当然有的同学开始甚至还不知道自己้喜欢什么或者适合什么还有可能中途兴趣更改。我要说的是每个人都要进行路线选择有的人选择的早ຉ选择的更为ฦ合适他就会后面比较顺ิ利有的人慢热可能要多花些时间。有的同学还会问这一步必须得走吗当然世界上没有绝对的事情有的人稀里糊涂（比如lz的一个ฐ高中同学）没有任何规划没有任何目标结果却出奇的顺ิ利以至于目前混迹于央行某较高级别位置只能用运道来解释了。如果你的
--ๅ--------ๅ-----ๅ---ๅ--ๅ---------
2职位相同职责职权扩大相当于同样的职位空间变大
说到เ这里有人同学可能ม会有疑问同样的职位为什么你要考虑？
lz这个时候已经从一个做事情的渐渐变成一个管事情和带人的角色所以可以有个小总结。前面的4年多看似lz描述顺ิ风顺ิ水但其中走过的路和经历过的艰辛别人是很难理解的。工ื作上的没日没夜的付出这个到不算什么一个新的职能部门没有前辈领路和支招几乎全是新人培养同时还要和研发、工厂两边过招和总部的磨合几乎随时随地都可以让lz接近崩溃的边缘。但lz不惧只要没掉到悬崖下面没有摔死只要还留有一口气lz就要继续挣扎。
其实这涉及到เ两个问题一个是要不要去大城市的发展问题还有就是职业方向的问题。第一个问题我是这样看的大城市发展空间大些竞争相对公平些因为ฦ小城市更加注重家庭背景职业市场化方面差些。但是大城市的竞争同样会更加激烈如果你没有足够的心理准备和要强的精神相对路会比较艰难些。
工作初期研发想自己设立产品转化部门。为啥中国人对权力很偏执对研发来说这个职能的拥有意味着更多的权力并且可以在对工厂和我部门的工作配合的过程中起到控制ๆ的作用。所以研发大佬动了很多脑筋但lz虽然是职场菜鸟但这个还是能ม看明白的。很简单lz不会和研发直接去争因为lz无论资历还是经验都处于劣势怎么办。首先lz不是抱着权力的想法来处理这个ฐ事情所谓无私心就磊落老外非常重视这个再加上lz和老外两三年沟通下来已经非常顺ิ滑所以lz直接和美国老板说明情况和计划本来美国就是这个ฐ大思路所以尽管研发动了不少脑筋最后还是被lz搞定。
--ๅ-ๅ-----ๅ--ๅ----ๅ----ๅ-----ๅ---ๅ--ๅ-
中国原先的业务流程大体是这样的国内的研发从美国接产品的部门工作来做交给美国由美国完成整体产品后进行工程试产和导入量产成熟后部ຖ分产品再拿到国内来生产。转移到เ中国来生产的时候以前都是美国工程师过来支持知道顺利ำ才会回去所以之前工厂生产的产品不多都是很简单的低端产品工艺简单（前端工艺在美国做）说白了就是拧螺丝装箱子最多测试一下产品也很少换。但是美国的生产成本太高所以总部ຖ决定把更多的产品和更多的环节放在中ณ国来生产这样子对工厂和支持都提出了更高的要求。部ຖ门成立后美国要求这个新部ຖ门承担两个工作一个是把美国正在生产的其它产品放到เ中国来这个叫生产转移；二是把新的项目直接导入生产分两步走。
lz分析了总部的一些情况判断下来应该会支持独立对口管理的如果将来公司国内结构调整研发和工厂的变动都会不小挂在任何一边到调整的时候基本山就不会有发言权的而且基本上都会在人家屋檐下看脸色。
争取加快点节奏重点放在后面……
6随想与人生感悟
3职场江湖厮杀写写江湖险恶和精彩风景会穿插与众猎头纠缠的环节
lz加入到这个事情后感觉甚好可能lz对自己从未熟ງ悉的事情有着天生的了解和学习嗜好基本又重复了当初ม技术跨越的节奏。开始拼命加班甚至超越了lz原先的设想甚至到后来连总部的一部分的业务部门也加入到计划中来。按照比较通俗的讲法这个计划可以叫做业务重整计划涵盖了国内所有的业务流程和总部与国内相关的流程关节所以不可避免的就涉及到部ຖ分裁员和财务预算调整所以所触及的利益关系也比较复杂。既要考虑国内的各个部门和环节也要考虑到总部的资源配备与调整甚至部分业务进行转移如部分生产会从总部迁入国内但同时也会从国内迁往其它国家所以也会伴随总部ຖ人员调整。所以整个ฐ调整计划十分复杂需要不断的平衡和调和并且在实施过程中还要不断修正。
这里说一下业务调整和裁员其实在比较大5００强里面这个事情是很平常的经常会发生只是调整规模大小而已๐有时是一个部门有时是一个ฐ业务群。有的地方需要收有的地方需要放随着环境不断进行调整所以这也是5００强能够稳定发展的关键点。所以裁员和调整计划是公司必要的一个ฐ组成部ຖ分有着成熟完善的程序对员工补偿也比较到位。反观国内公司喜欢硬挺死要面子等到เ哪天实在挺不住了采用一些极端方式裁员不惜冒着违反法律的风险对比之下才能ม看到差距有多大。
lz虽然在此计划扮演了比较重要的角色但是lz还是比较清醒仍然打着lz的临时上司的旗号vp啊管用。就像历史剧的手令级别ี越高越管用。不然就凭lz一个bu经理的身份做这个事情困难可想而知。lz前面就说过lz喜欢借势不喜欢蛮干。遇到确实比较棘手的事情就把vp直接拉出来。