壳牌石油公司的企划ฐ主任德格说：“企业唯一持久的竞争优势，就是拥有比竞争对手学习得更快的能力。”
刚进企业的员工就好比是野生的花草刚进了花圃，而求知学习就好比是修剪移栽，修剪ຘ是一个ฐ长期的、不间断的过程，花草如果长时间不修剪，就会变得杂枝横陈，一个职业化员工如果长时间不学习，大脑就会迟钝，原有的知识就会落伍，就会遭到公司与社ุ会的淘汰！
这时三个徒弟跪在师傅的灵位前哭了。原来那ว位日本武士用的那一招就是师傅让他们天天练的那一招。
有一位远近闻名的武术大师，他收了三个ฐ徒弟，每天都教他们练功。其中有一个三徒弟，总是想着，师傅那么เ厉害，所有人都怕他，他一定有绝招。所以他誓一定要跟师傅学习绝招。于是有一天他来到师傅的房间对师傅说：“师傅请教我绝招吧！”师傅笑了笑摆了个ฐ招式后跟他说：“把这个招式练四个时辰，晚上你等我，我就教你。”于是三徒弟练完后，高高兴兴地在院子里等师傅，结果等到เ半夜，师傅也没来，连着好几个晚上，师傅总是说来，却一直失约。他很生气地去问师傅，可是师傅总是笑着说：“我已经把能教你的都教给你了。”
第一次就把事情做对，对于企业和我们自身都非常重要。如果一件事情是有意义的，而又具备了把它做好的条件，为什么不在最初就把它做好呢？
第一次就把事情做对，是最有效的经营之道，也是每个职业化员工应有的工作技能。
第二天，李华又回到谈判ศ桌前与港方税务局官员开始谈判，经过几番唇枪舌剑后仍没达到预ไ期的目的。这时李华说出了那ว句话：“葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催”，在场的港方官员都愣住了，因为他们根本不知道这两句诗的意思。其中一位官员很礼貌地问道：“请问李先生，你能不能给我们解释一下刚才你所说的那句话的含义呢？”
国内的葡萄酒要想打入法国市场，必须经过香港口岸。但是港方却将国内的葡萄酒按洋酒征税，而洋酒的征税额度要比葡萄酒高四五倍。
松下公司强调，真正的培训是对一个ฐ人的人格培训，知识的传授只是教育的第二意义。松下公司认为ฦ，真正的教育应该以提高一个人的人格为重点，培养一个人的人格为第一。至于知识、技术之ใ类，可以说是附属的教育。
亨利公司“自揭家丑”的做法，虽然在短时间内给公司造成了经济损失，但从长远来看，是值得的，因为亨利以其正直的职业品德和人格魅力换来了顾客巨大的信任。因此，他们的产品能东山再起，再一次占领市场，也就是理所当然的事情了。
品牌应该是经营在前，收成在后；努力在前，安心在后。应该做到这一点，这才是所谓的品牌。
作为一名职业化员工，应该与企业的经营理念保持一致，遵守企业的生产经营方式，为企业展出谋划策，与企业同舟共济，始终坚持企业利ำ益优先。
忠诚的日本职员常以“我家”来称呼自己所在的公司，在称呼对方所在的公司时也从不说“你们公司”，而是称“府上”。很多日本职员都把公司看成是自己社会生活的一切或整个生命价值和意义的根本，感情色彩极为浓厚。