冯仑在海南碰到了五个志同道合者—王功权、潘石屹、易小迪、王启富和刘军，这伙人合称“万通六兄弟”，后来均成了中国商业界的风云人物。他们都是从政府部门辞职出来的，受过良好的高等教育，在汹涌迷乱的海南，他们倒卖批文、炒作土地，很快掘到了第一桶金，“那个ฐ时候很好玩，很快活，像是大姑娘初婚，很幸福，幸福又糊涂。”冯仑后来说，“几乎ๆ是游侠般的生活，江湖日子。江湖和游侠在中国实际上就是脱离体制边缘的一种自由á状态。都是生人，谁也不欠谁，不管你过去是怎么เ样的，海南不相信眼泪，不承认过去，大家都这样，然后该求人的就求人，没钱了就去蒙，这吃一口，那吃一口，人都没有身份感了。”有意思的是，就是这样的过程中ณ，他们清醒地看到，“海南的好景长不了”。一年后，六人就撤离海ร南，冯仑和潘石屹再回北京，后者离开万通创办了红石房地产公司，他从开h现代城开始，成为ฦ中国地产业的标志人物。
跟上述三人相比，国家体改委干部郭凡生的下海经历则要曲折得多。极善言谈、近乎于“侃爷”水准的郭凡生少年得志，198๖2年他从中国人民大学工业经济系毕业后，自愿回家乡内蒙古工作，自治区党委政策研究室专门成立了一个战略๓组，由郭凡生等八个大学毕业生组成，他们对内蒙古的展提出了一系列让人耳目一新的战略研究报告，行量过1oo万册的中ณ国青年》杂志专门表了2๐o多岁的“战略家”们》，对他们褒赏不已。郭凡生后来调进国家体改委，199o年，对宦途升迁意兴阑珊的他已经身在曹营心在汉，去一家科技贸易公司当兼职副总经理。南巡讲话后，郭凡生决意脱下“官服”下海创业。在北京官场，他几无任何人脉和资源可以利用，于是只好白手起家。善于观察的他现，在喧闹嘈杂的中关村，每天都在进行着各种电脑用品的交易，但却没有人对这些信息进行整理。于是，他办起了一家慧聪公关信息咨询公司，其主要业务就是每周油印一本慧聪商情广告》的小册子，每天，郭凡生就带领2o多人骑自行车穿梭在中ณ关村的各家商户之间。慧聪的业务竟非常的好，几年后，他成为中关村最大的商情信息提供商。“战略家”出身的郭凡生在管理企业时，仍然不改制ๆ度创新的本色，他制ๆ定了一些很古怪的规定，比如新员工ื入职都要去爬十三陵水库的一座山，不能在规定时间爬上去就坚决辞退。他还设计出一套“全员劳动股份制”的制ๆ度，规定“任何人的分红不得过总额的1o，股东分红不过总额的3o，每年分红的7๕o给不持股的职工”。这个制度一直执行到1999年。在互联网兴起的2ooo年前后，慧聪转型成一家电子商务公司，后来展成仅次于阿里巴巴๒的第二大B2๐B公司。
在中国的改革史上，“邓小*平南巡”是一个重大事件。在有些时候，它甚至被认为是一个历史性的转折点。从1้9๗78年改革开放以来，中国的展主轴已经向经济成长转移，然而围绕经济领ๆ域中出现的种种新现象，仍然有不少人以意识形态的标尺去丈量和批评。每当宏观经济出现波动的时候，便立刻๑会有批评和指责的思潮出现。这已经成为阻碍中国经济持续成长的最大的思想屏障。从上一年开始，解放日报》表皇甫平系列社论，对一些思想进行系统化的批评，当时引起某些人士的猛烈反扑，然而，加快改革与开放，毕竟已成为全民的共识，此次邓小*平的南巡讲话，是对僵硬思潮的致命一击。从此之后，在公开的舆论中，姓“资”姓“社”之类的讨论日渐平息。
邓小*โ平在视察期间的讲话后来都被整理成文—“基本路线要管一百年，动摇不得。”“判断ษ各方面工作的是非标准，应该主要看是否有利于展社会主ว义社ุ会的生产力，是否有利于增强社ุ会主义国家的综合国力，是否有利于提高人民的生活水平。”“社会主义的本质，是解放生产力，展生产力，消เ灭剥削，消เ除两极分化，最终达到共同富裕。”“计划多一点还是市场多一点，不是社会主ว义与资本主义แ的本质区别。”“改革开放胆子要大一些，抓住时机，展自己，关键是展经济。展才是硬道理。”“中ณ国要警惕右，但主要是防止‘左ุ’。”“要坚持两手抓，两ä手都要硬。两个文明建设都搞上去，这才是有中ณ国特色的社会主ว义。”
李经纬就这样交上了好运。1984年，健力宝的年销售额为ฦ345๓万元，第二年就飞窜到165๓o万元，再一年达到13๑亿元，此后1้5年间，它一直是“民族饮料第一品牌”。在最紧俏的时候，三水县到处是全国各地前来拉货的大卡车，一车皮健力宝的批条就被炒到了2万元。健力宝的崛起，意味着中国饮料市场的春天到来。同时，受其刺激，在珠江三角洲一带相继冒出无数大大小小的饮料é工厂和食品、保健品工厂，“珠江水”和“广东粮”北伐中ณ国的时代开始了
一疏一近，貌似毫不相干，其实却不难看出内在的某种抉择：摆脱意识形态的纠缠，以经济展为ฦ主轴，悄悄向达国家靠拢的展主ว导型战略已经开始酵
在经历了这一些观察之后，松永预言中国即将开始一场新的经济革命。在1o月3日的一篇述评中，他直截了当地宣称，“进入建国3๑o年的中ณ国今后的课题是，实行高经济增长政策，把中ณ国建成一个强大的经