从改革开放的初次尝试，到中国的第一对数字化矿井；从年产不到一百万吨，到年产过一千万吨；从安徽凤台县一个叫做王集小镇的几间破草屋，到เ名扬全国的改革先锋，再到逐渐生成了一种展模式，形成了一种执行文化，宣告了一种国企可持续展的信念，彰显着一种强力的、自动自的开拓进取精神，最后理所当然地切中了当今中国企业生存与展的命题。★米★花★在★线★书★库★Bookmihua
一切辉煌，在历史中ณ都可以找到最朴素的根源。那ว么เ，就让我们斗ç胆做一个企业筚路蓝缕展史的书写者，以平视的眼光、寻觅的心态，从一个ฐ个令人荡气回肠的生动故事中，解读国投新集二十年的辉煌，揭示新国企的科学创น新า展之路。
一个人内省自己的人力资本价值，就是要定期盘点自己在理念、标准、能力、心态四个ฐ方面的现状，重新审视和评价自己，现差距，明确今后改善或提升的目标。这四个ฐ方面既相互区别，又紧ู密相连。只有一个ฐ方面占有优势时，难以获得成功；但只要有一个方แ面的劣势，却必然出现短板效应。只有当理念前瞻，标准高于一般，能力足以承担或胜任，心态良善并积极向上时，人力资本价值才会最大。
创业七年，新集现象就引起了中央领ๆ导同志和行业内外的关注，因此企业有大量的文字积累็：公开出版的和内部ຖ交流的，报道性的、论文集式的、专著式的以及工作报告、工ื作总结式的。当我埋头于这几百万字的浏览和阅读时，新集人高度自觉的报国精神、敢为人先的创新า精神、永不停歇的敬业精神、势不可当的创业激情、志存高远的志向、令人惊叹的辉煌业绩，以及许许多多令人荡气回肠的真实故事，深深地感动了我、震撼了我！二十年筚路蓝缕、披荆斩棘，创น造了化腐朽为神奇的奇迹，我无法再犹豫，不能再彷徨，也无须再顾ุ及什么。我要在进一步深入调研和总结中学习，要用文字，将国投新า集二十年所走过的变革创新的科学展之ใ路，真实地素描给读者、解读给读者，以期让外部读者能从国投新集的盘点中受到เ启，找到可以复制的优质蓝本；让一代代新集人从老一辈创业者所走过的艰苦历程中ณ，从企业领导高瞻远瞩、果断决策、引导企业走上一个个新台阶的轨迹中ณ受到教育、相知共识，使创น一流，争第一，勤奋、节俭，多奉献及真诚、信心、责任、沟通、激情的新集精神更好地得以传承，使新า集的创新力、团队凝聚力、组织执行力得到进一步的提升，使各级员工的心态调整到最佳水平。
过去井下开巷๕道都选在岩层之间，新า集则尽量多做煤巷，少做岩巷。煤巷每一米可产21吨煤，基本不用投入。因此设计开拓线路尽量沿煤层布置巷道。新า集建设期间煤巷占总巷道三分之一多，节约投资1้800万元。
新集矿先后采用1้5项重大科技新成果，节省投资3๑0่00多万元。去年，新集煤矿被煤炭部命名为高产高效矿井和全国煤炭工业现场管理最佳企业，全年生产原煤16018๖万吨，全员工效达702吨工，是全国平均工效14吨的5倍多，实现利ำ税9000万元。两代人风雨人生，历尽人世百态，磨砺出越常人的坚韧与睿智。二十年创业长途，途经万般艰辛，铸就一部企业创业传奇。
胡锦涛：看了《新า集的年轻人》，我就来了
199๗6年，是新集现象进入国家领导人视野的一年。
1月，国家开银行考察团一行八人来到เ新集，并评价：新า集的建设说明煤炭行业也有好的企业，也有工ื期短、造价低、效益好的企业。
4月，吴邦国、邹้家华两位副总理分别来贺信。
7月，胡锦涛在安徽省省委书记卢荣景和省长回良玉等陪同下来到了新า集。
见到新集第一任老总刘ถ明善，胡锦涛说：我看了《新集的年轻人》，很感动，想专程来新集看看。而计划ฐ半小时的汇报时间，胡锦涛๙听刘明善滔滔不绝地说了近一个小时。最后，胡锦涛对新า集人提出三点希望：
1无论是省里、市里的同志，还是我们新集的同志们，希望你们认真总结新า集经验，努力探索又快又好的建设社会主义แ规律，特别是探索ิ出在市场经济条件下如何又快又好地搞企业建设的新路子。
2新集建设度、成本、效益、质量是一流的，但要把管理搞好，要研究。
3生产经营中，作为一个社会主ว义企业，应该具有中国特色的管理方แ式、领导体制。
胡锦涛๙的视察，是叮咛，也是嘱托，更是期待。新集人的身心感受到了前所未有的激情和力量。肩上的担子更沉重了，可心却更年轻了。古人言：见瓶水之冰而知天下之寒，尝一銮肉而知一鼎之调。这不仅是新集人的光荣，也是新า集所代表的改革开放以来在改革中不时涌现出来的许许多多优秀能源企业集体的光荣。
不过，有一点小细节，新集人因当时的兴奋和自豪而有所忽略，那就是，胡锦涛三点希望中ณ要把管理搞好，要研究；应该具有中国特色的管理方式。胡锦涛认可了新集现象的辉煌，同时点出了新集的潜在短板，对新集的管理提出了新的、更高的要求。可喜的是，两年后，新集第二代领导者立志要带领着新า集人