量增长，也要创น造一个可以让轮子自行运转的机制，想办法让所有的一切用机制来系统化运作。经过若干年的努力之后，反过来此机制即可以创น造效益，这样就不用总是向市场的无底深渊乱扔钞票。
从传统大众营销、大众传播变轨到เ实效营销同样是如此，刚开始时，很多企业的探索ิ可能ม效率不彰，但持续深入地朝此方向推动终究会显现出越常规的力量，飞轮反过来会带动企业轻松向前。
说实效营销也好，或者说人们惯用的“以小搏大”也好，以有限资源实现营销效应的最大化，并非遥不可及——一家餐馆的菜谱向食客介绍健康营养食用油的知识，不过是一家食用油品牌“植入”的营销信息；汽车俱乐部ຖ的一次高尔夫派对，是为了让普通顾ุ客变得更忠心；街头的年轻女孩请你帮忙用最新款的诺基亚手机照相，其实她们是手机厂家雇用的临时演员……
实效营销的本质要求我们更有效地融入消费者生活，逐步疏远花费高昂而沟通深度不足的传统营销模式。
品牌比产品重要
1995年，英国维珍可乐่只用了5个ฐ员工就占据了英国可乐市场5%的份额。除营销之外，其他一切事情包括饮料的生产都是由别人完成的。
不制造产品，却能ม掌握市场，这便是品牌的魔力所在。
无论我们对于品牌的认识有多少异议，但有一点却无人否认，即当某种新产品或服务被冠以像维珍这样的顶尖品牌时，消เ费者的期望值就会提高。当年，维珍接管了英国西海岸铁路线时，那些长期对铁路服务不满意的乘客希望它在一夜之间便会有巨大的改善。而维珍实事求是，并未立刻满足这种需求，于是它向公众宣布自己้正在使事情向好的方向展，但改善需要时间。
尽管世界上许多受欢迎的运动鞋上都印着耐克标志，但这些鞋都不是由耐克公司自己生产的。耐克只负责鞋的设计与商标输出，生产则全部外包，其很多产品由中国工厂加工ื制ๆ造。
福建的美特斯邦威采取耐克模式，迅成长为国内知名企业。这家企业内部ຖ流传着这样一句话：宁做正确方向的乌龟，不做错误方向的兔子。做品牌，便是美特斯邦威แ所说的正确方向，因为品牌在战略层面让企业营销的所有努力实效化。
产品生命周期的缩短，已使企业界逐步形成共识：品牌是构建与延续竞争优势的最佳载体，对于持久ื竞争力具有战略性的决定意义。
愈来愈多的产业现“品牌”已成为在市场中ณ竞争不可或缺的要素，它们认识到必须重新า让自身的品牌和品牌管理体系获得活力，才不会和持续变化的竞争环境脱节。
以国内手机行业为例，产品寿命由á最初的数年到如今只有一个季度左右，如果营销投入不能有效地为ฦ品牌资产的提升作贡献，所有费用很有可能打水漂了。
即使是向来竞争格局变化不大的汽车产业也开始逐渐加快产品新陈代谢的频率。因此，曾经对国际汽车厂家依赖度较高的中ณ国企业渐渐注重自主品牌的开。
消费者对品牌价值的追求，是近2๐0่年推动中国经济变化的一股重要力量。
可以说宝洁、诺基亚、索尼、iBm等跨国企业极具侵略性的市场策略，已经将国内市场经营的意识形态顺利地和平演变到“品牌经营”的层面。对宝洁产品的疯狂仿造从反面证明了这一点：在同样成本、同样售价的情况下，品牌产品肯定比无品牌的产品好卖。在通过告诉中国消费者如何护理头进而拉动市场销售的同时，宝洁还通过培养消费者的品牌消费意识维持与扩张自己的市场，结果就是，消费者在知道头也需要营养的同时，还知道使用品牌产品是更好的选择。
在今天的中国，对品牌的选择往往传达出这样的认知：更高的产品质量，良好的购买体验，值得信赖的售后服务。
飞轮效应2
在同质化时代，经营中实施品牌化策略๓比创造好产品、好服务更显重要。把品牌作为ฦ新的核心竞争力予以打造将是企业的营销主旨ຈ。
打造品牌，绝不意味着重金制造影响力，而是要在消เ费者的心中植入认知与联想要素า，让无生命的产品人格化、个性化、形象化，这才是品牌塑造的本质所在。
品牌是关系、体验、价值的载体，它以产品为基础却又越了产品本身，进而展成为产品—消费者关系的象征体。
品牌化意味着将产品视为一个有生命的鲜活个体，在与消费者进行对等的沟通。
品牌塑造是以认知占有为核心的商业模式，因此也成为ฦ实效营销的战略๓务。
创造品牌在许多时候就等于创造蓝海。当你想到索ิ尼、三星、飞利浦时，相关产品的价值主张、质量、功能等自然就会浮现在脑海，在它们和其他竞争者之间画出一道无形的界限。换句话说，只要能塑造出成功的品牌，就等于实现了蓝海战略๓。
深度比广度重要
人海战术，狂轰滥炸，央视招标——这些传统营销语境下的常用词汇，表明了企业营销对“广度”覆盖的冲动狂热。