望了望手表，从手袋里拿出车钥๓匙，潇洒地走出了大门，看似雷厉风行的十分钟็，却让我内心一阵心酸。一丝阵痛的难受，我的胃，好像又怎么了。
我从来不喜欢引起办公室论战，所以不想生什么争执，更何况，在他面前。但saina却反一副主人状：“dinaທs总经理，想必，您是来处理shothings吧，请坐。”
“Thanks”
家，我终于回来了！
最近一直在关注street连锁销售品牌的策划ฐ，满电å脑แ的文件，让我感到自己像个间谍，反反复复的对内视频๗会议，也让我感到疲累。创น下韩韵极裳连续1้周办公室生活记录。
办公桌上，是依旧鲜ຒ明的Fami1y合照，可是，主ว角们却已微笑不再，真的，物是人非。十n年过去了，它仍像一道伤疤，在我的内心深处掩埋，那个，有着泡沫影层的噩梦，依然反反复复的轮回在每个孤单的夜晚。
忘不掉的，还是忘不掉：
在我七岁那年，一场飞机失事，让我的家刹那支离破碎，我最爱的父母永远的离开了我，而我的天才哥哥当时正在美国读中学。也因此失去联系。躲过一劫的我，却因为生死离别ี，游走于悲伤困境。
但也许，我应该感谢韩家吧，他们一家给予了我温暖与美好的成长记忆，让我得以在悲伤中释怀，所以我一直努力着，因为我知道，终有一天我会长大，无法停留于韩家给我的支持与依赖中。于是，我凭借实力，当然，还有韩家的条件因素，我独闯巴黎时尚圈，经过我艰难的努力，才让dinas的品牌响彻半个世界ศ。但是，三年后，我终究选择了回来，回到这个伤痛与回忆的现实之地，也想，用我的实力，报答韩家。也在这里，继续追寻，我等待许久的梦想。
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美国营销协会是这样为ฦ品牌定义的：“意在识别一个ฐ或一群卖主ว的商品或服务，并将其与竞争对手的商品或服务区分开来的名称、术语、标识、象征、设计或其总和。”因此，当一家企业、一种产品或一项ำ服务拥有自己的名称、术语、标识、象征、设计或它们之间的任意组合时，它就拥有了品牌。
我的职业是个设计师，迎合时代背景与市场特点设计创造品牌价值，才是我真正的工ื作。我在法国主修的是设计与人力资源管理，但营销仅仅是后来的附加课程，虽然我一直对此很感兴趣，但毕竟不是我的头牌专业，也极少有机会参与其中。而这次的street服饰销售连锁案，将是韩韵极裳๙下半年最大cນase，我将和李澈，韩亦带领ๆ销售部与市场部ຖ，备战营销。是时候补补功课了，在营销上，我只是个ฐ职场新手，一切都要从头开始。
street是全球服饰百货销售连锁，与之前韩韵极裳合作的另一大同行外企Lp为最大竞争对手，但前者以小型品牌为主，后者重于大型品牌销售。前不久，因为合约利益问题，主管销售的上海分部与Lp彻底翻脸，也终以解约告之ใ。也正是一个机会，计划韩韵极裳的品牌营销走向。现今的休闲服装品牌，作为工作和休闲之间的或者说之外的分类，逐步形成自己特有的销售渠道，其经营及营销方式也在逐步转变。同运动服装产品一样，大型零售商场、专卖店、特许经营店、服装邮购公司、网上商场都是休闲服装品牌销售的重要场所。目前迅展的电子商务，为传统服装ณ行业摆脱困境提供了一个契机。传统服装行业门槛相对偏低，市场竞争日益激烈，近几年来各国cpI的上涨，更是带动劳动力成本的走高。服装消费者的要求越来越个ฐ性化，多品种，小批量的生产亦导致服装企业库存费用居高不下。此外，传统加盟店的形式，还需要企业支出高昂的租金以及广告费用，令服装企业利ำ润率下降趋势明显。
但另一方面，由于风格走向及主管营销方式的不同，网上商场只能作为ฦ一小部分的项目，除了专卖店之ใ外，进驻大型连锁销售也是韩韵极裳进攻欧美市场的一大方式，但与其他项ำ目不同，进驻street，也是各极矛盾的问题，那意味着要冒险选择定项投资，加入大量资金运作，这亦是众高层董事一直无法定论的事情，但当我们终于要解决这系列问题，准备与street第三方代理洽谈时，事情却生了一些变故。
在这个时段，street有了一次大型的内部ຖ震动，美国总部派遣三名大将，下达多伦多担任执行总裁，总经理，及营销总监三职，先前的服饰品牌也于此时转投他乡，草草解约，这对韩韵极裳来说，无疑ທ是个大好时机，但却在此时，开始一场暗战，除了追紧韩韵极裳的uVR之ใ外，令人料想未及的神秘主角，竟是Ranyanspeciaທ1（冉彦绝色）
在这之前，时尚界三大品牌即是韩韵极裳，uVR，与Raທnyanspecia1（冉彦绝色）相比之下，uVຆR与韩韵极裳还略持合作模式，但自我回总部之ใ后，uVຆR那半明半暗的风格又开始呈现，亦正亦邪，但当下，对韩韵极裳最不利的，仍是Ranyanspebsp;๙3
于其他服装品牌不同，Ranyanspecia1的风格走向极具特色，占领大半个欧美市场，但