谷歌、微软、戴尔、Amd、英特尔、希捷seagaທte以及思科公司精心举办了各种聚会，以吸引与会者。这些公司用免费食品、酒水和娱ຉ乐活动款待他们。规模很重要——派对越大，参加的业界名人和著名博客越多，口碑效应自然就更好。∞米∞花∞在∞线∞书∞库∞http:๘bookmihuaທnet
然而，没有人预ไ料é到t9itter的群聚力量。耶利米?欧阳是批撰写博文称他正在用t9itter核实派对新闻的人士之ใ一。当他听到了某个派对的消息时，他便在t9itter上布留แ言；当他亲身参与某个活动时，他便会布与活动人群、音乐以及茶点相关的消息。其他的推客开始共享相同的信息。他们的这些举ะ动完全颠覆了传统的派对推广努力，因为推客们可以用更快的度，不费吹灰之力地将与会者从一个派对转移至另一个派对。
到200่7๕年，参加9๗的人数高达5000人。在走廊、咖啡店、午餐场所或其他任何地方แ寻找朋友，已๐经成为ฦ了经常无功而返的体验。
生存，抑或死亡，在此一举。
2004年初，斯ั通在出版了两部以博客为主题的著作之后，接受了威廉姆斯的邀请，加入了谷歌的博客运营团队。
这种事并没有特别引人注目之处。一直以来，到处都生着这种事情。最初是商业伙伴的人们，后来成了朋友，反之ใ亦然。
第5章客户接掌一切54
第7章B2B之路74
但在走廊中ณ，有几位商业人士却认为ฦ，t9๗itter或许包含着某种对他们的生意有用的东西。格雷罗就是其中的一位。
翌日，他创建了自己的t9itter账号@ggroovin，想象着他“可以用它和朋友聊天”，这样就能弄明白这玩意究竟是如何运作的。
问题是，在早ຉ期两ä万名t9itter用户当中，他只现了他的两位朋友，而且“他们也不太用”。在回到家两周之后，他便把t9itter删除了。
大约一个月后，《纽约时报》上一篇谈论t9itter的文章，重新า激起了格雷罗对这种潜在的商业工具的兴趣。“我从这篇文章得到的启是，t9itter可以给你一种社交‘第六感’，让你了解你关注的人群当下的生活状况，”他说，“尽管有些事情是非常平淡的，但如果你想更密切地了解这些人的话，t9itter可能是一种真正有用的工具。这篇文章让我很想知道，t9๗itter能否在产品营销方面派上用场。”
他决定再尝试一下t9๗itter。