同样，英特尔从创น立开始就非常强调制度，处处都有清楚的规定，每天早ຉ上的上班制度就是最明显的例证。在英特尔，每天上班时间从早ຉ上8点整开始，8：o5分以后才报到的人，就要签名在“英雄榜”上，背负迟到เ的“罪名”，即使前一天晚上加班至深夜的人，第二天上班时间仍是上午8点。
联想集团在公司成立之初ม，便对员工的行为ฦ提出了“四大天条”，并成为全体联想人必须遵守的规范制度，多年来一直在不折不扣地执行着，其具体内容是：“不利用工作之便谋取私利”、“不收受红包”、“不从事第二职业”、“工ื薪保密”。联想对凡是违犯“天条”的人，都坚决给予了惩处。
这次伊藤的损失很大，但他赢得了美国油料公司的信任。在以后的几年里，美国油料公司每年都向日本麦当劳订制大量的餐具，伊藤也因此得到了丰厚的回报。
诚信是形成强大亲和力的基础。人们都喜欢和诚实的人交往共事，良好的信誉能给自己้的生活和事业带来意想不到的好处。曾经有一位著名的企业家这样说过：“做人和做生意都一样，成功的第一要诀就是诚实守信，这是职业化的工ื作道德的基本要求。”诚信就像树根，没有树根树木是无法存活的。
困境是人生中不可避免的，有的人成功了，是因为他们能够坚强地面对；而有的人失败了，是因为ฦ他们在困境面前一蹶不振。困境中的磨难是人生赐予我们的恩惠，所谓“失败乃成功之母”指的是逆境更能使人坚强。只有战胜过困境的勇者，才能经得起风雨的考验。无论我们面临ภ什么困境，都应该像松下幸之ใ助所说的那样：“面对挫折不要失望，要拿出勇气来！扎扎实实地、坚强地向既定的目标前进。”
遭遇困境并不可怕，可怕的是因困境而产生对自己้的怀疑ທ。事实上，逆境比顺境更能激人们的斗志，激我们的潜能。一个人能ม力的大小，只有在经受了各种各样的考验之后方แ能证实。困境就是这样一种必须经受的考验。
通过一系列ต的治理整顿和改革，郭士纳在短短6๔年内重塑了IBm这个传奇式企业的美好形象，使之走上了重新า增长的复兴之ใ路。
郭士纳上任后，他扭亏为盈的措施ๅ之ใ一就是裁员。他在一份备忘录中ณ说出了自己的肺腑之言：“你们中有些人多年效忠公司，到头来反被宣布为ฦ‘冗员’，报刊â上也登载了一些业绩评分的报道，当然会让你们伤心愤怒。我深切地感到เ自己是在要大量裁é员的痛苦之时上任的，我知道这对大家都是痛苦的，但大家都知道这也是必要的。”
后来，里根在回忆往事时，深有感触地说：“那一次闯祸ຖ之后，使我懂ฦ得了勇于承担责任的意义。”
停了一下，父亲还是掏出了钱，严肃地对小男孩说：“这15๓美元我暂时借给你赔人家，不过，你必须想法还给我。”小男孩从父亲手中接过钱，飞快地跑出去赔给了老人。
耐心服务的职业化工ื作态度还体现为“三勤”法则——勤用脚、勤用嘴、勤用手。勤用脚๐，多拜访客户，尤其是那些大客户；勤用嘴，多解释宣传，多关心客户，多联系客户，多咨询客户的想法和反馈意见；勤用手，记录客户的关键信息和特殊要求，表示重视，防止疏漏，记录你对客户的承诺，时刻提醒自己实践自己的承诺。在客户愤怒、情绪不稳定的时候，更应该展示你的职业耐心。
９．懂得感恩，接受工作的全部33๑
6．一切都应以业绩为导向22๐
在日本，忠于企业的员工常常能主ว动地“从我做起、从现在做起”。例如，一位日本职员准备辞职离开公司时，他会尽量少找共过事的同事，以免给原企业带来不利影响，他更可能去找他曾经的同学、朋友等。
此外，日本企业的员工对领导特别尊重，尤其是对企业的总裁或创始人，更是充满着感恩之ใ情。你若与松下公司的人打交道，就能够明显地感受到เ每一个松下人对公司创始人松下幸之ใ助的敬仰之心；同样，索ิ尼人至今仍对盛田昭夫佩服至极。
忠诚于公司最基本的一点就是绝对不能做有损于公司的事，不背叛自己的公司。在日本，被对方收买而背叛自己公司的事情，是很少生的。即便一个人辞职了，也很少去做反戈一击的事，甚至仍然会关心原公司的现状和展情况。
忠诚是一种职业化的工作道德，是公司的需要，也是个体的需要，个ฐ体依靠忠诚立足于职场。忠诚不是一种纯粹的付出，忠诚会有丰ถ厚的回报，个体是忠诚的最大受益人。虽然你通过忠诚工作所创น造的大部分价值并不属于你个人，但你通过忠诚工作所树立的声誉则完完全全属于你个人，你将在人才市场上变得更具竞争力，你的名字也会因此而变得更具含金量。