每本书有每本书的，萝卜青菜各有所爱，又有萝卜又有青菜
2009年是国投新集能源股份有限公司简称国投新集创立二十周年，而我与国投新集的交往掐指算来竟也有十二个年头。作为新集的老朋友，一个以启人心智、助人成长、助企展为己任的我，似乎真的应该写点什么。然而提起笔来，才真切地感觉到我对新集的了解是那么的模糊和抽象。我犹豫和彷徨。况且时间、精力以及许多其他需要顾及的因素都使我迟疑不决。但从这个话题提起后每接触一次新集，都使我不由á自主地产生一种探求、梳理与表达的冲动。因为新า集不仅是一个企业，它有着太多值得挖掘、彰显的启示力量，有着太多可歌可泣的人。于是我出了，辗转、追问、寻找，我的希求简明而又模糊认识和梳理一个与煤ศ有着不解之缘的企业二十年展的轨迹，以及这轨迹中透出的德行、精神、理念、管理与文化kungua
一
一个企业是有生命底蕴的，如同一个人有价值含量一样。而这个ฐ生命底蕴和价值含量是与时俱进的，到了一个时间的节点，就应该仔细地做一次盘点，以了解自己的现状，了解自己与他人的对比关系，调整或重新า确立前进的方向、目标与路径。
盘点一词常用于商品库存、生产在制品等有形物，而这里的所谓盘点，是指通过外视与内省，理性而不是感性地对个人或组织成长史及现状进行回顾、总结与分析，进而达到实现新า的自我越的一系列活动过程。
一个人内省自己的人力资本价值，就是要定期盘点自己在理念、标准、能ม力、心态四个方面的现状，重新审视和评价自己，现差ๆ距，明确今后改善或提升的目标。这四个方面既相互区别，又紧ู密相连。只有一个方面占有优势时，难以获得成功；但只要有一个方面的劣势，却必然出现短板效应。只有当理念前瞻，标准高于一般，能力足以承担或胜任，心态良善并积极向上时，人力资本价值才会最大。
自然人是如此，法人也应同样如此。国投新集现任总经理刘谊对我说：国投新า集是在国家改革开放三十年中创建并展起来的企业，经历了从计划ฐ经济向市场经济转型的全过程，但这个企业有许多特殊的地方แ：特殊的地质条件、特殊的生长环境、特殊的展历程，现在已经是一个完全意义上的现代企业。这次的回顾ุ与总结就是一次盘点，盘点的结果就是要进一步提升和越，要影响这个企业今后十年、二十年，甚至更长时间的展。是的，国投新集正是怀着这样一种通过外视内省、立足于越自我的盘点心态，来回顾和总结自己所走过的二十年创业历程。
创业七年，新集现象就引起了中ณ央领导同志和行业内外的关注，因此企业有大量的文字积累：公开出版的和内部交流的，报道性的、论文集式的、专著式的以及工作报告、工作总结式的。当我埋头于这几百万字的浏览和阅读时，新集人高度自觉的报国精神、敢为人先的创新精神、永不停歇的敬业精神、势不可当的创业激情、志存高远的志向、令人惊叹的辉煌ä业绩，以及许许多多令人荡气回肠的真实故事，深深地感动了我、震撼了我！二十年筚路蓝ณ缕、披荆斩棘，创造了化腐朽为神奇的奇迹，我无法再犹豫，不能再彷徨，也无须再顾及什么。我要在进一步深入调研和总结中ณ学习，要用文字，将国投新า集二十年所走过的变革创新า的科学展之路，真实地素描给读者、解读给读者，以期让外部读者能ม从国投新集的盘点中受到启，找到可以复制的优质蓝本；让一代代新า集人从老一辈创业者所走过的艰苦历程中ณ，从企业领导高瞻远瞩、果断决策、引导企业走上一个个新台阶的轨迹中受到教育、相知共识，使创一流，争第一，勤奋、节俭，多奉献及真诚、信心、责任、沟通、激情的新า集精神更好地得以传承，使新集的创新力、团队凝聚力、组织执行力得到进一步的提升，使各级员工的心态调整到最佳水平。
二
美国著名科学哲学家托马斯库恩在其名著《科学革命的结构》中提出了著名的科学进步是范式转换的理论。在托马斯库恩看来，科学的展并不必然是直线积累的，相反地，它大体是循着传统与突破的方式在进行着，是一种范式通过革命向另一种范式的过渡。按照辩证法的观点，就是从量变到质变的革命过程。
无独有偶，美国经济学家柯林斯提出企业经营者自觉不自觉地受着一些核心意识、核心观念支配，这些核心意识、核心观念对企业的经营方式、企业的展影响巨大，企业需要随着时代的展不断更新，树立新的核心意识、核心观念。显然，在这里领导者的作用至关重要。
以库恩和柯林斯ั的思想作为参照，我们来思考一下新集的展历程，可以清晰地看到它从初期21้0่万元建矿井的生命河床源，慢慢蓄势、涨满，冲开无穷阻挠，以一种令人震惊的能量爆，创造了闻名全国煤炭行业并被迅推广的新集模式和新集现象，二十年间从无到有，现已展为市值300่多个ฐ亿200่9年8月5日为37๕8๖亿元。它在实现跨越式展的过程中，至少有两次自觉的、漂亮的范式转换，自觉地以一种新的核心观念代替旧的核心观念，