我和关注他的其他人信任他。尽管当大人物欺侮小人物时，我往往同情的是后者，但我并不认识福特皮卡的粉丝。事实上，我并没有料到เ福特皮卡这款车竟然还有一帮拥趸！因此，当斯科特呼吁人们在他调查完此事之ใ前不要过早ຉ下结论时，包括我在内的许多人愿意放他一马。
因此，当我得知福特汽车公司递给福特皮卡fordranger粉丝网站一封c&ุd信函，要求其支付5๓000美元的赔偿金时，我的本能反应不亚于t9itter和博客上那ว些满含愤怒情绪的声音。
公司总部是否感受到เ了来自社会性网络的威胁？一点都没有。百思买公司负责新า兴客户渠道的副总裁米凯莱?阿瑟对我说，实际情况恰恰相反。“向员工授权，打击官僚主ว义，是百思买公司的一项商业战略。”
许多公司已经现，把更多的决策权放在组织的最前沿，而不是高管们的会议室中ณ，是一种更加精明、更受欢迎，从最根本上来说，更有利可图的运作方แ式。它可以让大公司变得更加敏捷。
在扭转糟糕的服务名声方แ面，美国最大的有线电视传输商caທst公司是t9itter的当家花旦。
这就像来到了一个不熟ງ悉的社区。我觉自己依靠的是几位比我早来的“t9itter朋友”。
斯承认道。“我们的确需要解决这一问题。”他说。
“没劲”这种由á派对参加者掌控的现象，在92๐00่7举行的第三天晚上体现得淋漓尽致。当一位年轻女子正沿着人潮涌动的街道，赶赴一个派对时，她突然在她的手机上看到了一位已๐经到达那里的朋友布的一条简洁的留言。“没劲。”留言上说。她放慢了脚步，思忖着怎么เ办。另一些留言证实了这条坏消เ息。过了一会，她的手机屏幕上又出现了一条留言，是一位正在参加另一个派对的人士布的，留言上说那ว里空间充足，不仅播放音乐，博客名流云集，而且最重要的是，酒水免费。