品牌效应最优化2๐
认为ฦ短期销量的飞增必以损害品牌为前提，或认为ฦ对品牌形象的过分关注会导致销售不力，将二者视为天然不可调和矛盾的意识长期以来限制ๆ了企业营销效率的新า突破。
而这个行业真正的常青树，则少有概念炒作的营销行为，如太太口服液ຂ与红桃k，不仅市场占有率高且市场口碑也不错，这些展得既ຂ快且好的企业的存在表明概念炒作实非实效之途。
过度的概念炒作无异于注射激素来美容，总难避免致命隐患。
表3-1品牌行为与品牌的个ฐ性特征
品牌行为==个性特征
频๗繁改变定位、产品形态、标识、广告等
频๗繁优待和赠券
密集的广告
强大的顾客服务、易于使用的包装等
保持不变的人物和包装
高价、排他性分销、在高端杂志上做广告
友好的广告、代言人
==
反复无常、精神分裂
廉价、没有教养
开朗、流行
平易近人
熟悉、舒适
势利、老练
友好
摘自：戴维·阿克，《创建强势品牌》，北京：中国劳动和社ุ会保障出版社，2004。
案例
耐克：营销与执行的统一
耐克自己้没有工厂，全球加工，只做品牌，其成功就在于在任何层面都有效地实现了策略和执行的完美统一，正如其品牌主张“justdoit”，说到做到。
耐克公司固执地坚持自己的信念：我是一个体育用品公司，体育活动的根本是建立在运动员和球队上的，我应该把资源放在帮助运动员和球队上。赞助赛事那不过是一个ฐ冠名权，于公司要传递的实质内核无补。因此耐克从未打算以赞助商的身份出现在所有企业都寐以求的奥运会和其他全球性赛事上，唯一一次以赞助商的身份在奥运会上亮相，也并非初衷。2000年的悉尼奥运会，原赞助商锐步在奥运会前九个月因为种种原因不得不最终退出对奥运会的赞助，国际奥委会为ฦ填补运动鞋类赞助商的空缺，主动找到了耐克公司。
但耐克长期赞助体育团队、体育明星。耐克的签约运动员，自杀手级人物乔丹后，有皮蓬ศ、科比、詹姆斯、纳什、诺维斯基、小奥尼尔等nBaທ球星，也有菲戈、托蒂、罗纳尔多、卡纳瓦罗、门迭塔、萨维奥拉、亨利ำ等足球巨星，还有泰格·伍兹这样拥有全球市场号召力的高尔夫球星。
基于所设定的品牌策略，耐克公司整个企业文化，不分地域，都把运动当成信仰，对于运动有极高的热情，而且愿意做各种事情来帮助运动员。例如长期赞助自行车选手蓝ณ斯·阿姆斯特朗，当19๗9๗6年阿姆斯特朗罹患癌症时，所有的赞助厂商全部解约，只剩ທ耐克愿意赞助，耐克的用意是希望鼓励像癌症患者这样的弱势群体也能够继续运动，那种坚持热爱运动的本性，是别的品牌模仿不了的。
催化效率的三个ฐ热键
塑造强有力的品牌并非一日之功，即使是三星也是奋斗十几年才成为世界ศ品牌的。
对于中国企业而言，要创造具有长期竞争力的品牌，必须在策略、认知、创意这三大方面投注更大的心力。
强化品牌策略思维
一手打造了宏碁品牌的施ๅ振荣先生提出“品牌的价值＝重置成本＋品牌定位x品牌知名度”，其中ณ品牌定位指的是产品的获利ำ性。知名度很高的品牌也可能ม不赚钱，例如iBm的个人计算机事业部；也有知名度不高，但品牌价值非常高的案例，例如aທdobe这样的软件企业。要让品牌价值最大化，就要同时让知名度和定位都提高，最有名的就是路易威登。这表明，为ฦ品牌创造价值的，不仅是产品，定位与传播方面的策略๓性思考更是不可或缺。“中ณ国制造”之闻名，正表现了其产品的竞争力，但品牌价值难以提升则与策略化思维的欠缺大有关系，这也是很多企业在品牌经营上的通病。很多企业包括知名企业在目标群定位、市场细分、消เ费者沟通、品牌架构的规划方面都缺乏清晰而长远的把握，对于品牌的认知都集中ณ于ci、广告投放等初级层面。至于如何利用已有的重要战略资源如文化传统去构思品牌策略，更是少有人去关注。如何对品牌进行全局性的策略性规划，将是未来中国企业面临ภ的重要挑战，也是必须加以补足的“短板”。
整合消费认知
品牌不仅占有市场资源，更占有消费者的心智资源。如何从消费者认知出去进行品牌的塑造，这一意识对于目前的中国企业来说显然还很淡薄。“中国制造”当然不需要考虑如何利用消费者认知来创造更高附加值的问题，但是要取得路易威登、三星的成就，那就得有理解消เ费者认知的机制。
提升企业创意能力
以往展企业靠密集的劳力及资金，如今转变为ฦ以知识、创意为基础，如此一来将更具挑战性。挪威的鲑鱼与荷兰的花卉养殖，都是运用对高科技及市场知识的掌握，用创意将传统