生活用品运到เ码头上装上招商局的小货船送到了蛇口。
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写作需要勇气。创น维董事长黄宏生在香港风波案件中ณ败诉获狱6๔年后我已经写出了整个ฐ案件诉讼分析的一本书我曾到香港旁้听近30่次主ว要环节都曾到庭认为黄宏生的法庭辩解无懈可击反而主诉方แ有先入为主ว的嫌疑ທ而英国大法官对大陆文化的隔阂以及内心深处的不信任造成误判让判决的依据相当牵强判ศ决甚至有违西方法律疑ທ罪从无的原则。写出这本书并不是为黄宏生个ฐ人喊冤而是对中国企业特别是在香港上市的中ณ国企业如何面对香港司法提供一个ฐ范例。司法是公正的但任何司法也是人格化的打官司就需要技巧有时候技巧非常重要。《春天的故事——深圳创业史》是我创น作的一个新高度它是劳动的收获、智慧的记录、能力的考验也是人生的证明。
2005๓年1月底《博弈危机—创维1้8年实战案例剖析》和《长虹隐痛—巨เ额应收账款覆盖下的企业难题》两ä本书同时出版。200่6年8月出版《三九陷落》2007๕年11月出版《郭台铭与富士康》在企业史写作上一发而不可收。
长虹的巨额应收账款被暴露在阳光下我却被长虹公司推到被告席上罪名是“纯属子虚乌ไ有、捏造事实以逻辑混乱的臆想引导出莫须有的结论”等等。长虹公司的索ิ赔额更是高达3๑0่00万元创น下国内媒体官司诉讼最高的索赔额。
“为什么厂家不直接从东北采购？”冒失的王石去正大康地问。
“我们也想从东北直接采购以降低原料成本只是解决不了运输问题。”
“我解决运输问题铁路、海运都没问题组织来的玉米你们要吗？”
“要马上就可以签合同厂里正在试运转设计能ม力为需求量30่万吨年7๕0่%的成分就是玉米平均每个月的需求量在1้7万吨左右。”
第一单到的货是3๑0่吨的玉米装ณ了一个ฐ车皮卖给深圳养鸡公司。
玉米拉走了王石骑着自行车去收钱。
“发票呢？”对方问。
收款要拿发票？王石骑车回公司让财会人员开一张带公章的证明上写“卖30吨玉米给深圳养鸡公司每吨人民币1้3๑0่0元共计3๑9万元特此证明”。结果对