项目管理体系里利害关系者的管理是非常重要的环节。利害关系者就是积极参与项ำ目或其利益因项目的实施、完成而受到积极或消极影响的个人或组织。他们会对项ำ目的目标和结果产生影响。因此项目管理者必须弄清楚谁是利害关系者确定他们的要求和期望然后根据他们的要求对其影响尽力加以管理来确保项ำ目的成功。活学活用如果把“转型”当成一个ฐ项目首先要搞定的是杰森这个利害关系者。
双倍的工作没有加薪、没有升职的允诺、甚至冒着得罪杰森的风险。这个选择也许让大多数人无法理解但没有人比我更清楚这份工ื作背后的价值。这是一份具有挑战性的工ื作它能真正摆脱“花瓶”的阴影正向专业的道路。
丑陋的毛毛虫为了能飞起来的梦想织一个茧将自己封闭起来与世隔绝地承受着成长的阵痛。在孤独的茧中它无时刻不在熬炼着自己้积蓄着力量。外表看似平静的蛹没人知道它里面发生着翻天覆地的变化。无法用词语形容蝴蝶破蛹而出的那一刻如此的鲜亮夺目、翅膀在阳光下熠熠生辉仿若凤凰涅ื槃。
去拓展中心做项目前期和投融资需要进修一个金融硕士外加拥有项目前期策划包装能力起点比较高过渡不容易。而项目管理办公室则属于项目管理中监控及整合类管理工作相于容易上手。但需要进修项目管理方面知识。
第二天我没能ม如周涛๙所愿因为ฦ临时出差杨显安排了苏珊做好最后一天的陪同工作。
“到z市来嘛？说真的莉娜z市适合有点想法想干点事的年青人。”周涛仿佛看穿了我的心事将我的思绪拉了回来。
虽然我与安妮在很多观点上相同但这个问题上我有自己的看法我接着说道“对于相对浮ด躁的都市沉静的态度和简单的笔触更能深入灵魂。我认为在产品风格选择上现代简约风格比繁杂的欧式风格更为平实大气体现华丽ษ极致之ใ后的简单大雅呼应客户宁静致远的心理需求。”
“好就“城市别墅。”一直沉默的杰森终于发言了。
1、晚会活动形式策划
我告辞下去。董事长的要求我已明白接下来就是做策划ฐ方案和成本预算报审批了。
“南国江山是总公司负责的在建项目4月15号交付物管公司4月3๑0日向业主交房。”经常参加高管层会议和项目例会对各个项目的进展还是比较熟ງ悉。
“莉娜你来一下。”杰森在电话里说。
副经理当然好年收入上10万了吧是主ว管的一倍呀买车也没问题了真诱惑呀我吞了吞口水。但是做行政又有什么出息呢永远在王亚琳的压制ๆ下不能翻身。杰森总裁é可是这个业界ศ炙手可热的红人能够跟他一起工作可以学到好多东西呀。
“我”我惊讶的睁圆了眼睛。那来的好事呀上次被高层领导赏识都是几百年前的事了。
“老刘正在赶工的紧要关头呢不要拿这点鸡毛蒜皮的小事来烦我好不好。”运营中心经理阎雷仗着是董事长杨显的小舅子根本不把项目办公室放在眼里。
“怎么这么说呢赶工不能以牺牲质量为代价吧。”以刘ถ义德的品行非常看不起阎雷这样正事干不好只顾着捞油水的皇亲贵戚。
“好好好我配合行了吧别ี去杰森那里打我小报告。”阎雷有点不耐烦大声吩咐手下“小陈你去材料室把样品和报价拿来。”
事实很明显正宗的品牌园林砖质地细腻均匀、颜色略暗、重量较沉仿冒的恰恰相反。价格相差1块钱。
我和刘主任仔细比对后相互交换了眼神这样的质量事故要么是园林公司自行偷工换料以次充好；要么是阎雷与乙方勾结从中ณ吃了价差ๆ。不管怎么样都是严å重的渎职行为。
突然刘主任意识到什么暗示ิ我工作只能开展到เ此不能再深入查下去。和阎雷打了个ฐ招呼拉着我匆匆离开。
刘主任不合时宜的举动让我不自主ว地往深处想。在t企多年内部ຖ的一些情况还是略๓为了解的。
有人说过中国的历史是围绕着政治权力斗争而展开不理解帝王心术就无法洞察中ณ国历史的精髓。老板与职业经理人这种公司治理机制不正跟几千年来中国君主ว与权臣的关系一样吗。既ຂ要委以重任又要防止一枝独秀这种权力分配和制衡的过程又叫帝王之术。
作为ฦ占t企75%股份的大股东杨显与他的职业经理人杰森的关系表面好似秦孝公和商鞅背地里仍然留有一手运营中心、财务部ຖ、审计部这些与财政有关的企业命脉都牢牢地拽在他手里又把杰森的死对头事业中心总监江峰派驻到集团属下第一大区域分公司承担总经理形成掣肘关系。
项目管理办公室只是杰森手下的重要监管部门这等头疼的问题抛给杰森去处理吧。
莉娜在综合部的日子----番外三章
(由于前面构思的不完整在引子(3)与第一章之间缺失很多有价格的内容。我以备外的形式补上希望对初入职场的朋友有所启发。）
第一章老虎、孔雀、变色龙、考拉和猫头鹰
我穿着g2000的套装拿着提包在人事主管欧阳的引领下穿过走廊。纤细的高跟鞋踏在铅灰色的办公地毯上没有发出一点不雅的声音。一转弯宽敞大气的员工ื办公区就出现在面前。三、四百平的面积二层楼高的空间整幅的玻璃幕墙漂亮的办公隔间四周